管理培训生制度

人员调配管理办法PAGE文件编号PAGE1/4发行日期20170609文件名称管理培训生管理办法版本A/0文件层次三层文件文件编号分发号归属部门人事行政科批准日期20170609试行日期—发行日期20170609xxx有限公司管理培训生管理办法编制审核批准√机密等级:□机密□一般√合计页数:共4页管理培训生管理办法文件修改状态一览表修改单编号章节修改内容概要提出人/日期批准人/日期管理培训生制度管理培训生制度目的培养具有发展潜力、认同公司价值观的综合型储备人才,是保证公司具备可持续发展人力资源的重要工作,也是各级管理人员应该承担的责任。管理培训生计划是公司人才培养专项工作,为确保该项工作顺利实施,制定本管理办法。制度适用范围本办法适用于与xxx有限公司管理培训生。部门/岗位职责部门/岗位职责部门负责人参与本部门管理培训生的招聘及选拨负责管理培训生制度在本部门的组织推动；负责担任管理培训生的导师/指定导师,提供职业发展的意见和支持,定期与培训生进行绩效面谈,帮助建立自信,发展工作潜力。对本部门的管理培训生的培养成效负责。工厂人事负责本工厂校园招聘活动的组织实施；负责本工厂管理培训生在训期内发展情况的跟踪及协调；负责组织、追踪、协调管理培训生制度在工厂的执行成效,并承办具体事务。厂长对本工厂的管理培训生的培养规划及目标作出指导性意见；审核本工厂的管理培训生编制合理性；监督本工厂管理培训生的培养计划的实施成效,对异常情况进行协调。管理培训生培训期操作培训期目标一般从大学生进入公司开始安排岗前实践到管理培训生计划实施12306个月。4.2步骤部门/岗位时间要求操作步骤岗前实践工厂人事行政科长岗前实践周期一般为每年的12月--次年6月份。与拟录用培训生的部门,沟通确定培训生的培养计划,并主导协调培训生进行岗前实践；在岗前实践期间至少安排两次座谈会,了解培训实动态,并作相关工作协调。培训生每月结合岗前实践内容要求每月提交总结,交人事行政科备案。部门负责人定期在培训生岗前实践期间对培训生的工作任务进行安排、指导,并对岗前实践情况进行评估；定期与人事行政科对培训生的岗前实践进行沟通,参加由人事行政科召集的座谈会。工厂人事科长岗前实践考核合格与培训生签订三方协议。轮岗竞聘培训生/所在部门培训期内各部门结合本部门的工作实际及培训生的个体发展情况,给予培训生安排轮岗。部门内出现岗位空缺,培训生有机会优先申请岗位竞聘。导师辅导导师培训期内导师不定期安排时机与培训生进行沟通交流。每季度与培训生进行绩效面谈,并填写《培训生绩效面谈表》,交由人事行政科备案。座谈会工厂人事科长每季度原则上在每季度末最后一个月的第一周安排一次座谈会,了解管理培训生工作动态,并做相关工作协调。填写《座谈会记录表》,并存档备案。结合本部门的人力资源计划需求及培训生综合绩效,每季度与导师沟通一次培训生的轮岗时机。轮岗/竞聘相关规定与用人部门沟通并确定合适的轮岗时机后,填写,进行轮岗意见签批,其他具体操作《人员调配管理办法》执行。执行。座谈会相关规定人事行政科定期召开,邀请导师及其他相关人员参加。组织保障规定相关人事管理《《离职管理办法》薪资考核办法核发原则:阶段基本工资绩效工资奖金（午餐、交通、通讯）福利保险发放方式岗前实践期间未签订三方协议以前无无无根据实际出勤天数核发无无劳务费已签订三方协议,未正式定编80%无参照正式员工人身意外险SAP系统已签订三方协议,并正式定编80%参照岗位标准进行考核人身意外险正式入职以后80%,试用期满参照岗位标准进行考核公司统一规定的社会保险在岗前实践期间（原则在签订三方协议以后,根据培训生的实际工作性质,由公在培训期内,培训生如因岗位竞聘,职级晋升,则根据晋升后的岗位进行定薪。其他薪资福利待遇参同公司统一的规定执行。培训生的绩效考核参照同类型岗位标准根据公司的《绩效管理办法》执行。NFS/03-DJ(Q)-09PAGE1/9发行日期:210101018相关程序及文件序号制度编号制度名称归属部门1NF03-HA(11A0)-01《内部竞聘管理办法》人事部2NF02-(09A0)-05《招聘录用管理办法》人事部3NF03-HR(09A0)-02《人员调配管理办法》人事部4NF03-HR(09A1)-03《离职管理办法》人事部5NF03-PR(10A1)-05〈绩效管理办法〉绩效管理部相关表单序号表单