住宅工程质量保证计划

住宅工程质量保证计划本计划适用于工程二标段项目的全过程质量控制，有效期自发布之3.1GB/T19001-2000idtISO9001工程名称项目运动中心13#—20#21#商业小学地下车库建筑面积m214644.417259115611.191778919878760040000层数地下一层地上四层地上三十三层地下一层地上三十三层地上四层地上五层地下一层建筑高度m23.23698.6598.85梁板混凝土强度等级柱、剪力墙混凝土强度等级基础筏板C407.335M以下C40C457.335M~22.085MC35C4022.085M~45.685MC30C3545.685M以上C30C304）砂、石组建***局六公司工程项目部，运行GB/T19001：2000，实行项 施工部：材料部：动力部：预算部：质量部：施工部：材料部：动力部：预算部：质量部：安全部：2认真贯彻公司质量方针和目标，对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，4组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生5根据年度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、和机械6对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技7科学组织和管理进入项目的人、物、财等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各 2负责生产调度，协调生产上的配合，保证生产按计划进行，按合同要求完成施4负责各施工队伍间生产、质量、安全、进度管理（包括各专业施工队伍间生产 2在项目经理及总工领导下，具体负责施工组织技术的编制和施工方案的确定并4在总工领导下，对工程可能发生的隐患进行预防处理，并对工程存在的问题制 3向项目经理报告质量管理的运行情况，提出改进质量的建议和措施，并协同项1在项目经理领导下，认真贯彻执行公司的质量方针，负责具体实施项目质量保2具体贯彻实行施工组织设计和施工方案，确保分部分项工程符合规范和标准要4接受质安部门检查监督、执行责任范围内操作岗位的不合格的处置及纠正预防 5按施工工长签发的领料单，核实无误后再行发放，并及1）项目受控文件由各职能部门列出明细清单，其收发、标识、修改、回收由各部门2）设计图纸、技术文件、标准、规范和图1）项目经理部的文件由项目经理（或授权人）组织制定，经项目经理审批后发布实2）项目经理部对实际文件的更改，由项目技术部3）对业主或设计单位签发的设计变更文件，由项目技术部协调各部门对变更文件的4）技术部门会同资料员根据设计变更文件，在原设计文件的变更部位用文字或图示5）项目质量保证计划、施工组织计划和重大方修改后的质量计划应报分公司批准生效，其相应修改部分6.1项目材料员配合项目经理及项目执行经理对供应商进行选择，以保证使用合格的1）材料需用计划由项目经理部生产计划部门编制，经项目负责人审核后报分公司材2）物资验证应由项目试验员、质安员、材1）项目经理及项目执行经理负责对劳务分包商的选择，并由生产计划、技术、质安2）对劳务分包商的考核由项目经理组织定期的季度考核，考核记录由项目生产计划3）劳务分包商考核记录经项目经理或项目执1）工程分包商由分公司经营科负责考核评审，由分公司与工程分包商签署工程分包考核记录由项目生产计划部门填写，项目执行经理3）经考核有不合格项发生的工程分包商应由项目经理部向工程分包商及时下达限期整改通知，整改仍不合格，由项目部上报分公司，以解除与工程分包商的工程分3）工程设备实行挂牌标识，标识内容：名称、型号、制造厂家、出厂日期、检验日6）竣工工程以经质检站、业主、监理、公司共同签定认可的单位工程竣工验收单作7）材料部门、动力部门应妥善放置标识牌不得以任何理由造成进场材料或工程设备2）施工资料的追溯：施工资料是随施工过程的结束而形成的，是施工过程的客观反3）施工过程的追溯：施工过程中的“人、机、料、法、环”主要2）项目经理编制项目部组织机构人员安排计划，分公司审批后分公司项管办及劳资②在项目经理领导下，技术、工程部配合③动力部根据施工组织设计及进度网络图编制工④保证各项资源满足工程设计、使用、技术要求，并a.分项工程开工前，由施工工长对施工班组进行交底，内容包括：关键过程的施工b.技术交底必须以书面形式进行，并有交、受底人签字。设计变更应由相应的责任施工工长在原施工图纸上标注设计变更的内容，可在修③专检：项目质安员对施工工序进行的专项检查，由质对技术性强且对分项分部工程质量起重要影响的施工过程，在其正式实施或下道隐蔽工程先由项目质安员组织检查，相关施工工长及作业班组长参加、内部检查合格后，由项目经理通知有关人员组织监理、设计、建设单位等有关部门参加工程.蔽④选择合适机械设备，对设备进行认可，以⑤对特殊过程施工的防水等作业人员、试验员进10.1基本原则：经检验合格的原材料、半成品、设备才能用于工程，经检验合格后才后方可进行单位工程的验证.③经自检、交接检存在缺陷的过程产品，由工长或班①分部（子分部）工程的质量验收由项目经理牵头，总监理工程师组织项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，分部工程评定前，所有分项工程必须③对于不符合要求的分部（子分部）工程，由质安员向工长发出整改通知，并要求①单位工程质量验收由公司工程部组织有关部门和人员组成验收小组进行，并应有①给水管道通水试验、卫生器具满水试验2)工程出现一般不合格品（不影响结构和使用功能的缺陷项目质安员向工长下达3)工程出现严重不合格（不合格项目质安员报告分公司总工室，由分公司总工程13.5当发生严重不合格的重复发生一般不合格，应进2)分部工程中存在缺陷或不合格的纠正措施，分公司技术科制定经分公司总工室批①进入现场的材料经材料员检验后办理入场(库②不符合规定要求或使用要求的材料，应做出④现场贮存的物资由材料员周期