中建项目创效策划案例汇编

项目创效策划案例汇编I I 22 58 106 110 为在企业内部搭建项目创效策划交流、学习的平台，自2012年起局商务管理部连续编制了六期《项目创效策划案例汇编》，受到了大家的关注和好评，《汇编》的发布和推广也成了大商务体系推进和盈利能力提升的一项重要年度规定动作。2019年，局商务管理部从各子企业参加“创效策划竞赛”的推荐案例中选出30篇优秀案例，编制了《项目创效策划案例汇编》（总第七期）。希望通过这些优秀的创效策划案例，让各单位更深入的理解创效策划，进一步提升创效策划的编制实施水平。为保护企业商业秘密，各案例相关数据均作了虚拟处理，请大家不要对号入座。由于编制时间仓促，书中难免有欠妥之处，请读者指正，并提出宝贵意见及建议。2019年度《汇编》的完成得到了各单位的大力支持，各单位、各项目的有关人员在资料的采集及整理过程中都付出了辛勤的劳动。在此，我们向所有为本汇编的完成给予关心和支持的人员表示衷心感谢！1摘要：在确保中标，种种条件都给项目创效带来巨大困难的情况下，怎样根据项目自身特点制定贴合于项目自身的商务策划；怎样策动起全部单位加入商务策划落实到地的过程中来；怎样加强内功修炼，打铁自身硬。以创效为核心、以创优为目标、以专业为基石，实现项目降本增效。关键词：贴合特点业务专业全员参与2为60%，前期测算项目垫资峰值为2580万，现金流不容乐观。在我司进场前，桩基的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%”，将付款额月中标，11月进场，当年安全文明措施费并不会发生多少，收款也将极低。但合同3【案例二】：抓准“关键人”【案例三】：挖掘业主“潜力”4【案例四】：“洽商”变“变更”5【案例五】：“对手”与“兄弟”67等专业性较强项目已包含在工程量清单内的以及含在特殊项目暂估价中的项目由承包人作为招标人实施招标工作，发包人、代建管理中心、代建单位进行监督。”8（抹去了业主与分包签订合同）、“CM承包模式”（抹去了我司应收取的酬金）。定价工作，本着总包对自己投标清单负责的态度，我司承担材料风险费用5%的价差（因为机电材料我司可吃掉风险费），但应在公开招标定标价的基础上加上9%作为进度、造价以及创优负责的，我司收取3%的总承包服务费，同时我司只负责现场总9直接谈定厂家直供价。对于只能接受预付款与到场付清的分供商，采用成本+酬金的却忽略了价格之所以是“3”、“2”、“1”的组成明细，以及核实这个明细单价是摘要：利用使用单位回购、提前投产这个先天条件，严抓履约取得使用单位的高度认可，依托与使用单位良好的关系，充分了解其需求，巧妙运用厂房定位、配套需要充分调动技术力量优化设计，互利共赢，最终实现项目的扭亏为盈。关键词：优化设计互利共赢样板引导扭亏为盈我司作为施工方的身份是非常明确的，但是因使用方回购必然参与较深这个特主要是高标准要求自身，做好标化打造口碑，全力以赴满足业主的核心需求-按（1）投标策划（虽然本项目从合同价上看是亏损工程，但实际上招标的总价工程，招标控制价编制误差超过3%时可以调整合同价。投标前分公司组织预算人员经过测算，招标清单工程量偏少、漏项情况严重，远远超过3%，有较大制在5%以内，消除招标控制价预算事故的审计风险，为定稿铺平道路；图纸说明部通过一次经营中的清标伏笔实现止血，但离完成上缴和实现项目盈利还任重道鉴于有变更的可能性，项目部联动分公司做了周密的策划，以保证实现该项重摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，成本的透明化，项目赢利面临巨大的挑战。想要取得更大的效益，项目必须从投标时期开始策划，贯穿整个施工过程，开拓思路，主动出击，通过技术、商务、工程口的联动，共同参与，最终将地上清水一结构扭亏为盈。关键词：主动策划步步为营本项目地上外墙采用**清水混凝土施工工艺。总承包合同专用条款第12条之1、策划思路：根据公司“以客户为导向，以项目为中心的普通垫块清水垫块凹凸装饰效果。凹凸面均需倒角处理，阴阳角均），材料类型普通模板清水模板周转次数无周转材料类别普通红模板普通红模板+炭化板加固体系普通螺杆五段式对拉螺杆材料费用体上口需人工改变配合比铺设石子，防止上口混凝土因缺少石子产生强度降低而开子，且要求含泥量不大于0.5%；砂需选用纯净天然砂，不可使用机砂，不可参入粉21世纪已进入信息化时代，数据分析成为最大的价值，对我们而言亦是如此，摘要：在现在行业管理中，与精细化成本管理相对应的还应包含精细化建造。所谓精细化建造，即从施工工艺、施工工序等方面进行深入分析，通过相关策划达到保证施工质量、施工工期的前提下，创造利润或减少亏损。精细化建造在EPC项目中尤为重要，在设计早期阶段深入介入项目，从多方面多角度调整设计方案，从而达到降本增效的目的。关键词：精细化建造EPC占比较大，且项目二次结构亏损严重，其中人工费亏损达**%，相关材料又受市场影步骤，既耽误工期，又无法满足外立面工序穿插；电梯井道内需要进行砌筑+圈梁施1、加工厂集中定型加工，所有板材统一模数，加工速度快，浪费少，板材成型3、板材安装完成后，垂直度和平整度较好，可以达到免抹灰的效果，节省抹灰为保证相关策划方向无误，且需要说服政府单位同意设计调整，项目对相关内（1）若外墙采用常规做法，在结构完成后进行加气块墙体砌筑施（2）若内墙选用加气块墙体，需要增加砌筑、窗台压顶、（1）外墙、电梯井壁策划：由于云南定额人工费亏损严重，中沙、水材料价格亏损，若采用初设方案施工亏损比例达**%。而云南定额主体结构部分砼浇（2）内墙砌体策划：云南定额中砌体人工费、构造柱模板人工费亏损严重，抹返工情况下，若采用初设方案施工，此项工可以看出两项策划造价增加约**万元，平米造价增加额达**摘要：随着建筑行业竞争压力的不断加深，施工企业利润不断降低，精细化成本管理是施工企业提高利润的必由之路。在一次经营不利的情况下，利用施工企业精细的成本管理制度，项目通过技术、工程、商务全员联动，实现“潜亏进场，盈利出场”的最终目的。关键词：技商联动、开源节流、精细管理、共同创效本项目为商业综合体，建筑面积301542m2，采用框架剪力墙结构，合同形式为研制出采用“1kg胶水+2.5公斤老粉+0.5公斤白水泥”调制来代替腻子粉进的施工接为“PE棒+防腐木楔+发泡剂”形式代替砂浆塞缝和斜砌。经与当地质监站沟通，砌筑墙体拉结筋改为“L”型贴片，既节省了材料同时也能加快施工进度。由于本工最终决定利用花纹钢板、废钢筋头以及热镀锌管制作出一套简易的外用电梯操作平3、由商务部门根据会议商讨结果，制定费用赔事项应从几方面提出费用补偿、明确费用），5、商务人员根据各部门意见进行修订，形成1、项目是否盈利的前提条件是能否良好的履约。只有完成业主的既定目标，达2、进场后项目经理要组织施工前策划会，商务经理要将合同主要内容、收支测3、施工过程中所实施的策划点一定要走在设计、业主的前面，引导业主往对我4、项目实施过程中商务一定要做好成本节流工作，定期到现场巡检材料使用情5、维护业主、咨询、设计、政府方面的对外关系，只有建立良好的关系，投其摘要：施工单位作为企业，经济效益是安身立命的根本所在。而提升“三大能力”建设，无论是履约能力、盈利能力、还是维护顾客持续满意度，都是保障企业整体经济效益必不可少的关键环节。项目在建设过程中，应培养全员的创效意识，勤学习、多思考、重策划、抓落实，打造一支施工高效、有凝聚力、有活力的履约团队，为创造企业经济效益做出更好的贡献。关键词：策划沟通团队建设施工总承包方作为项目全面实施的主要协调者，在施工过程中经常与各方打交项目部起初按各部门员工的职务分别对接业主、分包等各方相应层级的管理人和影响范围在目前权限内的事项，同时还需增加每天向自己主管领导汇报的工作机表为依据与业主协商调整了防水工程的综合单价。最终地下防水工程综合单价提升项目在施工合同签订后，立即组织领导班子及各部门主要成员对大合同进行交85%。后因甲方下发大量变更及新增内容，在此会议上项目提出变更、新增内容等均后续工作进行留有余地。2018年项目进入二次结构施工阶段，同时国家环保工本项目的商务策划工作主要是以“整体策划、动态跟踪、及时调整、重在落实”摘要：面对建筑市场竞争日益激烈、政府治污减霾力度不断加大、业主成本管控越来越精细等诸多压力，项目在盈利方面面临巨大挑战。自项目成立以来，全员树立盈利为第一要务的理念，将创效当成一种责任，将盈利当做项目每个人的使命；经过与业主、咨询及相关政府部门等积极沟通，实现了在建筑做法、重计量、政府退费等角度的多维策划，获得了极为可观的收益。关键词：责任在心、导向创效、多维策划、使命必达12340度以北地区且室内空气湿层的材料进行保护、防止损），5.50厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板(≥30kg/m3）5.50厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板(≥30kg/m3）高4度，应在屋面保温设置隔汽层的材料进行保护、防止损3.50厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板(≥30kg/m3）3.50厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板(≥30kg/m3）56布7面7面8），），化。老子云:"天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。想成就一番事业必须从摘要：随着建筑市场的不断发展、成熟，工程造价日趋透明化，施工企业的利润空间不断被压缩，施工企业的生存和发展均面临严峻挑战。当下，施工企业唯有以商务策划为纲，促进项目降本增效，方能在恶劣的市场环境下直击寒冰市场、立于不败之地。故，好的创效策划对于施工企业而言，日趋重要。关键词：联动共赢市场（2）技术部进行实地调查，了解选用加气块作为外墙材质的可行性。发现诸多（3）与此同时，财务部门了解到当地现有“墙改基金”的退费政策：页岩砖与（4）在组织监理、业主、设计单位到相关项目进行考察后，最终（2）顺势而为，在外墙成功变更为加气块砌筑做法后，项目抓住业主单位对工（3）由于砌体中砂浆单价比加气块单价高，技术部提出设想，能否在砌体中减联动才能发展,共赢才是王道。本项目各部门联动互助，有效促进了策划落地；摘要：项目履约离不开商务策划，商务策划又服务于项目履约，相辅相成。从业主角度出发，想业主之所想，互利共赢，做好履约服务；过程中以商务为核心、以技术为龙头、以现场为基石，从工程本身着手，利用大商务体系的优势，群策群力，结合合同文本、定额分析，有引导的进行商务创效策划。关键词：现金流管理履约为王引导实施**类项目类似三边工程，履约过程中进度计划、施工图预算、收付款条件等因（1）以支争收：作为项目部，特别是外埠项目部，能否正常进行施工组织至关一次。经过测算，要达到第一个付款节点还需完成7到节点预计需60天。如何在资金不足的情况下重新组织人材机投入（3）资金的及时性：为争取提前回收工程款、减少资金压力，项目与监理和甲方进行有效协商，在每次预计到达付款节点前（4）收支计划的重要性：项目根据合同条款、进度计划、物资进场（1）对业主关系——投其所好：本项目首要重视进度，能否按时开业是业主最（1）系统分析、寻找突破点：想做好商务策划，首先需要我们仔（2）注重策略、引导实施：要实现策划的目标，如何与业主管理团队沟通、了常程序的更改做法需要咨询单位对更改前后的造价进行对比分析，报甲方现场工程（3）潜移默化、输送观念：项目部自始至终对业主方进行成本情况差、存在潜多次谈判，最后我方提出甲方将甲方开发的二期公寓项目交于我方施工来摊销周转摘要：为确保中标，投标阶段降低专业工程报价，履约阶段进行品牌更换，不仅实现了扭亏为盈，同时为公司培养了优秀管理团队，为项目履约积累了宝贵经验。关键词：打破垄断履约造势合作双赢（2）本工程进展缓慢、图纸始终无法确定，项目同样面临着窝工、停工、租赁（3）项目开工初期遭遇了诸多不利因素，但项目部全员不畏艰险，迎难而上，在2019年春节前顺利浇筑完成50%筏板，圆满完成工期任务，赢得了业主的信任与1、由于项目推荐品牌实力很强，考察效果非常理想，且项目良好的履约能力赢2、与**公司进行合同谈判时，项目部提出后续将通过深化设计变更新增平板安序号创效项目效果创效额(万元）1华夫板品牌更换减亏**2华夫板平板报价策略增收**摘要：本项目是某工业集团打造的超5A级办公楼，所以业主在装修质量以及建筑各项荣誉的获得上极其重视。超高层公建项目施工过程中，垂直运输、现场拆改发生的洽商变更以及我们过程中完美的履约都会间接的帮助我们降本增效。并且我们要将全员盈利意识推进到项目管理中，商务策划为前提，技术部门做指导，工程部门提问题，安全质量为保障，实现项目最终的名利双收。为实现超高层公建项目盈利时刻准备着。关键词：垂直运输，优化施组，洽商创效，完美履约2、优化施组，将施工外梯与室内正式电梯结合（1）通过调研部分高端办公楼施工案例发现，大部分高端办公楼地下车库装修容划入我方施工范围。由于项目部在主体结构期间对施工组织设计进行了多角度优摘要：项目施工过程中在不恰当的时间发生了难以实现的设计变更，为保工期、保质量、保安全、降成本，通过反复研讨，集思广益，最终突破传统思路，将施工工艺由满堂红高支模改为从未涉及的贝雷架搭设，圆满的解决了当时面临的难题。关键词：贝雷架思路创新摘要：突破原始生化池施工方式，使用新型成品生化池安装替代现浇，提高效率、缩短工期、节约人工成本，实现扭亏为盈。关键词：方案比对收益对比2、按照合同约定，本项目采用清单计价、固定综合单价合同，除商品砼、主体3、项目部就该方案组织各部门进行了会议讨论，各部门得出统一意见：成品生方案名称施工特点传统现浇生化池新型成品生化池难度多项工序，施工繁琐工序简单，直接安装工期正常施工工期效率有所提升可缩短工期质量安全经济目前人工及主材价格偏高可节约施工成本摘要：在建筑市场竞争越来越激烈的今天，企业想要获得更大的收益，必须积极探索新技术运用。BIM技术已经逐渐成熟，通过BIM优化，可以提前调整部分施工难度较大的工艺，优化布局，减少工程量，达到降本增效的目的。关键词：机电安装BIM创效管线优化件中涉及暖通问题的答疑点、前期土建单位相关设计变更和图纸会审等资料进行优图1制冷机房深化前图2制冷机房深化后图3地下室负3层行车道管线对称布置针对电井等重要部位，通过BIM优化，让布局更美观的同时兼顾工程量。其中图41#楼22层强电井处母线调整序号创效点举例BIM优化前BIM优化后创效效果1现场消防取水消防取水口位于结构梁处移至地下室顶板处更改施工工艺，降低施工难度2制冷机房优化原设计图纸管线排布较杂乱，管线交叉较多管线重新布置，设备布置及管线走向合理更改机房布局，减少管线工程量3避难层母线槽优化母线槽走向复杂，转完较多母线槽就近接至相应插接箱合理布置母线槽位置，优化现场空间4地下室灯槽优化灯槽尺寸为耐火线槽100*50灯槽尺寸为耐火现场50*50更改材料规格，增加观感效果1、策划阶段应详细探查业主各项要求，在满足业主要求的前提下开展深化设计2、施工前根据图纸进行BIM优化，进行可视化交底。可以避免后期3、BIM可视化模型的建立，对现场管材配件等材料管控起到了很大的作用，有摘要：在投标阶段盈亏分析时，发现高层部分外墙保温项清单描述主材为18Kg/m3容重的B2级聚苯板，项目团队通过以往在XX省等严寒地区的施工经验及了解结合XX地区的消防验收要求，发现此做法无法满足消防验收要求，在图纸下发后，履约团队及时向业主提出做法的不合理性，最终业主同意增补更改外墙做法，增加业主收入扭亏为盈。关键词：盈亏分析做透清单描述做细扭亏为盈做实项目前期投标时通过盈亏分析及做法分析得出此清单项日后更改的可能性非常元/m2，其中人工费为**元/m2,而当地人工费市场价格**元/m2左右，人工费报价高1、图纸下发后，项目技术人员立即向业主设计部门提出高层部分聚苯板保温的4、通过此次活动的举办，业主方面出现些许犹豫。项目通过多方了解，得知该摘要：首先对系统技术参数的优化，选用参数合理的设备。其次在满足设备使用功能的前提下优化设备配置，和业主及管理顾问公司在技术，商务及现场施工等方面进行沟通，提供合理的修改意见并获得业主的认可。再次结合现场施工进度、与设备厂家进行商业价格洽谈，得到合理的价格并签订分供合同，以及在施工过程中把控设备进场及安装进度。通过量价综合策划，达到降本增效目的。关键词：参数优化设备配置合理降本增效2、专业工程师和造价工程师分别对业主下发的系3、商务部牵头、技术部与工程部配合进行空4、在施工过程中，由工程部严格把控现场材料设备进场后的运输、安装进度、机。但通过对本地区其他使用此风机项目的实地考察并结合与设备厂家交流沟通发如单台空调机组使用多台EC风机时需增加相应的BA监控点位才能监控及控制每台风无刷直流（EC）离心式风机普通风机需增设独立的控制柜无需独立的控制柜控制需增设部分BA监控点位可减少BA监控点位产生噪音对外界影响较大可增加减震装置减少噪音需设置风机墙互为备用无需设置风机墙运行维护难度较大运行维护方便项目经理要将指标任务分配至项目部相关部门，分解落实责任人及相应工作安此类创效方案适用于对设备系统图深化设计和设备组成价格金额较大的设备采摘要：本项目屋面为弧形结构，优化弧形风管施工工艺，减少高空作业，提高工作效率，节省施工工期，通过综合策划实施，达到降本增效的目的。关键词：工艺优化辅助胎架降本增效2、商务人员对施工方案进行详细测算，对比人力3、项目组织相关人员对此施工方案进行各级风管预制→支架安装→电动葫芦固定→胎架上组对→风管严密性试验→风管部实际情况，按屋盖的弧度确认整体风管的圆弧。制作圆风管时,将咬口两端拍成圆弧（2）圆形法兰加工：先将整根角钢或扁钢进行冲孔，然后放在型钢卷圆机上卷成螺旋形状｡将卷好后的型钢划线割开、逐个放在平台上找平找正。对调整好的法兰（3）风管与扁钢法兰采用翻边连接。与角钢法兰连接时，风侧向+纵向抗震支架工字钢梁固定方式③胎架释放侧视图(将支架固定完毕,操作摘要：项目模块化工期仅14个月，较同类型项目模块化工期缩短4个月。在议标阶段，项目同业主协商就此支付抢工费用，经过长达3个月的谈判，最终达成一致。本项目为局首个在合同签订前争取到抢工费的**项目。同时，项目施工时通过合理有效的施工组织，各专业有序穿插，未发生额外抢工成本。关键词：提前谈判抢工补偿成本控制的公用建筑。基础类型为独立基础+防水板，结构形式为框架剪力墙结构。承包范围1、公司团队与业主进行商谈，一方面表达工期的紧迫性：去除开工前准备、春3、为准确合理的编制抢工方案，公司、分公司技术人员全程参与，组织项目对（3）因工期压缩，导致施工所需材料需集中吊运，普通塔吊运力无法满足现场根据模块化工期要求，为按期完成整个项目的砌筑及抹灰工程，本项目需设置（5）为保证抢工方案取得合理的利润，商务管理部在技术部编制抢工方案的同判。会后与业主沟通了解到业主集团总部认为抢工费用不可超过**万元，超出1000万元即没必要再进行抢工。经过多方了解，该业主其他项目支付的抢工费均未超过封顶后支付至100%。最终，双方各退一步，抢工费用按项目整体形象进度随工程进早安装完成，保证材料的运输满足现场施工需求。主体结构施工阶段采用“跳仓法”+“小流水”施工工艺，减少材料的投入及后期后浇带封闭时间，保证二结构仓法”+“小流水”施工，各工序有效穿插，使主体施工开始时间得以提前，模板得1、商务创效，技术先行。只有技术、商务联动，商务测算为技术提供方向，技3、抓住时机，一击中的。只要抓住天时、地利、人和，把握时机，就能获得最4、群策群力，共铸辉煌。个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的，全员参摘要：本文结合**项目过江隧道盾构管片防腐涂装创效案例，简要介绍了该项目在提高结构自防水能力的同时，圆满完成商务创效目标的具体过程，以供项目参考。关键词：管片防腐、硅烷浸渍、喷涂参数1、项目工程部广泛收集现场有关地下水腐蚀性性状资料，以此作为后期提出地2、取得业主认可并发布正式复勘指令后，项目部积极配合第三方检测单位对现3、备选方案确定后，项目部邀请监理、业主、设计及相关人员，参加项目部召4、施工准备阶段，技术部委托权威机构完成喷涂参数试验，同时邀请业主、监5、一系列准备工作完成后，项目部主动联络设计院，敦促设计院结合试验结果6、项目商务部以管片防腐处理为创效契机，及时开展创效策划工作。对处理方摘要：本工程中顶管工作井及接收井原设计做法为沉井施工，该项亏损约**万元。在项目部人员的共同努力下，制定了用挂壁式混凝土护壁井代替沉井的施工方案，并成功将该施工方案通过了专家论证，同时得到了业主方的认可，实现减亏。关键词：顶管沉井挂壁式混凝土护壁井），3.6万元/座（实际施工接收井需30.8万元/座）。如无法有效减亏，该项将导致约12天的时间，能大大缩短工期，以此让业主产生动摇。再以业主招标控制价失误导2、与此同时，项目借助清标的机会跟业主、控制价编制单位、财评中心对接并摘要：xx项目幕墙工程，幕墙石材成本占幕墙总造价二分之一，在项目招采及核算中发现业主清单石材工程量远小于实际工程量，单价低于现行价格。在石材限定产地的不利情况下，通过提前招采确定成本，过程中针对石材颜色选定策划及石材版幅策划，积极同业主、重点局及设计单位沟通，在招采过程中对各分包进行价格摸底，完成了前期创效策划，节约成本预计1081万。关键词：幕墙石材版幅颜色包括:玻璃幕墙、玻璃采光顶、石材幕墙、艺术铝合金格栅幕墙、铝板装饰、玻璃栏 项目又组织分包进行了幕墙施工图纸二次深化，将石材版幅由800mm高变为间位置出现半块石材，影响整体建筑效果，且石材版幅太大不摘要：为避免大面积局部开挖土方引起工期风险及质量隐患，将下柱墩+抗水板结构变更为上柱墩+筏板结构，增加土方开挖量，减少工期，降低防水质量隐患，增加房心回填，同时增加收益。关键词：投标策划降本增效2、总平布置困难：原设计下柱墩数量多、间距较小，造成施工现场道路、材料3、质量隐患多：土方开挖成型不规则、观感差，且易造成积水等质量问题；下4、施工成本高：下柱墩部分的成本需按机械台班计算，成本较大；防水卷材及原设计图纸：下柱墩+抗水板工期方面：上柱墩+抗水板形式减少了局部下沉柱墩开挖，降低了土方开挖场布难度方面：上柱墩+抗水板开挖后基底平整，施工道路、材料堆场、加工场经济方面：虽然筏板+上柱墩形式会造成底板防水面积和垫层工程量的减少，减1、项目部在收到图纸之后详细梳理原设计的基础形式对工期、质量、成本等方3、变更事宜得到初步确认后，督促设计院出具相应变更蓝图并及时完成现场施修改后图纸：上柱墩+抗水板摘要：锁定航空、航天市场，高标准定位工程目标。加强大商务体系建设，实施责任分解底线管理，科技创新助推降本增效；商务创效锁定工程收益；精雕细作彰显工匠精神；完美履约助力企业发展；客户满意拓展市场空间。关键词：整体布局科技创新商务创效完美履约2、对暂估材料、暂估价工程需要策划招标、认价方案和具体操作流程，强势保3、依托创优工程的特性，加大科技创新工艺的使用，树立节能环保、绿色施工1、对合同内容及报价进行风险识别，形成风险识别清单，对主合同内容进行全2、技术、商务、生产、质量、安全多部门参与商务创效策划的编制，共同论证3、对暂估材料、暂估价工程需要招标、认价的部分，在实施前明确专项方案和4、发挥技术生产力优势，推广采用新技术新工艺，以科地下室底板混凝土强度选用中低强度等级混凝土（），4、工程的完美履约得益于目标管理的策划引领、责任落实到位、以及对责任指摘要：EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包，业主通常只对工程的功能性提出相应要求，承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素，最大限度的发挥设计的主导作用。本文以在施工程为实际案例，通过项目前期策划的案例与分析，意在为相关类型的EPC工程项目创效策划如何引领设计提供思路。关键词：EPC策划引领设计2、由于项目前期施工图纸未出具，各项数据均未体现，无法进行细化。因此前期策划中的主要工作内容仅能依照合同中约定的计价模式或者条款进行常规必须施3、根据测算工程量所对应的工作内容，完成定额套取及模拟清单编制，得出总4、根据测算的工程量、发包内容及技术方案要求开展市场询价工作，估算平米5、根据测算的收入、成本分析收益情况，在必须施工的做法中进行变更或增加6、在达到预估概算金额中的建安费后，分析各分项的权重及收益情况，再进行（1）组织实施：根据可行性研究报告及其他影响因素，本项目桩筏基础原计划（2）经验总结：本项目成桩形式最终调整为旋挖钻孔灌注桩，既实现了概算编（1）组织实施：根据合同条款描述：本工程材料价格采用当地造价管理部门当（2）经验总结：材料的变更不仅能给工程概算带来优化，也能更好的改善工程（1）组织实施：根据定额描述：钢筋型号越小，人工收入越高。定额人工收入（2）经验总结：EPC项目的综合单价一般按照当地定额确定。在初步设计阶段（1）组织实施：在模拟收入达到预估概算金额中的建安费后，分析各分项收益（2）经验总结：建筑工程中包括不同的分部分项，每个分部分项占总造价的权（2）经验总结：从项目自身出发，掌握了设计理念才能更灵活的在施工图纸设3、在达到预估概算金额中的建安费后，分析各分项的权重及收益情况，再进行摘要：EPC项目在实施过程中，设计概算对工程竣工结算额和项目收益起着十分重要的作用，非特殊的情况下，设计概算是EPC项目总体费用的上限，如何推动设计概算满额实现审批是项目前期的核心工作。关键词：EPC设计概算引领（2）可研报告中项目工作内容缺项较多，一些城市主要功能性内容（如截污干1、履约占先机，抢占话语权高地。进场后，市政府及建设单位立即提出要求对2、项目部编制的图纸预算为导向，促进调增可研及概算审批。虽然设计院绘制纸未明确、定额无法套取项，采用暂估价等形式予以尽量高估暂定，为日后项目创效留有余3、多级沟通，确保增项可研及设计概算落地。施工图预算编审完成后，以此为EPC项目的工作范畴远超越传统施工总承包工作摘要：目前建筑市场形势对施工单位较为不利，人工、材料价格大幅上涨。在这样的大环境下，总承包单位需要抓住一切有利条件寻找盈利点。本项目中标后因业主单位原因导致开工时间较晚，工程所在地社会情况发生巨大变化，土方市场价格已远超业主清单价，进场初期土方即出现大额亏损，在这样的情势变更之下，总承包单位需要寻找突破口，以求止损盈利。关键词：土方工程分析部署强势履约土车的登记工作，土方施工价格已经增长至**元/m³,合同施工价格完全不能满足工1、项目进场后便开始自下而上宣传土方工程存在较大亏损，为后面的其他事项3、由商务部牵头完成工程量测算并通过渠道与甲方测算量进行对比，选定上报施工部位自然状态工程量参加种植土折算系数备注方量理论/实际折算土系数折算方量折算土系数折算方量堆土**4,000.0088.7891.33**8,862.5991.33**8,862.59侧壁回填*7,000.0094.00不考虑*7,000.0094.00*7,000.00顶板回填*7,000.00未约定不考虑*7,000.0080.00*2,553.19其他外运5,000.00未约定不考虑5,000.0088.785,000.00剩余外运*5,000.00*9,862.59*4,309.394、土方外运的工程量较大，存在较大的亏损。减少土方外运工程量的关键是顶比本项目土方中标价高出**元/m³,预计策划止损创效***万元。摘要：现在建筑市场发展多元化，服务在各行各业凸显后续竞争力。本项目总包合同属固定综合单价合同，主要材料调整比率为正负6%。项目施工中，材料价格持续上涨，劳务市场需求增长，造成劳务人员及价格总体上涨。为确保局下达的收益目标，项目部团队围绕服务业主、服务分包的原则，以为他人所想，及他人所需的服务意识贯彻项目，从项目各关联方全面策划，从而实现多方共赢，确保项目各参建方对工程实体及其他服务等均十分满意，顺利履约的同时，取得更好的收益。关键词：主动服务互惠共赢实现多赢2、中标进场后策划：经过现场勘察并对基坑地质进行分析，后期可能会出现渣（1）项目部组织分包单位根据技术测量结（2）开挖渣土工程量及开挖区域按照顺序分批分阶段由监理4、案例感悟：通过提前了解业主关系，在投标中对业主可能推荐队伍的工程进（1）项目部对本工程地质条件进行了详细分析。在开挖过程中特性原防水做法3+3厚自粘防水卷材新型防水做法1.5厚交叉膜材料特点多层防水、防水价格高满足防水要求，防水价格低廉防水性能防水较好性能较好，施工方便，时间较短市场价格材料使用较广泛，市场价格透明。新型材料，价格差异大，以新技术为引入点，不增加造价的前提下降低成本1、策划背景：由于投标时采用不平衡报价策略，本工程二次结构地下室抹灰价优劣点