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文档简介

施工现场质量工作管理制度 第一章、工程质量例会制度会议。2.工程质量例会的主要内容：一是总结上周在施工质量的控制情况和效果；二是对本周所安排3.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质4.参加会议人员：项目管理部主管生产领导、技术负责人、专职质员和各项目经理、专业施工工长、项目质检员，并请提高工作质量，使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于第二章、工程质量管理制度体系，做到改进质量，降低消耗，落实各项措施，提高第三章、工程报建制度第四章、工程项目质量总承包责任制度合格或出现质量事故的，除要严厉追究直接责任者外，还要追究第五章、招投标评审制度4、定人负责合同评审工作，承担其相应的职责和责第六章、技术交底制度施工组织设计，并在开工前把编制好的施工组织程师对各施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作第七章、材料进场检验制度2、所以材料质量检验执行SCJ15—QS—B.013《检第八章、样板引路制2、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项统一操作方法，按样板制作工艺要求向施工进5、规范化样板施工工艺进行优先编入企业第九章、施工挂牌制度3、所有标识挂牌都要做好文件备份，作为4、规定项目部质量员为挂牌标识的主要责任人，承担其相应的职第十章、过程三检制度第十一章、质量否决制度2、对不合格分项工程流入下道工序，要追3、对不合格分部工程流入下道工序，要追4、对不合格工程流入社会，要追究项目经理及公司法人的5、对产生不合格的，按公司SCJ15—QS—第十二章、成品保护制度认序操作人员及项目部质量管理人员的同意，否则造成5、可采取有效的成品保护措施来满足下道工第十三章、质量文件记录制度还4、质量记录必须明确谁施工、谁负责，直到可分清各方的第十四章、竣工服务承诺制度4、主动向用户提供技术咨询和使用知识服5、认真做好质量保修工作，按质量责任承担保修经济第十五章、培训上岗制度2、要求所有项目管理人员，根据工作岗位持岗3、要求对所有操作人员经过业务知识技能第十六章、工程质量事故报告及调查制度4、对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责第十七章、水电安装管理制度水管、电线、电缆、消防管等，各班组提前半个月按图纸3、采购材料前必须将材料清单及报价交水及生产中要注意安全的地方，并要做好产品保护，与第十八章、材料保管员管理制度应及时向送货单位当面点清，并在收料单上写检查，掌握质保期时间，易燃易爆仓库必须严禁烟火，确保安第十九章、工程质量检查制度织有关人员进行分项工程质量检验评定，填写分项工程

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