物业工程部工作职责

物业工程部工作职责物业工程部工作职责篇一1、向物业经理建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出建议。4、面对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。5、安排及跟进物业接收之工作。6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。7、与物业部其他部门保持良好沟通及联系。8、监察各二次装修工程符合标准。9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。10、监察项目各系统之运行情况，并设法加以改善。11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期之检查、测试和保养。12、监督工程员工应付每日客户之投诉。13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。14、向物业经理提交每月之工作报告。物业工程部工作职责篇二1、在公司总经理的领导下，制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。2、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;3、对存放与各物业服务中心的器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定;4、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。5、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。6、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。7、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。8、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督执行。物业工程部工作职责篇三1、贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。2、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。3、安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。4、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报物业经理审批后执行。5、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。6、负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系7、为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。物业工程部工作职责篇四1、负责制定并完善工程管理各项规章制度，编制物业设施设备的操作、维修、保养、更新、改造等工程运作规程及工作表单。2、制定或审核各项目工程部年度工作计划及相应的月度工作计划[含各系统设备内部的预防性维护保养及外判维护保养工作]，督导设施设备的修缮和维护实施。3、负责对物业各项目之工程外判合约和改造、新建项目的审核工作。4、负责监督各项目工程设施设备之运行及维护成本控制及能源管理工作。5、指导节能措施的制定和落实，降低公共能耗，提高经济效益。6、建立工程部档案管理体系。7、负责监督各项目工程部承接查验工作落实并进行指导。8、对各项目工程部员工工作的督导和评估考核工作，使下属明了并依照总部及管理处条例工作。9、编制审核各项目突发事件应急预案，督导组织演练。10、按时完成物业总监临时交办的其它工作任务。物业工程部工作职责篇五1、负责执行各项规章制度和安全操作规程，制定所管辖范围内的维修保养计划，并落实、检查；2、负责各岗位工作协调、并安排好运行检查工作；3、负责检查和监督所辖技工按要求及时填写设备维修记录表，规范日常维修管理；4、负责监督、跟进相关合作单位的进展情况，对供方进行检查与管理，参与合格供方的评定工作；5、参与二次装修相关专业的图纸审核，施工现场巡检、隐蔽验收、竣工验收，业租户入伙、退房、退租时的收房工作；6、提出设备系统维修保养计划和备品备件购买计划，每月定期上报物业工程部经理审定，并负责组织实施；7、负责物业管理重大活动的设备调试工作；8、统设备台账、维修台账、进出登记台账的建立和更新存档；9、负责公共区域墙面、地面、门窗等设施维修、油漆翻新、保持品牌形象；10、负责定期开展对所辖技工的业务培训和考核工作，本部门的技术资料、交接班记录等原始记录的存档；11、负责带领部门员工处理突发应急事件，并出具突发事件报告上报相关领导和存档；12、领导安排的其他临时工作。物业工程部工作职责篇六1、组织项目接管前各种设备的技术资料、图纸的收集工作，做好设备移交前期技术管理工作；2、负责二次装修管控及图纸审核；3、负责工程部员工的业务培训和考核工作；4、负责物业投标方案工程管理部分的编写工作；5、负责物业接管前期对设施、设备的检