事业单位人员培训管理办法

事业单位人员培训管理办法一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

为了加强事业单位人员培训管理工作，提高员工的专业技能和综合素质，促进事业单位的可持续发展，依据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国事业单位人事管理条例》以及国家有关培训管理规定，制定本管理制度。

（1）明确事业单位人员培训的目标和要求，确保培训工作有计划、有组织、有针对性地开展。

（2）规范培训流程，提高培训质量，使员工在培训过程中真正提升自身能力。

（3）合理配置培训资源，提高培训效益，为事业单位的长远发展奠定人才基础。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的职能部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订事业单位人员培训管理制度，报请单位领导审批后执行。

（2）负责组织、协调和监督培训工作的实施，确保培训计划的有效落实。

（3）分析培训需求，制定培训计划，并根据实际情况调整培训内容和方法。

（4）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训成本。

（5）组织培训效果评估，对培训成果进行总结和反馈，为后续培训提供改进依据。

（6）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师队伍的整体水平。

（7）对培训过程中出现的问题进行协调和处理，保障培训工作的顺利进行。

（8）建立健全培训档案，对员工的培训经历和成果进行记录和保管。

（9）监督和指导各部门的培训工作，推动全单位培训工作的规范化、制度化。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解单位基本情况、文化理念、岗位要求，初步建立职业素养。

-培训对象：当年新招聘的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后1个月内。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括单位概况、职业道德、岗位职责、团队协作等，由人力行政部协调相关部门共同完成。

-培训要求：新员工需全程参与，并完成规定的培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：使新员工深入掌握岗位技能，提高工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第2个月至第6个月。

-培训方式：采用在岗实训、导师制辅导、业务交流等形式。

-培训内容及分工：针对具体岗位的技能培训，由所在部门负责组织实施。

-培训要求：新员工需按计划完成培训任务，并通过业务考核。

（3）复训

-培训目的：对前期培训效果进行巩固，解决实际工作中遇到的问题。

-培训对象：入职满1年的新员工。

-培训时间：根据实际需要安排。

-培训方式：采用集中培训、网络培训、讨论会等形式。

-培训内容及分工：对前期培训内容进行回顾，针对工作中的问题进行专题培训，由人力行政部及相关部门共同承担。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工尽快熟悉岗位工作，提高岗位胜任能力，缩短岗位适应期。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般为入职后1个月内。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操演练、在岗学习等方式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位知识、操作技能、工作流程等，由所在部门负责制定和实施。

（6）培训要求

-新员工需参加完整的岗前培训，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能、管理能力和综合素质，满足单位发展需求。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能培训：由各部门根据工作需要组织，以提高员工岗位技能为主。

-管理能力培训：由人力行政部组织，针对管理人员开展，提升管理水平和领导能力。

-综合素质培训：包括职业道德、团队建设、沟通技巧等，由人力行政部协调相关部门共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集员工在知识、技能、态度等方面的培训需求。

-各部门应根据本部门发展和员工个人发展的需要，提出具体的培训需求，报给人力行政部进行汇总分析。

-人力行政部结合单位发展目标，对培训需求进行综合分析，确定年度培训重点和方向。

2、培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、地点、方式等。

-年度培训计划需报请单位领导审批，审批通过后由人力行政部组织实施。

-各部门应根据年度培训计划，制定本部门的季度和月度培训计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算编制

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-年度培训预算需报请单位领导审批，审批通过后执行。

2、培训费用管理

-培训费用实行专款专用，不得挪作他用。

-人力行政部负责对培训费用进行统一管理，确保培训资源的合理分配和有效利用。

-各部门在开展培训活动时，应严格按照预算执行，合理控制费用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升自身综合素质。

-员工参加高层次学历/学位教育需向人力行政部提出申请，并提交相关材料。

2、费用报批

-人力行政部对员工申请的高层次学历/学位教育费用进行审核，根据单位财务状况和培训政策，提出资助意见。

-审核通过的费用报请单位领导审批，审批通过后按照规定程序报销。

-员工在完成高层次学历/学位教育后，需向单位提供相关证书复印件，并存档备查。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织实施培训计划，监督培训过程，评估培训效果。

-负责培训资源的配置，包括师资、场地、设备等，确保培训条件满足需求。

-定期收集和分析培训反馈，对培训内容和方法进行持续改进。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、设备、材料等应合理使用，减少不必要的开支。

3、培训准备

-人力行政部应提前做好培训准备工作，包括确定培训讲师、准备培训教材、安排培训场地等。

-各部门应根据培训计划，通知相关人员参加培训，并确保参训人员能够按时参加。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理人员应确保培训内容的准确性、实用性和针对性。

-对培训进度和效果进行监控，及时调整培训计划，确保培训目标的实现。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集对培训内容、讲师、组织等方面的意见和建议。

-培训评价结果作为改进培训和评估讲师的重要依据。

6、外训学员的管理

-外派培训的学员应签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

-学员在外训期间应定期向单位汇报学习情况，培训结束后提交培训总结。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，通过考试、实操、工作表现等方式对参训人员进行效果评估与考核。

-评估结果作为员工绩效、晋升、奖励等方面的参考。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供正规发票和相关培训证明材料。

-报销费用应符合单位财务规定和培训预算要求。

9、培训服务期的约定

-员工在享受单位提供的培训服务后，应与单位签订培训服务期协议。

-若员工在服务期内离职，需按协议承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为单位员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-参与培训课程的讲授、讨论和实操指导，提供高质量的培训服务。

-收集参训人员的反馈，对培训效果进行自我评估，不断改进教学方法。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部负责组织，定期进行。

-申请成为内部讲师的员工需具备相关领域的专业知识和实践经验，具有良好的沟通和表达能力。

-评审程序包括个人申请、部门推荐、试讲评估、综合评审等环节。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并纳入内部讲师资源库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，单位将给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师在职称评定、职务晋升、培训机会等方面享有优先权。

-单位鼓励内部讲师参与外部培