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文档简介

资料解读本套资料多于或等于49页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在当今快速变化的商业环境中，人力资源战略规划对于企业的成功至关重要。本文将深入解读《集团人力资源工作三年战略规划》，这份规划涵盖了2021至2023年的人力资源战略，旨在通过人力资源管理的优化，支持企业战略目标的实现，并推进集团管控的科学化和方案的可行性。人力资源战略规划思考框架规划的开篇明确了人力资源战略规划的框架，强调了从HR部门、业务部门以及CEO的角度审视人力资源管理的重要性。提出了整合总部及下属公司两级HR职能、适应业务拓展以及发挥HR管理杠杆作用等关键问题。战略目标与HR战略分析文件进一步阐述了集团战略目标，包括国内市场整合、国际市场拓展、价值增长、业务规模扩展等，并强调了人力资源战略规划在实现这些目标中的作用。通过SWOT分析，识别了企业的优势、劣势、机会与威胁，为战略选择提供了依据。HR战略选择与核心策略在战略选择部分，文件提出了形成业绩导向的组织机构、管理流程和企业文化的目标，以及准确及时配置人才的需求。核心策略包括强化业绩导向、通过HR开发和配置有效支持业务拓展，以及资源整合形成统一的HR管理平台。HR管控模式文件详细描述了HR管理平台的构成，包括理念层、决策层、协调层、操作层和物理层。同时，明确了业务部门、HR部门和高层管理在HR管理平台中的组织角色和职责。HR政策取向政策取向部分涉及了培训、考察评价、人员激励任用留置、招聘选拔等关键环节。强调了集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通。用人标准强调了国际化、专业化和XX化的重要性。HR流程管理流程管理章节讨论了通过艺术化、科学化和标准化的手段，提高HR事务操作的效率和效果。特别强调了领导艺术在协调沟通、化解矛盾和危机中的作用。HR队伍建设队伍建设章节提出了HR人员应掌握的专业知识和技能，以及熟悉企业文化、发展战略、业务情况等重要因素。同时，提出了各大区、分子公司负责HR职能人员的培养，集团关注HR部长级以上人员，并提供培训机会。HR实施计划最后，文件提出了三年内的重点工作，包括员工服务型工作的流程化和信息化处理、人才发展的重点工作，以及持续探索和完善以业绩驱动和能力发展为核心的激励体系。通过这份规划，我们可以看到集团对于人力资源管理的深刻理解和高度重视。它不仅为集团提供了一个明确的人力资源管理方向，也为实现集团战略目标提供了坚实的支持。接下来请您阅读下面的详

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