人资月度考核表

永奥集团汽车贸易有限公司

日

月

年

:

期

日

核

考

序号综管部—月份工作考评表（人资）

细项说明：?值

:权重

一一扣分；得分

考核项目

评核说明

1.1组织架构图、人力需求表;5分

力出

规划

：3分

2%

1.2人力资源状况分析

：4分

2.1招聘达成率

6分

2；员工招聘：10%

2.2任职资格控制4分

2.3信息反馈3分：

i

3分［

3.1培训报表提报及时性7J3C

3分1

I员工培训！15%

3

3.2培训记录更新及时性、总结

9分|

3.3培训管理存档、培训合同

4分i

4.1试用期满手续的办理

1

斗刀

4.2合同签订6分：

4.3离职率i2分

4.4更新人事资料，3分

6分

I

4.5社保购买

薪酬核算：：51薪资核算资料提报出错率：3分

]0%1.................■…勺.........

费用管控i”.2公务车油费管控：7分

6.1资料提报

8分

6.2异动资料2分

6.3电子档部分3分

资料提报

628%

6.4制度签阅

4分

6.5资料填写完整性2分

10分

6.6临时项目

考核结果认定

被考评人签名

j总分

[考评负责人签名1

综管部人力资源考核评核标准明细（**月份）

考核

序号考核内容分值评核标准评核方法否决项

项目

1.1组织架构图、组织架构图、人力需求计划表按人力资中心要求的格式进行填制，电子档在月底最后一天下班前提报，每份迟交1天扣0.5分，1处

人5分无

人力需求表（组织架构图反映当月公司整体人员情况及次月人力需求计划）错误扣0.5分，扣完为止。

力

每份迟交1天扣0.5分，1处

资3分《人力资源状况分析表》月底最后一天下班前按要求格式提报电子档。无

错误扣1分，扣完为止。

1源

人力资源未按要求办理的每份扣分，

规1.22

状况分析各综合部根据本单位人员需求情况填报《人员增补单》，凡直接编制外人员及间接编制人员的《人员增有1处不完整扣0.5分，无主

划4分无

补申请单》依〈人事业务裁决权限〉之规定呈集团总部核准。管签核每份扣1分，未及时上

（12分）

报每份扣1分。扣完为止。

1.招聘需

求，但当月

己有入职者

1、以人力需求表为基准，总助级以上人员、销售类、美容、市场、财务不列入本考核范围（但需列入

1、本月入职人数/本月计划（除总部推

人力需求表中）

员需求人数*100%X分数荐、储备人

2、除上述人员外，当月因人员离职，产生当月提交之〈人力需求计划表》外新的招聘需求时，需电邮

2.1招聘达成率7分员及不列入

工告知人资中心招聘培训部，同时抄送人事管理部。人事管理部将更新单位〈人力需求计划表〉。否

2招2、招聘前应按人事通报考核范围的

贝IJ,视为无招聘需求，按因无招聘需求而招聘人员扣分。

聘05-021执行（填写增补单）人员）

3、离职人员当月25号前以当月计，25号后以次月计

（10分）2.未按利总

人字05-021

号通报执行

2.2信息反馈3分对总部人力资源中心提交的人才信息在6天内将最终结果以电子档形式进行反馈。每推迟1天扣0.5分

《月度培训实施计划表》在每月30日前提交电子档。每拖后1天，扣0.5分，错误

员拖后3天

3.1培训报表提报培训记录与计划表名称需一致（含签到表）。（允许增加，改期培训要有注明）扣0.5分

工3分

及时性

3培《月度培训实施计划总结》在次月3日前提交电子档。每拖后1天，扣0.5分拖后3天

训

3.2培训记录更新缺2人或以

（15分）3分Access培训数据库在培训后5日内更新到位（包括内训、外训及厂家培训等）每缺1人，扣0.5分

及时性1:

员工个人资料卡的培训纪录在培训成绩通报发出后当月内更新到位（可进行人工、打印以附件的形式缺2人或以

每缺1人，扣0.5分

登录，主要指集团培训及厂家培训。）上

新人入职，一个月内须安排新员工培训每人每拖后1天，扣0.5分拖后5天

外训员工在返回公司后2周内安排转训（不含厂家例行新人上岗前培训），和总结。每拖后1天，扣0.5分拖后5天

3.3培训管理9分1、实际实施/月度计划*100%低于80%

*权重。（除售后视

月度计划完成率（每月培训计划必须在当月完成），计划项目必须保质保量完成。2、如果现场检核发现没按计情形允许有

划进行培训，又没有提前报备一天误差

总部扣0.5分）。外）。

1、所有新进人员或调整见习人员均需在其转正或考核到期日之前一周内（含周六、日）为其办理考核结

有2人未在

果手续。1、未按期办理，拖后1天扣

试用期到期

2、试用见习（调整见习）主任级（含）以上人员的《试用期（调整见习期）考核表》需传人事管理部备案2分/人；

日前办理手

4.1试用期满手续（以传真件接收日期为准）。并同时将结果E-mail到人事管理部。2、考核结果每迟提交1天扣