项目技术管理指导手册

项目技术管理指导手册

（1.0版）

宏林建设工程集团有限公司

AHONGLINCONSTRUCTIONGROUPCO.LTD.

二。一九年六月

宏林建设

A■ONM.IIiCONVnUKTlQN

指导手册交底说明及汇签

工程名称

交底人交底时间年月日

请被交底人明确并清晰以下内容：

1、明确项目技术管理的基本内容（如编制方案、交底、总结或改进提高等）；

2、明确项目技术管理的人员资质要求及相关软、硬件配备要求；

3、明确项目前期策划包括哪些内容，相关内容的编制要求，及前期策划相关审批

流程。

4、明确专项方案包括哪些，哪些需要编制专项方案？施工组织计（专项方案）的

编写内容或要求（如方案格式要求）；

5、明确技术交底包括哪些，编写交底及做交底工作有哪些内容或要求；

6、明确项目技术管理资料收集内容，及相关归档管理要求：

7、明确施工组织计（专项方案）及方案审批的流程及要求。

被交底人签字：

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目.录

一、项目技术管理主要内容.............................................................5

二、项目技术管理的程序...............................................................6

三、项目技术管理基本要求.............................................................7

四、常用规范及计算软件的配备.........................................................7

五、项目实施前期策划管理.............................................................7

五、施工组织设计（专项施工方案）管理..................................................10

六、技术交底管理....................................................................17

七、项目技术资料管理................................................................18

八、与公司对•接JL作的流程及要求......................................................19

九、项目管理信息化技术模块..........................................................22

十、附件............................................................................23

附件1：项目技术人员信息表

附件2：项目规范购买清单

附件3-1：项目施工方案编制清单

附件3-2：施工方•案审查批表（项目部）

附件3-3：方案封面

附件3-4：施组（施工方案）报公司审查表

附件3-5：方案审批表

附件4-1：施工图预审表

附件4-2：施工图会审问题和建议汇总表

附件5：工程技术资料收集清单

附件6：施工平面布置图绘制要求

附件7T：项目部技术交底管理规定

附件7-2：重大方案联动管理技术交底记录

附件8：施工方案编制格式要求

附件9：七项分部分项工程中如超过了危险值需进行专项方案的专家论证

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附件10：项目技术策划

附件11:技术资料作业标准

附件12：工程照片类型要求

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项目技术管理指导手册（1.0版）

一、项目技术管理主要内容

技术管理工作的主要任务是运用管理体系与科学的方法，去促进技术工作的开展，在

项口建设过程中严格按照国家的技术规程、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决

定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理体系，保证整个生产过程符合技术规

范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经

济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个项目施工过程中的工作，

主要有以下儿个方面：

1、技术管理基础性工作，包括：编制施工指导文件（项目实施前期策划书、施工组织

设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术贡任制，执行技术标准与规程，制订技

术管理制度，强化技术文件管理；

2、施工过程的技术管理工作，包括：图纸自审、施工工艺管理、施工技术交底、材

料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等；

3、技术开发工作，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理

化建议，科研技术攻关等；

4、技术经济分析与评价，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术经济

分析与评价，科研技术攻关的技术经济分析与评价等；

5、对项目应用的新技术、新工艺、新材料、新设备的使用情况进行跟踪，对相关实

施经验进行归纳总结，形成QC、工法、论文等技术成果；为今后的相关内容施工形成理论

和实践方面的技术支撑。

6、按公司要求进行项目技术管理信息化数据录入。

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二、项目技术管理的程序

了解建筑物整体风格、使用功能、设计

意图、关键部分和特殊部位及施工应注

意的事项

及时收集汇总有关资料、完善签证手

续，为施工和工程结算提供依据

确立项目实施目标，做好方案论证优化

工作，强化新技术、新材料、新工艺推

广工作。

制定工艺操作标准和技术保证措施。

分级分阶段进行交底。

把好工程试验及材质证明与复验关

严珞执行有关规范、规程、标准。

重点总结新技术、新材料、新结构、新

工艺及技术负责施工难度大的项目和对

提高质量、缩短工期降低成本方面突出

的经验。

施工项目技术管理的运作流程

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三、项目技术管理基本要求

1、项目部应根据项目规模配备项目技术负责人，根据本项目的规模及管理要求，需

配置技术负责人L名，技术员12名；详见项目人员配置表。

2、执行国家和企业的技术责任制，贯彻执行技术规范、标准；

3、组织有关人员进行施工图纸内部审查，提出合理化建议。对设计疑问和存在问题

以及对设计图纸的有关建议加以汇总，作好内部图纸会审的记录；

4、根据实际情况编制施.匚组织设计、专项施工方案，制订安全技术措施；

5、组织施工图和施工组织设计（专项施工方案）技术交底；

6、组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测；

7、积极推广应用“四新”技术，积极开展技术攻关活动，及时总结经验；

8、及时收集技术资料，保证技术资料完整、真实、有效。

四、常用规范及计算软件的配备

1、根据工程实际情况，配备项目常用规范与图集，其中目录及规范版本号可以查看

公司下发的《适用法律法规清单》；

2、按公司要求配备品茗、PKPM等安全计算软件。

五、项目实施前期策划管理

1、项目实施前期策划书编制的目的及定义

1）目的：为项目的全部活动做出事先的分析和安排，从而确定管理目标，理顺工作

思路，辨识实施风险，制定保证措施。

2）定义：为了到达工程预目特定的管理目标，借助一定的科学方法和手段，在施工

前期制度工作计划、方案和措施的过程。

2、项目实施前期策划书的主要内容：

1）工程概况

描述业主单位、工程名称、规模、性质、用途;对于资金来源、投资额、开竣工日

期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开

竣工日期、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。

2）工程重难点分析及对策

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根据所总结的工程特点和难点，对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量

控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行分析，并针对性的制定

预防措施和相应对策。

3）工程管理目标

根据项目特定结合甲方'、监理、公司要求及项目自身定位，制定包括：进度、质量、

安全、文明施工等实施目标，目标设定一定要结合实际具有可实施性。

4）项目管理组织体系

拟定项目主要管理人员架构体系，进行目标分解责任落实，对相关责任人的工作进行

安排，制定保证措施。

5）施工整体部署

根据施工现场情况，甲方工程进度要求，对整个工程进行合理的区域划分，流水划

分，工序穿插；对施工全过程中涉及的主要施工方案进行简介（如：基础施工形式，外架

搭设体系，模板体系等）。

6）施工平面布置

按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临

时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设

施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。要求图纸绘制体现各阶段现场布置包含（基础

施工阶段平面布置图、主体施工阶段平面布置图、装饰施工阶段平面布置图、临时用水平

面布置图，临时用电平面布置图及临时排水平面布置图），施工平面布置图绘制要求详见

附件6。

7）施工进度及劳动安排

根据甲方工期节点要求结合工程实际情况，在前期策划中完成项目总体施工进度计划

的编制（横道图或网络图）：根据进度节点安排配置合理的劳动力，编制劳动力计划表。

进度计划及劳动力计划的编制需贴合工程实际要求，满足施工的需求。

8）材料、设备采购（租赁）及进场计划

根据现场实际情况，工程施工节奏拟定项目主要施工机械及材料的采购及进场安排。

9）总分包管理计划

根据项目实际情况，考虑可能出现的分包情况，制定分包管理制度。

10）施工质量管理计划

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根据工程定位，拟定符合甲方要求且满足公司规定的质量管理体系；明确质量管理责

任划分，明确项目拟采取的质量保证措施，明确保证质量的标准化动作（含公司要求质量

类定型化工具应用数量）；拟定质量管理制度。

11）施工安全文明管理计划

根据工程安全文明管理目标，拟定安全文明管理体系；明确安全文明管理责任划分，

明确你采取的安全文明管理保证措施，明确安全文明管理标准化动作（含公司安全类定型

化工具应用数量）；拟定安全文明管理制度。

12）施工资料收集管理计划

根据工程所在地建筑主管部门要求以及公司管理规定，拟定施工资料收集清单，各类

别资料收集管理责任人，明确收集方式及存放地点。

拟定资料收集管理制度。

3、项目实施前期策划书审批工作

1）项目施工前期策划编制及审批流程

2）项目施工前期策划书，以PPT的形式体现策划成果。

3）项目施工前期策划的拟定，需满足项目现场实际，需具有可实施性，可指导工程

施工的特点。

4）工作分解

序单

项实施前期策划报审表备注

号责任主体、

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1项目部分类进行内容填写

公司或分公

2对提交的策划书进行审核后返还项目部

司

4、项目施工前期策划流程运行时间控制。

序

流程内容跟踪责任人流程持续时间备注

号

收集项目信息项目管理人员及公司项目正式开工后7个

1

熟悉图纸及合同工程部门管理人员工作日内完成

项目经理组织项目管

讨论完成前期策划项目正式开工后15

2理人员讨论，由技术

大纲编制个工作日内完成

负责人完成编制

公司对项目前期策审核在1个工作日内

3

划大纲审核完成

项目部根据大纲及

完成初稿编制在7个

4公司意见编制策划项目技术负责人

工作日内

书

公司对策划书初稿公司主任工程师组织审核在3个工作日内

5

审核工程各专业共同审核完成

项目部根据公司意见修改在5个工作日内

6修改完成

讨论完成修改完成

公司对完成的策划确

认，并返回项目由项确认在1个工作日内

7确认签发项目

目经理及主要项目管完成

理人员确认

注：整个策划流程在项目E式开工后30个日历天完成。

五、施工组织设计（专项施工方案）管理

1、基本要求

1）施工组织设计编制工作应在开工前完成，提前为施工进场做好策划；

2）施工组织设计必须根据合同要求并结合施工图纸实际内容进行编制，不得以投标

书的技术标略加修改应付了事；

3）施工组织设计应由项m经理主持，项目部各职能部门参加，项目技术负责人组织

有关人员完成文本的编写工作；

4）施工组织设计编制完成后，项目部内部要组织讨论，经有关人员签署后，报公司

总工审批，再报监理、业主认可后实施；

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5）编制施工组织设计（专项施工方案）时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编

写较全面、具体、针对性强的安全技术措施;

6）施工组织设计内容的表达方式符合下列规定:

（1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰，不应有“应”、“或”、

“宜”等不确定施工标准或方向的用词;

（2）图表设计合理，附注说明简练，格式文本统一;

（3）依据的法律、法规、文件和标准宜写出全称、文件号。

2、施工组织设计一般应包括下列内容:

序号章节小标题内容

1.1编制说明

1、合同或招标文件；2、工程地质勘察报告：

第一章

编制说明‘及依3、经过有关部门审批的有效施工图；4、工程

1

1.2编制依据所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规

据

程、法规、图集，地方标准、法规、图集；5、

其它依据

2.1工程概况及特点1、工程概况（建筑、结构、防水、装饰、安装）；

第二章

21、质量目标；2、工期目标；3、安全目标；

工程概况2.2工程总目标

4、文明施工目标；5、成本目标

第三章3.1工程重点难点分析

3工程重点、难3.2工程重难点施工方

点案

4.1施二部署原则

1、总包合同范围；2、业主自行组织施工范

围；3、合同范围内业主指定的分包工程；4、

4.2施二部署总包范围内的分包工程；5、施工流水段的划分

第四章

4及施工总体流程：1）施工流水段的划分；2）

施工部署

施工总体流程

1、施工技术准备；2,现场准备；3、劳匆力、

4.3施二准备

机具、材料等资源准备

4.4检验、试验计划

5.1施工管理工作的内

第五章容

5项目管理人员5.2施二管理组织机构

配备5.3确保有效运行的措

施

6.1施工总平面布置依

据

第六章1、现场出入口及围墙，应结合本企业的C1要求

6施工总平面布进行设计；2、现场道路及排水；3、现场机

6.2施工总平面图的内

置械、设备的布置；4、现场材料加工、堆放场

容

地;5、现场办公区、生活区；6、临时用水布

置：7、临时用电布置

7第七章7.1劳动力配备计划说

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劳动力安排明

7.2劳动力计划表

7.3劳动力动态图

8.1工程投入的机械计

划及管理措施

第八章

8.2工程投入的施工机

8施工机具设备

械设备表

安排

8.3材料试验/质检仪器

设备表

1、工程轴线控制；2、垂直度控制；3、沉降观

测量放线

测

1、基坑降水、排水；2、基坑支护；3、土石方

地下工程

工程；4、地下防水工程；5、±0.00以下工程

1、钢筋工程；2、模板工程；3、混凝土工程；

结构工程4、砌体工程；5、结构吊装：6、预应力工程；

7、特种结构安装工程

脚手架

第九章屋面T程

主要分部（分门窗工程

9

项）工程施工方幕墙工程

法1、外墙；2、内墙；3、楼地面；4、顶棚及内

装饰工程

隔墙；5、木作及油漆；6、卫生间及厕浴闰

1、给排水工程；2、采暖工程：3、通风空调工

设备安装工程程；4、电气工程；5、弱电工程；6、消防工

程；7、电梯

外线、道路及绿化工程

季节性施工1、冬期施工；2、雨期施工

“四新”应用

计算机管理应用

第十章10.1工期目标

10

尬Uffl蚓划10.2进度计划

1、技术投入；2、技术资料的管理；3、工期保

第H-—章证技术措施；4、确保文明施工的技术组织措施

11技术保证措施

技术保证措施5、安全、消防保证技术措施；6、施工现场环

境保护技术措施；7、降低成本措施；

1、项目质量保证体系的组成及其分工；2、质

量目标及其分解；3、明确质量标准：4、组织

保证措施；5、材料、成品、半成品的检验、计

第十二章

12质量保证措施量、试验控制；6、采购要素的控制；7、工程

质量保证措施

质量的过程与管理措施；8、成品保护；9、确

保工程质量创优F1标实现的措施；10、质量通

病防治及质黄控制措施：

第十三章1、人员保证措施：2、物资保证措施：3、机

13工期保证措施

工期保证措施械保修措施；4、组织保证措施；

第十四章绿色施工、文明施工措1、绿色施工、文明施工基本内容；2、文明工

14

文明施工措施施地实施措施；

第十五章1、安全控制目标；2、组织机构；3、安全检查

15安全保证措施

安全保证措施与奖励；4、事故应急预案

16第十六章环境保护措施1、职业健康安全与环境管理；2、环境保护措

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环境保护措施施

第十七章

17总分包管理方总分包管理方案总、分包管理及与业主、监理的协调配合

案

第十八章

18保修组织与措施工程质量保修组织措施和质量回访

保修也只与措施

3、专项施工方案一般应包括下列内容：

1）编制依据；

2）分项工程概况和施工条件；

3）施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；

4）施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等；

5）质量标准：按照国家质量验评标准，列出主控项目、一般项目和允许偏差项目的

具体根据和要求，注明检查、检验的工具和检验方法等：

6）质量管理点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制订针对性施工及控制措施;

7）安全文明施工、消防环保措施。

4、施工组织设计（专项施工方案）的检查和调整：

1）施工组织设计（施工方案）在实施过程中应进行中间检查。检查的结果形成记录；

2）当发现施工组织设计（专项施工方案）不能有效地指导施工或某项工艺发生变化

时，应及时对有关部分逐项进行调整，拟定改进措施或方案；

3）当经过批准的施工组织设计（专项施工方案）需要调整变更时，应由原编制单位编

制变更方案，并报原审批人签认后方可生效；

4）施工组织设计（专项施工方案）的修改变更应建立相应的记录。

5、危险性较大工程方案及专家论证方案

1）危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项

分部分项工程，危险性较大工程应当在施工前单独编制危险性施工专项方案；

2）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文件要求，危

险性专项方案的内容需包括以下内容；

（1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件;

（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施组等；

（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；

（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；

（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监捽等：

（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；

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（7）计算书及相关图纸。

3）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文件规定，在

七项分部分项工程中如超过了危险值就需进行专项方案的专家论证;

序

分部分项工是否论

号达危险性标准达重大危险性标准

程证

开挖深度超过3m（含3m）开挖深度超过5m（含5m）或地下室三

基坑支护

或虽未超过3nl但地质条件层以上（含三层），或深度虽未超过

1与降水工□

和周边环境复杂的基坑5m（含5m）,但地质条件和周闱环境

程

（槽）支护、降水工程及地下管线极其复杂的工程

土方开挖开挖深度超过3nl（含3m）的开挖深度超过5m（含5m）的基坑

2□

工程基坑（槽）的上方开挖工程（槽）的土方开挖

混凝土模板支撑工程：搭

设高度51n及以上；搭设跨

度10m及以上；施工总荷载混凝土模板支撑工程：搭设高度8m

10kN/m2及以上;集中线荷及以上；搭设跨度18nl及以上，施工

3模板工程□

载15kN/m2及以上;高度大总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载

于支撑水平投影宽度且相20kN/m2及以上

危对独立无联系构件的混凝

险土模板支撑工程；

性起重吊装

4□

较工程

大搭设高度24m及以上的落地

分式钢管脚手架工程；附着

项式整体和分片提升脚手架搭设高度50m及以上落地式钢管脚手

工脚手架工工程；悬挑式脚手架工架工程；提升高度1501n及以上附着

5程□

程程；吊篮脚手架工程：自式整体和分片提升脚手架工程；架

制卸料平台、移动操作平体高度201Tl及以上悬挑式脚手架工程

台工程；新型及异型脚手

架工程

拆除、爆采用人工、机械拆除或爆

6土石大爆破工程□

破工程破拆除的工程。

建筑幕墙安装工程；钢结施工高度50m及以上的建筑幕墙安装

构、网架和索膜结构安装工程；跨度大于36nl及以上的钢结构

工程；人工挖扩孔桩工安装工程；跨度大于60m及以上的网

其他危险程；地下暗挖、顶管及水架和索膜结构安装工程；开挖深度

7性较大的下作业工程；预应力工超过16nl的人工挖孔桩工程；地下暗□

工程程；采用新技术、新工挖工程、顶管工程、水下作业工

艺、新材料、新设备及尚程；采用新技术、新工艺、新材

无相关技术标准的危险性料、新设备及尚无相关技术标准的

较大的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程

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7、项目部管理需编制方案

序号方案分类拟编制方案名称是否需要编制是否论证

一

1项施工组织设计□□

目

2前临时设施搭设专项施工方案J□

期

3准施工测量专项方案□L

备

4一临时用电专项施工方案□□

5基土方开挖专项施工方案r

础

6土方回填专项施工方案

施□□

7工人工挖孔桩专项施工方案□□

阶

旋挖钻孔灌注桩专项施工方案

8段□□

9基坑支护及监测专项施工方案□□

10钢筋工程专项施工方案□□

11模板工程专项施工方案□□

结

13构混凝土工程专项施工方案□□

14施落地脚手架专项施工方案□□

工

15阶悬挑脚手架专项施工方案□□

段

16卸料平台专项施工方案□□

17防水工程专项施工方案UU

18后浇带专项施工方案□□

19砌体专项施工方案□□

20抹灰工程专项施工方案□□

21装装饰装修工程专项施工方案□□

饰

22外墙专项施工方案□□

装

23修吊篮系统专项施工方案n口

阶

屋面工程专项施工方案

24段□□

25建筑节能工程专项施工方案□□

26门窗工程专项施工方案口

27楼地面专项施工方案□口

28工雨季施工方案□□

程

29工冬季施工方案□□

30期高温季节施工方案□□

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序号方案分类拟编制方案名称是否需要编制是否论证

32控节假日施工方案□□

制

33工程赶工方案□r

34质量通病防治措施专项施工方案□□

35实测实量专项施工方案r

质

36施工检、试验计划□□

量

37控成品保护专项施工方案□□

制

38质量月活动实施方案□□

39住宅交房样板实施专项方案□□

40分户验收施工方案□r

41项目安全管理专项方案□i

42项目文明施工专项方案□□

43安施工安全应急预案□□

全

44安全防护专项施工方案□口

文

45明施工现场重大危险源监控方案□□

施

46工施工现场防火技术专项方案□□

47外架水平防护棚专项施工方案□□

48交叉作业专项施工方案□□

49地下室顶板加固专项施工方案□□

环

扬尘控制专项施工方案

50境□□

51保防止噪音专项施工方案□□

护

52环境保护计划专项方案□口

大

塔吊基础施工方案

53型□□

54机群塔做业安全专项施工方案□□

械

55设塔吊安装、拆除专项施工方案□□

备

56施工电梯基础施工专项方案□□

57施工电梯安装、拆除专项施工方案口

室外管网工程施工方案□□

其室外道路施工方案□□

他

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六、技术交底管理

1、技术交底的基本要求：

1）技术交底包括施工组织设计交底、危险性较大工程安全专项施工方案交底、一般

专项（分部分项工程）施工方案交底。交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要

求、安全质量要求和保证工程质量安全的主耍措施；

2）项目部必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行技术交底。技术交底应安排在单位

工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补；

3）技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交

接签字手续，并作为施工资料存档备查；

4）施工组织设计交底由项目技术负责人对项目部各职能部门等相关管理人员进行

交底；

5）危险性较大工程安全专项施工方案交底由项目技术负责人对项目部各职能部门等

相关管理人员、各专业操作班组进行交底；

6）一般专项（分部分项工程）施工方案技术交底由项目技术负责人组织对项目部各职

能部门等相关管理人员及各专业操作班组直接进行交底；

7）采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项m技术

负责人应对项目管理人员和施工班组进行交底；

8）设计变更交底由项目技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注

意事项对管理人员和施工班组长进行交底；

9）项目技术负责人应在施工工程中对技术交底实施情况进行检查。发现不符合要求

的，应责令整改，并提出纠正措施及预防措施；

10）技术交底归档资料分别由交底内容、交底人与被交底人签名、交底时照片三部分

组成。

2、技术交底的内容：

1）施工组织设计交底一般应包括以下内容：

（1）工程概况，质量安全管理目标；

（2）整体施工部署、总平面布置、施工进度要求；

（3）工程重点和难点及采取的主要技术措施；

（4）主要分部分项工程施工方法和施工工艺；

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宏林建设

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（5）质量保证措施；

（6）安全文明保证施工措施；

（7）“