供应链管理试卷B

《供应链管理》课程试卷（B）卷第3页共4页高职《供应链管理》课程试卷B卷（半开卷）专业物流管理班级学号姓名成绩一、判断题（每小题2分,共20分）1、子网模型很适合于描述企业集团的组织关系。2、VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。3、供应链的概念是从扩大的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。4、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。5、在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。6、综合计划不属于供应链管理的范畴。7、基于单个企业的管理模式，是指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心，资源的概念仅局限于本企业。8、在整个供应链业务环节中，能够对供应链管理和运作起到驱动作用的要需主要有设施、库存、运输、定价、采购、信息。9、物流的方向都是从供应商流向制造商，再流向分销商。10、生产计划的制定是企业的内部管理问题。二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、供应链管理中企业经营活动是以（）驱动的。A、生产计划B、销售计划C、顾客需求D、制造资源2、将库存作为杠杆。在这种策略中，机器和劳动力的产能都保持不变的产出，而产品短缺和过剩导致库存水平随时间改变。这一策略属于（）。A、追逐策略B、劳动力和时间的产能柔性策略C、平稳策略D、都不对3、创新性产品与（）相匹配。A、有效性供应链B、反应性供应链C、盟主型供应链D、非盟主型供应链4、经营者为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存称为（）。A、季节性库存B、促销库存C、投机性库存D、过量库存5、ECR主要以（）为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。A、食品行业B、一般商品C、纺织品D、钢铁行业6、下列哪一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。（）A、信息B、运输C、定价D、采购7、供应链的方向是依照供应链上（）方向来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。A、信息流B、物流C、资金流D、企业级别8、下列不属于自制的优势的是（）A、提高运营控制力度B、增强柔性C、形成核心竞争力D、监督整个采购流程9、（）间各个环节的无缝连接的重要因素，它为供应链上企业之间的原材料、半成品和产成品的生产和做交流架起了一座桥梁，是提高供应链企业同步化运作效率的关键环节。A、生产B、运输C、采购D、库存10、下列属于响应型供应链目标的是（）A、以低成本供应链需求B、以高成本供应需求C、供应链效率的提高D、对需求做出快速响应三、多项选择题（少选、多选、错选都不得分。每小题3分，共15分）1、物料需求计划的输入有（）A、总生产进度计划B、采购计划C、物料清单D、库存文件2、供应链需求的特性有哪些？（）A、不确定性B、并发性C、动态性D、可预测性3、供应链绩效的驱动因素中，属于物流驱动要素的是（）A、库存B、运输C、设施D、信息E、采购4、下列属于外购的优势的是（）A、提高运营控制力度B、增强柔性C、形成核心竞争力D、减少投资E、监督整个采购流程5、下列属于创新性产品主要特征的是（）。A、产品生命周期短B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％E、季末降价率高四、简答题。（每题6分，共30分）1、你是如何理解供应链的？2、失调对绩效的影响？3、实现利润最大化进行产能和库存的调节方法有哪些？4、怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配？5、VMI的主要思想是什么？五、计算题（15分）1、林肯照明公司正在考虑从三家软件公司雇佣一家实施电子数据交换系统，管理人员决定从3个方面——信誉、技术水平、价格对这些企业进行评价。每一方面的权数和企业的绩效分值（1——较差，5——优秀）如下表所示：考核内容权数软件商软件商1软件商2软件商3信誉0.2345技术水平0.4544价格0.4532请用加权指数评估法计算每一家软件商的加权绩效得分。（6分)2、MWE是达拉斯的一家为航空工业生产定制化仪器的工程公司，其正在考虑将某零件的生产外包给沃斯堡的一家制造商。沃斯堡的制造商基于32000件的年供应量，给出生产价格为每件25美元。然而，在与这家供应商维持关系方面还需要额外的成本，MWE公司的管理层列出了下列的成本数据：目前生产经营状况沃斯堡的制造商状况固定成本设备与日常开支，每年800000美元变动成本劳动力成本，每件8.50美元原材料成本，每件5.00美元每单位部件的价格25美元其他成本管理费用，每年50000美元检查费用，每年65000美元运输费用，每件1.50美元除了成本以外，MWE公司的管理人员还确定了其他两项需要考虑的标准：质量和按时交货能力。并为成本、质量、按时交货能力设置的重要性权数分别为0.2、0.5和0.3。最后采购专家对企业目前装配生产的绩效和采购沃斯堡制造商进行生产的绩效进行了评