《Y生物公司技术部门成本核算存在的问题及优化建议》开题报告（有提纲）5900字

Y生物公司技术部门成本核算存在的问题及完善对策研究摘要：在商品经济全球化的今天，高新技术企业之间竞争愈来愈激烈，在提高生产效率的同时，如何降低企业成本，成为提高企业竞争力的关键。长期以来，高新技术企业高速发展一直是以大量消耗经济资源为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，严重制约了企业可持续发展。本文通过对我国生物制药高新企业高投入、高成本、高风险、低利润的行业状况背景下的研究，揭示了成本结构和成本管理的特点，进而通过具体案例深入归纳总结出营业成本占比营业收入巨大，销售费用居高不下，研发费用成效不足等主要成本管理问题。本研究针对这些问题提出成本管理关注的重点方向和应对对策，从而为企业提高经济管理水平，提高其市场竞争能力及经济效益提供一个新的角度和思路。关键词：高新技术；生物制药企业；成本管理1研究背景1.1研究背景在“十三五”期间，中国的经济发展状况开启了从“高增长”转而向“高质量”的伟大征程，同时也迎接着史无前例的机会和挑战。在多年国际金融危机的阴影下，国际经济放缓，国内的市场需求劲头呈现疲势，面对新冠疫情持续不断的巨大冲击，能否在这个紧急关头能有效地控制我国经济下行趋势，开启经济“稳定上升期”是目前一项重大且紧迫的任务，此时此刻，在此经济形势下，高新技术产业的迅猛发展将推动经济快速复苏，从而不断涌现新源泉、迸发新动力。十九届五中全会在“加快现代化产业体系”课题中强调“制造强国,质量强国,网络强国,数字中国”的重要观点。现如今，高新技术企业已经成为地方经济发展的重要驱动力量，国家重点支持的高新技术领域包括电子信息、生物与新医药、航空航天、新材料、新能源、高新技术、资源与环境及自动化八个领域。在我国的生物医药领域，各省市发展势头良好。在“十三五”收官“十四五”开局的时期，各省市地区多次关注生物医药行业，将发展生物医药视作重中之重，并且已经将其纳入“十四五”专项规划。生物医药面临攻坚克难的新局面，企业面对“卡脖子”的窘况，核心技术需要进一步突破，依托重大科技专项、制造业高质量发展专项等加强攻克核心技术和产品攻关，同时加强技术领域的国际合作，为构建现代化经济体系、实现未来经济高质量发展提供强有力支撑。中商产业研究院预计在2025年我国生物药市场即将达到8310亿元的规模。1.2研究意义和目的高新技术企业具有前瞻性、创新性以及技术先进性等特点，在国民经济构成中的占比也在逐步扩大。一方面，推动着我国经济发展方向的转变、调整产业结构并做进一步的升级优化；另一方面，带动着我国科技创新能力的提高，使得市场竞争朝着良性发展方向迈进。与此同时，为了能够帮助高新技术企业提高管理水平，更好地迎接新的挑战，需要企业加强对其自身的成本管控。在当前生物医药行业面临的特定环境下，研究企业成本管理，提升企业成本利用效率，具有非常重要的现实意义。长期以来，高新技术企业高速发展一直是以大量消耗经济资源为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，严重制约了企业可持续发展。在我国生物制药高新企业高投入、高成本、高风险、低利润的行业状况背景下，特别是新冠疫情疫情之后，不仅国家对医药卫生体制推进纵深发展，生物医药行业加速更新迭代，同时企业还需面临激烈的竞争。这些无不是对于企业升级调整的重大挑战，而成本管理能力势必成为企业提升核心竞争力，满足公司战略发展需求而必须面对的重要研究课题。2文献综述2.1成本管理的内涵成本管理，是指在普遍存在于企业生产经营各个过程中的成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等的一序列的科学管理步骤。。基于传统视角下，产品成本的内含一般局限于产品的制造成本，而管理费用和营业费会作为期间费用会将那些被视作与产品完全无关的其他费用囊括进来，其他费用占企业总成本的比重是相对较小的。然而，长期单一的“就成本论成本”的论调和没有布局规划的成本管理措施已经使得大多数企业深陷在日益激烈的行业竞争中无法自拔，陷入不利的境地。如果仅仅考察产品的制造成本就做出决策必定会造成企业在投资、生产等方面的重大失误，企业产品从引进到获利的全方位视角下，站在成本动因的角度去考虑，成本的范畴应是贯穿于产品生命周期中的全部成本。而站在广义角度下的成本概念是具有全局观的，成本从上游的开发设计开始产生，在中游的增添制造成本，最后到下游的产生的使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列的，围绕着产品产生的所有企业资源的消耗，简称为经济寿命周期成本。这种理念的深入使得人们更加全面且长远的认识到产品成本的构成，从而促进企业准确地衡量产品真实的盈利能力，做出更加合理的决策。2.2成本结构的分类依据广义成本生产成本定义成本管理系统理念就是从全局出发，对企业成本进行全方位的管控。依据成本定义具体分类如下图：图2成本结构分类图资料来源：根据相关资料绘制。2.3医药生产行业成本费用绝大多数情况下，在一般的医药生产企业的成本管理体系中可以分析得出，如原材料、辅料、包装材料和燃料动力费用，即直接生产成本的比例在整体占比并不高；而相比于制造费用，制造费用的成本占比远超直接生产成本，普遍境况下处于20%~40%的范围，压缩空间相对比较大。从利润表的角度来看，产品营销费用与管理费用和财务费用进行比较，由于管理费用和财务费用大部分处于一个固定费用的状态，整体占比并不大，波动不明显。然而制药企业产品长期以来依赖营销，致使制药企业的产品营销费用一直居高不下，普遍情况下会占到销售额45%的程度，所以存在的压缩空间非常大2.4薪酬管理研究综述2.4.1国外研究现状近些年国外的学者对于成本管理的研究大多数是采取了建立相应模型来进行实证研究，国外学者擅长的是追根溯源，将一些特定的企业成本进行归因，寻找适合的解决措施，并且运用先进的计算机技术开拓成本管理功能，来达到提高成本信息利用率，进而提高成本管理水平的效果，创新研究作业成本管理应用和ERP结合实施等方面取得了不错的进展。Petersetal.（2017）估计了离散研发(R&D)投资的动态结构模型，并量化了其对德国制造企业的成本和长期收益。该模型结合了研发选择、产品和工艺创新以及未来生产力和利润之间的联系。模拟表明，创新维护成本的降低显着提高了投资率和生产力，而启动成本的降低几乎没有影响。Alama&Rastgib（2019）使用数据包络分析(DEA)方法评估了五个印度制药行业的效率。在这项研究中，以恒定规模收益(CRS)为导向的基本径向模型输入用于估计制药行业的效率。结果表明，DEA工具可帮助管理员识别低效措施并采取必要的改进措施。McConnelletal.（2021）对来自生命科学领域的102名受访者完成了调查，发现可能导致项目成本超支的最重要问题之一，是对项目复杂性的识别不明和管理不足。调查结果表明，项目复杂性管理可以减少项目成本超支。Shwetaetal.（2021）重点关注了药品供应链（PSC）中四个最重要的因素并分析其在管理整个供应链所产生的成本和时间方面的权重。研究结果表明，仓库设计和管理(WDM)消耗了⼀半左右的总成本和三分之⼀以上的总时间。此外，采购供应商选择的过程是时间和成本消耗的第二大因素。2.4.2国内研究现状张石红（2022）认为传统的成本管理模式是无法运用于当今高新技术企业中，特别是针对企业已经产生变化的生产过程和截然不同的产品成本结构，所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理，才可以对企业生产成本进行掌控，保证企业健康稳定发展。蔡猷花等（2022）使用基于模糊集定性比较分析方法，研究微观、中观和宏观多层次6个影响因素对高新技术企业研发投入的多重并发因果关系及多元路径，研究发现5条不同的路径有助于激励企业高研发投入，这5条路径可以归纳为创新资金驱动、外部环境驱动和多资源驱动。周君君（2021）从高新技术企业研发项目预算管理的编制方法入手，针对高新技术企业对研发项目预算管理中存在的问题进行分析研究，并对此提出了一系列建议和措施，确保企业研发项目预算管理作用有效发挥。王亮（2013）认为在现有阶段生物医药企业应避免过度的企业多元化，是由于阶段性特征很明显地在生物医药企业的多元化行为上印证了，高度多元化会使企业价值受损的规模进一步扩大，因此保持适当的低度多元化是更加稳妥的选择。高新技术企业是高风险、高收益企业，其成本风险与传统企业不同，因此，在成本管理中还应重视风险控制与管理。杨洁（2019）研究发现依靠“大智移云”时代医药企业成本管理优化成本管理，大到战略成本管理系统（包括作业管理、供应链管理等），小至企业的出纳、考勤，已逐渐被“大智移云”背景下各项先进技术的影响所辐射，且达到的效果也比其他选择更胜一筹。罗真义（2021）提出了成本精细化管理的概念，这种方法在制药企业的内部流程完善、成本及资金效率持续提升，内部各环节的成本结构以及单耗定额的系统化、标准化方面都有所协助。动态监督和控制每个环节的成本流动，严格按照国家会计准则及企业财务管理流程对采购、生产、销售过程中发生的一系列成本费用进行监测，调动财务人员以及相关人才，健全完善内部预算管理体系，协同检验质量控制效果。艾珺（2016）认为价值链成本管理作为一种具有战略意义的成本管理模式，可以有效地推动企业竞争优势的探寻与形成。以高新技术企业的特征为切入点，分析了高新技术企业的价值活动，提出应从产品研发、产品设计、产品生产和市场管理四个方面进行价值链的成本管理，最终促进企业竞争优势的形成。刘飒和万寿义（2021）结合主成分分析法与支持向量机，考虑影响研发成本的众多因素，分析确定重要影响因素变量，构建研发成本PCA-SVR预测模型。为验证模型的合理性，以一家高新技术企业A公司为例进行应用研究。研究结果表明，该模型可用于研发成本的预测。赖秋洁和茅宁莹（2021）认为从交易成本理论视角来看，生物医药孵化器有助于企业创新资源共享新渠道，可以有效降低市场交易成本，但信息成本、协调成本及相应的监督成本都会不可避免地有所提升。结合对美国强生JLabs生物医药孵化器的案例分析，从交易成本视角为降低我国生物医药孵化器运营成本、提高孵化能力，提出加强信息共享建设、制定健全运行机制和构建完善监督体系等具体对策建议。2.4.3文献总结近几年，国外对于制药企业的成本管理有一定的研究，多数学者运用相应的统计模型和详尽的调查对目标企业的相关重要成本进行了有效分析，通过实证研究识别成本低效的现象，追根溯源寻找影响因素，在成本管理研究方面取得了成果。但是对于高新技术企业的财务指标的分析较少，相应的成本研究也不足。相比之下国内，在国家的号召下，近些年对于高新技术企业成本管理研究的内容非常丰富，对于树立成本管理理念和建设方法的呼吁有很多。基于生物医药企业的成本管理，从成本预测，到编制方法等环节进一步深入研究。从企业的多个方面做出评估，并提出相应的解决措施。杨洁研究现如今的成本管理可以运用时代的先进技术，进行风险评估和管理。蔡猷花，赖秋洁和茅宁莹学者的成本管理研究推动了创新发展，调动资金资源的高效运用。艾珺用了价值链分析进行战略评估。周君君和罗真义重视企业内部精细化成本的预测管理，精准落实整个流程成本优化管理。对于成本管理研究的纵向延伸还在继续。3技术路线3.1课题主要内容：本文是对高新技术企业成本管理问题的探究，以生物医药行业和为研究对象，使用万方、知网等平台收集更丰富数据多维度获取信息，进行文献归纳分析让本次研究获得更可观的理论支撑。另外，将股份有限公司作为典型案例对象，对企业近五年成本财务状况进行比较分析，进行全面探究，最终总结存在的成本管理问题，提出相应的对策。 一、引言 （一）研究背景（二）研究意义 （三）研究思路 二、文献综述 （一）国外研究现状 （二）国内研究现状（三）文献总结 三．成本管理基本理论 （一）成本管理的内涵 （二）成本结构的分类 （三）医药生产行业成本费用 四、生物医药行业成本管理现状分析 （一）营收TOP10企业营业成本分析 （二）营收TOP10企业成本结构分析 （三）案例公司的选取 五、易欧生物公司公司成本管理案例分析 （一）企业成本分析 （二）企业成本管理存在的主要问题 （三）企业对策 六、结论与展望 （一）结论 （二）展望 参考文献3.2重点和难点需要查阅大量相关文献为更深入分析易欧生物公司股份有限公司存在的问题是本课题的难点。重点根据易欧生物公司股份有限公司存在的问题，研究问题产生的原因.3.3研究方法使用万方、知网等平台收集更丰富数据多维度获取信息，进行文献归纳分析让本次研究获得更可观的理论支撑。另外，将易欧生物公司股份有限公司作为典型案例对象，对企业近五年成本财务状况进行比较分析，进行全面探究，最终总结易欧生物公司存在的成本管理问题，提出相应的对策。4进度安排（1）第1---3周，完成文献查阅，（2）第4---6周，英文翻译，文献综述及开题报告初稿（3）第7---8周，修改开题报告，写出论文写作大纲，并通过导师审阅（4）第8---13周，论文写作（5）第14周，论文审核，定稿打印（6）第15周，论文答辩5参考文献陈啸，刘军.进一步完善高新技术企业认定管理办法的建议[J].江苏科技信息,2017(15):1-2,7.高新技术企业认定_百度百科()陈平.高新企业成本管控的研究[J].中国经贸，2020(6):34-36.赵爱英.探究生物制药企业成本管理的现状及控制措施[J].中国产经,2021(12):184-185.Peters,B.,Roberts,M.J.,Vuong,V.A.&Fryges,H.(2017).EstimatingdynamicR&Dchoice:ananalysisofcostsandlong-runbenefits.TheRANDJournalofEconomics,48(2):409-437.Alam，T.&Rastgi，R.(2019).Trendanalysisofcostefficiencyforthepharmaceuticalindustry:ADEAapproach.ManagementScienceLetters,9(5):749-754.McConnell,D.&Quinn，E.(2021).Managingprojectcomplexitythroughprojectcostmanagementinthelifesciencesector.KidmoreEnd:AcademicConferencesInternationalLimited.DOI:/10.34190/MLG.21.037Shweta&Kumar,D.(2021).AnalysisofissuesofgenericmedicinesupplychainusingfuzzyAHP:aPilotstudyofIndianpublicdrugdistributionscheme.InternationalJournalofPharmaceuticalandHealthcareMarketing,15(1):18-42./10.1108/IJPHM-12-2019-0078张实红.高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究[J].中国市场，2022(06):75-76.DOI:10.13939/ki.zgsc.2022.06.075.蔡猷花，曹芸菁，陈国宏，等.高新技术企业研发投入的多重并发因果关系——基于模糊集定性比较分析的研究[J].中国科技论坛，2022(2):86-94.周君君.关于高新技术企业研发项目预算管理的研究[J].经营者,2021,35(5):77-79.DOI:10.12276/j.1672-2507.2021.05.034.王亮.中国生物医药企业多元化战略实证分析[J].技术经济与管理研究，2013(1):54-57.DOI:10.3969/j.issn.1004-292X.2013.01.013.杨洁，王梦翔，陈媛媛，等."大智移云"时代医药企业成本管理优化[J].财会月刊，2019(23):15-22.DOI:10.19641/ki.42-1290/f.2019.23.003.罗真义.制药企业成本精细化管理[J].财会学习，2021(28):109-111.DOI:10.3969/j.issn.1673-4734.2021.28