企业战略与风险管理学习通超星期末考试答案章节答案2024年

企业战略与风险管理学习通超星期末考试章节答案2024年甲公司是C国一家以乳制品业务为主的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

答案:房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略;煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略;新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()。

答案:制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究;快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2018年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司--不仅仅是电梯公司--公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于()。

答案:过程或活动基准西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从20世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于(

)。

答案:物理上独特的资源近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是(

)

答案:扭转型战略实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是(

)。

答案:该业务的经营者最好是市场营销型人物M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是(

)。

答案:一般基准公司战略的现代概念强调战略的有（）。

答案:应变性;竞争性;风险性关于企业战略结构层次的问题,下列表述正确的有(

)。

答案:协同作用对于职能战略具有重要意义;竞争战略是公司的二级战略达盛集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。

答案:总体战略;业务单位战略;职能战略下列各项关于财务目标体系和战略目标体系的说法正确的有(

)。

答案:财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度体现出来;目标体系的建立需要所有管理者的参与茂明公司的200多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的8个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（）。

答案:职能战略;公司战略;业务单位战略宏达公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了宏达公司（）。

答案:宗旨的变化华明公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华明公司的上述说明体现了该公司的（）。

答案:宗旨下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是(

)。

答案:获取足够的市场竞争优势京东商城和苏宁电器的市场部门分别采用降价让利方式进行网络促销,采取了类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施,上述体现的战略是(

)。

答案:职能战略从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略另一方面的属性是(

)。

答案:应变性、竞争性和风险性2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（

）。

答案:调整营销策略;削减成本;分包近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（

）。

答案:转向战略;紧缩与集中战略甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（

）。

答案:退出成本;感情障碍;政府和社会约束;固定资产的专用性程度滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（

）。

答案:感情障碍;退出成本;内部战略联系;固定资产的专用性程度竹林公司是我国著名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求香商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（

）。

答案:转向战略甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（

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答案:竞争对手推出了性能更好的差异化产品;甲公司形成产品差异化的成本过高;家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高;随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的五力模型，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（

）。

答案:应对潜在进入者的进入威胁;增强对供应商讨价还价的能力;增强对其他钢铁企业的竞争力;增强对购买者讨价还价的能力尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术，对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析，并根据分析结果针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果。根据以上描述，尚佳公司实施的竞争战略是（

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答案:集中化战略福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上市场份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（

）。

答案:在老年人清洁服务