工厂生产部经理岗位职责

第第页工厂生产部经理岗位职责工厂生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的掌控与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。实在职责如下：1、依据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供应。2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应乐观接受。3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场引导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、安全生产、质量掌控的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维护和修理保养制度，鼓舞并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格掌控生产本钱。7、鼓舞节省，杜绝跑、冒、滴、漏，订立消耗管理制度及考核方法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把产品、原材料子、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不绝深化、提高，并将改进建议及时报告总部。10、乐观在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务本领、工作表现考核料子报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签，确保其准确及时地报出。12、加强员工管理，依据工作表现做出公平、公正的奖惩决议或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款情况认真记录，备案待查（罚款一律交财务部）。13、加强与其它部门的协调关系，帮忙总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。篇2:生态农业开发公司生产部经理岗位职责生态农业开发公司生产部经理岗位职责在主管副总经理的领导下，负责生产部的全面工作。其职责：1、依据公司下达的生产任务，拟定生产计划并组织实施。2、负责订立和执行生产管理、设备管理、安全生产等方面的制度；并落实生产部各岗位职责和工作标准。3、熟识生产工艺、制造过程品质掌控的方法，熟识生产设备的名称、构造、性能、工作原理和操作规程。4、执行品质管理制度确保产品质量，并熟识各种饲料的正常粒度、色泽、气味等感观特点。5、负责生产人员的岗位布置、工资核算、组织培训及考核管理工作。6、负责生产部人员、设备及物资的安全，确保生产的正常运行。7、组织生产部员工进行设备维护管理、工艺技改等，降低设备生产能耗，提高生产效率。8、订立装卸工管理方法，确保装卸速度和安全，保证生产销售工作的正常进行。9、定期组织生产专业技能培训，提高生产人员操作技术水平和职业素养。7、对各种易损耗配件、办公用品、劳保用品等购买申请要严格把关审核，厉行节省，废旧利用，增收节支，降低生产本钱。8、协调好与之相关部门的工作关系，保证生产活动的正常进行。9、完成公司领导布置的其他工作，做好公司领导在生产方面的助手。篇3:生产部经理岗位描述岗位描述生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任：（1）订立生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2）订立、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。（3）负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。（4）做好整个生产过程的指挥与掌控，保证生产作业的连续性、均衡性。（5）监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。（6）掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。（7）搭配有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。（8）组织实施生产的“5S”管理。（9）帮忙有关部门分析不合格品的原因，并妥当处理不合格品。（10）订立生产部年度培训计划经批准后帮忙培训部实施。（11）监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13）参加公司有关生产工作会议。（14）主持生产部例会，及时、准确转达生产总监的指示。（15）订立直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16）在必需的情况下向所部下级授权。（17）引导、监督、检查所部下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（18）及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。（19）定期向生产总监述职。（20）及时对所部下级工作中的争议做出裁决。（21）受理直接下级上报的合理化建议，依照程序处理。（22）填写直接下级的过失单和嘉奖单，依据权限依照程序执行。（23）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和嘉奖单。（24）培养和发现人才，依据工作需要依照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（25）指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26）指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。（27）关怀所部下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。（2）对产品质量负责。（3）对制造本钱的合理性负责。（4）对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。（5）对所部下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对生产部预算开支的合理支配负责。（7）对生产部主管的工作程序的正确执行负责。（8）对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9）对生产部管辖的设备设施的完好性负责。（10）对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。（11）对生产部给公司造成的影响负责。紧要权力：（1）有即时处理生产过程中显现的各种问题的权力。（2）有对生产部所属员工和各项工作的管理权。（3）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（4）对安全文明生产、生产环保工作的监督检