国际业务与全球化管理制度

国际业务与全球化管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和管理企业的国际业务，提高全球化运营的效率和竞争力，依据国家法律法规和企业发展战略，订立本《国际业务与全球化管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于全部公司员工以及与公司有业务合作关系的外部机构或个人。第三条遵守原则在开展国际业务和全球化管理过程中，全部员工和合作伙伴应遵守以下原则：1.合法合规：遵守国际贸易、海关、税务等相关法律法规，不从事任何违法行为；2.诚实守信：恪守道德底线，遵从商业道德，保持诚实、公正和透亮的原则；3.连续创新：乐观探究创新，提高竞争力，适应全球市场的变动和挑战；4.保护企业利益：维护企业形象和利益，不损害企业的声誉和利益。第二章组织架构第四条特地部门和职责公司将设立国际业务与全球化管理部门，负责协调和管理国际业务和全球化管理相关事务。其职责包含但不限于：1.订立和完善国际业务和全球化管理的策略、规划和政策；2.组织和推动国际市场拓展，开展国际业务合作，实施并管理海外分支机构；3.协调内外部资源，推动国际业务和全球化管理的顺利进行；4.监控国际市场情况和竞争态势，供应决策支持和风险预警。第五条责任分工公司各部门和岗位应依照各自职责，乐观参加和支持国际业务和全球化管理的工作，明确责任分工，确保工作的顺利进行。具体责任分工如下：1.董事会：审议并决策公司的国际业务和全球化管理重点事项；2.高级管理层：订立和完善国际业务和全球化管理的战略和具体方案；3.国际业务与全球化管理部门：负责协调和管理国际业务和全球化管理相关事务；4.各部门负责人：依据职责，参加和支持国际业务和全球化管理的工作；5.其他员工：乐观履行各自岗位职责，保障国际业务的顺利进行。第三章国际业务管理第六条业务拓展和合作第一款市场调研在开展国际业务前，公司应进行充分的市场调研，全面了解目标市场的经济、政治、文化和法律环境，评估市场潜力和风险，并以此为基础订立认真的市场拓展计划。第二款合作伙伴选择公司在与国际合作伙伴进行商务合作前，应进行严格的合作伙伴评估，评估其信誉、实力和合作意愿，并签订正式的合作协议，明确双方的权益和责任。第三款合同管理公司在与海外合作伙伴签订合同前，应进行认真的合同条款和风险评估，确保合同内容明确、有效，并建立健全的合同管理制度，及时跟进合同执行情况。第七条海外分支机构管理第一款设立和管理公司在海外设立分支机构前，应经过论证和审批程序，并遵守目标国家的相关法律法规。分支机构在设立和运营过程中，应遵从目标国家的法律法规，提高分支机构的独立性和效率。第二款信息报告和沟通海外分支机构应及时向总部供应经营情况、财务报告等相关信息，并参加总部的决策沟通和业务协调。总部应定期对海外分支机构进行审核和评估，为其供应必需的支持和引导。第八条风险管理第一款风险识别和评估公司应建立完善的风险管理制度，通过定期的风险识别和评估，及时发现和解决可能存在的风险，并采取相应的风险防范措施。第二款保险和合同管理公司在开展国际业务前应依据具体业务情况，购买适当的商务险种，保障自身利益。另外，合同及时归档和管理也是风险管理的关键环节之一、第四章全球化管理第九条跨国人员管理第一款岗位选拔和培养公司在招聘和选拔跨国人员时，应依据其专业本领、语言本领和国际化视野等方面进行综合评估，同时开展必需的培训和培养计划，提高其全球化管理本领。第二款文化融合和沟通公司应加强不同文化背景的员工之间的沟通和沟通，提倡敬重和理解，促进文化融合，提高团队协作和绩效。第十条信息技术支持第一款全球化信息系统建设公司应建立符合全球化管理需要的信息系统，实现企业各地区间的数据共享和协同工作，提高决策效率和业务运营本领。第二款信息安全管理全球化管理过程中，公司应加强信息安全意识和管理，订立信息安全管理制度，采取有效的保护措施，防止信息泄露和非法使用。第五章督导和评估第十一条督导和监督公司将建立定期的督导机制，通过内部和外部审核、巡查等方式，对国际业务和全球化管理的各个方面进行监督和评估，并及时发现和解决问题。第十二条绩效评估和激励公司将建立科学的绩效评估体系，依据员工在国际业务和全球化管理方面的表现，予以相应的激励和嘉奖，并供应必需的培训和职业发展机会。第六章附则第十三条修订和解释公司保存对本制度进行修订和解释的权利，修订后的制度应及时向公司内部员工