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文档简介

中介门店店长管理课程

1目录店长的定位店长对于门店的管理方法对店长管理的建议2店长的定位

集团军中介公司团长门店店长军战士门店员工部队的军魂取决与它的第一任指挥官；而中介门店的精神也取决与它的店长。部队的军魂取决与它的第一任指挥官；而中介门店的精神也取决与它的店长。3门店管理办法店长：管理者中医西医从根源上解决问题，治标治本。临时解决，治标不治本。4业务员外出的问题员工如果出去他们自己知道要干什么吗？出去能拿多少钱？在店里能拿多少钱？5员工流失率员工想要什么？你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗？员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗？员工有明确的职业规划和上升空间吗？6员工业绩了解员工的行程吗员工的客户和业主的跟进程度员工手上的客户与房源员工的带看方法7门店业绩经纪人有回访所有房东和客户吗？（跟进）老客户有没有维护？有进行商圈精耕吗？优质房源的推荐力度意向单的把握8员工的成长入职培训与案列培训考核制度以老带新9制度与执行力管理不能只靠罚款，要靠自己的领导和管理能力、人格魅力。人员关系----“刺猬理论”制度定了就要执行。店长有情，管理无情，制度绝情！管理一定要公平！10对店长管理的建议

及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。下达任务要简单，明确，不可以含含糊糊，模棱两可。定期或不定期的质询。对员工的工作必须及时给出你的意见。激励员工。11

店长，作为一个基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高。学习别人的管理，学习别人的经验。这样，才能全面提升自

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