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文档简介

会计实操《研发支出费用管理制度》一、总则1.为了加强对公司研发支出费用的管理，提高研发资金的使用效益，确保研发项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。2.本制度适用于公司所有研发项目的支出费用管理。3.研发支出费用管理的基本原则是：科学规划、合理预算、严格控制、专款专用、注重效益。二、研发支出费用的范围1.研发人员的工资、奖金、津贴、补贴等人工费用。2.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7.与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费等。三、研发支出费用的预算管理1.公司在每年年初制定年度研发计划时，应同时编制研发支出费用预算。2.研发支出费用预算应根据研发项目的具体情况，按照费用的性质和用途进行分类编制，并详细说明各项费用的预算依据和计算方法。3.研发支出费用预算经公司管理层审批后，作为公司年度预算的一部分，严格执行。4.在研发项目实施过程中，如因特殊情况需要调整研发支出费用预算，应按照公司预算调整程序进行审批。四、研发支出费用的核算管理1.公司应按照国家统一的会计制度和公司的会计核算办法，对研发支出费用进行准确核算。2.研发支出费用应按照研发项目进行明细核算，分别记录不同项目的各项费用支出情况。3.公司应建立研发支出费用台账，及时登记研发项目的费用支出情况，以便对研发支出费用进行跟踪和管理。4.研发支出费用的核算应遵循权责发生制原则，凡属于当期的研发支出费用，无论款项是否支付，均应计入当期费用；凡不属于当期的研发支出费用，即使款项已经支付，也不应计入当期费用。五、研发支出费用的控制管理1.公司应建立严格的研发支出费用审批制度，明确审批权限和审批程序。2.研发支出费用的报销应按照公司的财务管理制度进行，报销凭证必须真实、合法、有效，且与研发项目相关。3.公司应加强对研发支出费用的监督和检查，定期对研发支出费用的使用情况进行审计和分析，及时发现和纠正存在的问题。4.公司应严格控制研发支出费用的超预算支出，如确需超预算支出，应按照公司预算调整程序进行审批。六、研发支出费用的结题管理1.研发项目完成后，公司应及时对研发支出费用进行结题核算，编制研发项目费用决算报告。2.研发项目费用决算报告应包括研发项目的预算执行情况、费用支出情况、经济效益分析等内容。3.研发项目费用决算报告经公司管

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