施工总进度计划及关键工序(节点)逻辑关系及配合说明

施工总进度计划及关键工序(节点)逻辑关系及配合说明第一节施工总进度计划及关键工序（节点）逻辑关系本工程施工总进度计划及关键工序（节点）逻辑关系详见本施工组织设计附后的网络进度计划图。第二节关键工序（节点）逻辑关系的配合说明关键工序的搭接可以缩短工期，但应根据工作面、施工内容和技术要求合理做好工序的“交”、“接”中相关配合工作，给如予充分的资源准备等。我公司将结合本工程特点合理计划各关键工序所需劳动力、物资材料、机械设备、周转材料等资源的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。为避免施工网络工序不协调所造成的失控，施工过程中需做好关键工序（节点）“交”、“接”的交底工作，使各班组明确整体进度的重要性，自觉做好上、下各工序的交接和配合工作，并采取经济激励办法。制定工序（节点）“交”、“接”的最优方案，包括上下工序交接的条件和技术要求，确定工序交接时的检查制度，并严格落实。施工总进度计划及关键工序执行过程中，要时刻动态撑握人、财、物的投入情况，做好计划编制、落实工作，切实满足现场实际施工，确保现场生产按计划持续、有序进行。第三节主要专业工程施工配合内容本工程建设规模大，施工工期长，专业工种多、劳动力、机械设备、周转材料等各生产资源一次性投入量较大，我公司对所有业主招标、确定的分包工程的质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面负有总体配合管理责任。为实现工程质量和工期等各项合同条款，我公司拟从工期、质量、临时用水、临时用电、施工作业面、工序交接验收、安全防护、成品保护、工地保安、分包工程资料审核汇总等方面采取保证专业承包工程衔接的组织技术和现场管理配合控制措施，积极认真应用网络技术编排总进度计划和节点进度计划，保证各专业承包工程衔接合理，并从组织和技术上制定明确、有力的保证措施，合理组织分段流水、实行穿插施工，狠抓施工进度计划保证措施的落实工作，合理组织施工生产，加强施工总体协调与配合管理和全方面综合管理，实现合同承诺实现工程各项合同承诺目标，确保工程如期交付投入使用。一、业工程配合管理工作内容序号协调、配合项目名称总体配合管理包括工作内容(包括但不限于)1幕墙工程1.提供室内基准线标高控制点。2.配合完成报建、提供必要办公、住宿场所，统筹合理安排道路和材料堆放等。3.提供垂直、水平运输，提供各楼层设备、材料和工具的吊运。提供现有脚手架、施工用水、用电和施工作业面。4.负责所有预埋件的准确预埋，幕墙与墙体缝隙的粉刷收口，负责成品半成品保护和工序交接验收、工程技术资料审核汇总、清运幕墙施工中产生的垃圾。5.做好装饰工程施工过程中质量验收工作。6.现场统一标化管理、提供卫生设施、垃圾统一清扫外运、竣工验收之一切手续及以上未列而招标文件中要求的配合内容。2电梯、空调及设备安装工程1.提供室内基准线标高控制点。2.配合完成报建、提供垂直、水平运输，提供各楼层设备、材料和工具的吊运。提供和施工用水、用电和施工作业面。提供必要的办公、宿舍和仓库。统筹合理安排道路、材料堆放等。3.配合预埋管线、预留孔洞。4.配合电梯工程调试、验收等一切工作。5.负责所有预埋洞口的留、补工作，负责成品半成品保护和工序交接验收、工程技术资料审核汇总工作。6.现场统一标化管理、提供卫生设施、垃圾统一清扫外运、竣工验收之一切手续及以上未列而招标文件中要求的配合内容。3智能化等工程1.提供室内基准线标高控制点。2.提供临时用水、临时用电接口；提供现有的脚手架、垂直运输、施工作业面；统筹合理安排道路、临时设施场所和设施用房、材料堆放等。3.负责所有预埋洞口的留、补工作，负责成品半成品保护和工序交接验收、工程技术资料审核汇总。4.现场统一标化管理、提供卫生设施、垃圾统一清扫外运、竣工验收之一切手续及以上未列而招标文件中要求的配合内容。4室内外二次精装修工程1.提供室内基准线标高控制点。2.配合完成报建、提供装饰工程单位必要的办公、住宿场所。统筹合理安排道路和材料堆放等。3.提供现有的垂直运输、脚手架、施工用水、用电和施工作业面。4.积极配合装饰工程完成合同范围内容。5.做好装饰工程施工过程中质量验收工作。6.负责所有预埋洞口的留、补工作，负责成品半成品保护和工序交接验收、工程技术资料审核汇总。7.现场统一标化管理、提供卫生设施、垃圾统一清扫外运、竣工验收之一切手续及以上未列而招标文件中要求的配合内容。5轻钢结构雨蓬制作安装1.提供临时用水、临时用电接口。2.提供必要的脚手架、垂直运输、施工作业面。3.统筹合理安排道路、临时设施场所和设施用房、材料堆放等，负责所有预埋洞口的留、补工作等。4.负责成品半成品保护和工序交接验收、工程技术资料审核汇总。5.以上未列而招标文件中要求的配合内容。6其它需要专业承包工程根据招标文件要求进行配合和管理。二、专业承包工程进场计划及时间衔接主要专业分包工程衔接、相互之间关系及时间分配计划详见本工程网络进度计划图。三、施工准备阶段专业承包单位的沟通本项目部将积极主动配合业主各分包单位的工作，确保满足本工程的使用功能要求。1.召开各专业承包工程施工单位进场后第一次协调会，理顺关系，明确职责，听取各专业承包施工单位的意见，为专业承包单位的施工做好准各。2.对专业承包施工单位进行交底，明确总承包施工单位的管理职责以及各部门、各专业的总体协调与配合管理细则。3.尽量为专业承包施工单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。4.做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。四、施工阶段专业承包工程的配合措施(一)技术方面的配合1.制定技术配合措施及总协调计划，做好各相关工程的施工部署和穿插工作。2.提供相关工程施工记录(如预埋件、预留洞等)及介绍相关情况。3.提供定位放线、标高引测服务。4.解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。5.提供技术指导，帮助解决施工难点。(二)生产方面的配合1.制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工程施工工期。2.做好与各相关工程施工的交接工作。3.落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。4.提供劳动力配合服务。5.已提供操作指导，克服质量缺陷、质量通病。五、专业承包工程进度控制管理措施总承包施工单位对工程施工进度的控制主要分为事前、过程(事中)事后控制三个方面：并时常与业主进行沟通、实现本项目部的持续改进，以满足业主的需求。(一)施工进度事前控制1.总承包施工单位编制施工总进度计划利年、季、月度进度计划；2.对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点；3.编制出施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍；4.协调各专业承包工程的施工进度计划；5.督促备相关工程施工单位根据施工进度要配备足够的劳动力、机械设备以及组织材料的及时进场。(二)施工进度过程控制1.严格实施已制定的施工进计划计划；2.总承包单位做好项目施工进度记录；3.严格进行施工进度检查，分析各专业分包方的执行情况，并找出差距；4.修改利调整施工进度，及时向业主、监理方利设计方报告工程施工进度状况。(三)施工进度的事后控制1.及时组织各专业项目施工的检查验收工作；2.根据实际签证，办理工程结算；3.定期整理总承包单位的施工进度资料，并建立相应档案；4.加强各相关工程项目竣工验收管理。六、专业承包工程施工技术控制管理措施1.根据总承包单位技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调利控制功能，积极贯彻国家有关的技术政策和法规，建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程符合技术规范、规程，科学地组织各项技术工作的顺利开展。2.总承包施工单位熟悉设计图纸，并组织设计交底利施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施，工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸疑问等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工将图纸上存在的疑问及时解决。3.督促业主专业分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的总承包与总体协调与配合管理内容的施工组织设计。4.对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关单位共同参与解决。5.及的做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对业主专业分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。6.计量工作是企业生产和技术管理的基础工作，总承包施工单位根据施工利实际情况，设置相应的计量管理机构，要求业主专业分包单位也一起配备专(兼)职计量管理人员，开展计量工作，总承包施工单位定期检查，督促业主专业分包单位按国家的有关规定及时做好计量器具的送验工作；确保工程的质量。现场设置地磅电子计量装置七、专业承包工程质量控制管理措施1.建立起质量管理网络，工程质量坚决贯彻《建设工程质量管理条例》指导思想，工程质量终身制。即工程项目经理为第一负责人，业主专业分包单位经理为第二责任人。2.质量控制职责(1)督促检查业主专业分包单位严格按照现行的国家规范，标准设计图纸要求进行施工。(2)根据合同和图纸要求，审查业主专业分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品。经审查后，送监埋、报业主审定，并及时封样利采取相应保护措施。(3)检查工程施工质量，每月一次书面向业主监理单位提供工程质量月报，并组织好各项检查验收。(4)检查设计变更和工程联系单执行情况，监督处理施工中技术问题。3.总承包施工单位对业主专业分包单位质量管理措施(1)熟悉设计图纸，组织设计施工图交底。(2)配合审查业主专业分包单位编制的施工组织设计、报表、各忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案改进意见。(3)处理业主专业分包单位的工程质量问题，查明质量问题原因和责任，并督检查问题处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。(4)按分项部位提出专项质量管理耍求，建立质量管理资料台帐，每月汇总编制《质量情况表》，向业主和监理反馈质量情况，达到及时沟通。(5)每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。八、专业承包工程安全、文明、环保管理措施1.督促和落实业主专业分包单位严格按国家、建设部、省市以及本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产、文明、环保施工规定，规程迸行操作。2.配合审查业主专业分包单位提交的方案中有关现场安全、文明、环保施工的管理内容，提出修改意见。3.督促、指导、检查业主专业分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律；设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；危险区域重点过道处均设置防护措施；对重点部位落实专人监控等。4.督促业主专业分包单位建立起安全生产台帐:同时每月组织对施工现场的安全工作检查，善于处理施工中的违章安全问题，并采用强有力的手段落实整改，并作好书面记录。5.落实文明施工管理制度，定期检查文明施工以及环境卫生状况，执行奖罚制度。九、专业承包工程衔接施工主要配合服务内容我公司作为主包单位为专业承包工程施工单位提供临时水、电源，乙方挂表，费用由该分包商支付。做好专业承包工程施工作业面、道路、脚手架、临时设施场所、材料堆放等统筹合理安排。负责总承包范围内工程和建设单位指定、确认、认可、同意的其它专业承包工程的总体协调管理及如下配合责任：1.承担工程质量、进度、安全、文明及责任，我公司就建设单位所指定、确认的分包工程对建设单位承担连带责任。2.协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求；3.对于分包工程的施工单位提供水、电源、施工通道、施工操作、场地内运输等协助，并为施工人员进出场提供方便。4.与分包单位核对清楚分包工程图纸与总承包工程图纸之间相关联的尺寸、标高是否统一，否则由此造成的损失由承包人负责；5.及时提供分包单位的材料、设备进场、吊装、提供设备堆放场地；保管条件；6.分包施工用水用电供应(施工用水应接至施工现场)，施工用水电费按照本合同规定的水电费计取的办法向分包单位收取；7.提供工地现有的垂直水平运输、塔吊、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报发包人批准；8.提供必要测量定位；9.按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋预埋套管等；修补分包工程施工损坏的已完项目；完成所有分包工程安装后的修补、塞填缝；10.在分包工程施工前，按发包人及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；11.督促分包商做好其施工现场的安全文明工作，并对施工安全负责；12.分包工程竣工后，由分包单位和承包人办理移交手续，即日起承包人负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由承包人负责等。负责分包项目的资料收集、整理、归档及竣工验收。13.其它招标文件中要求配合服务工作。十、专业承包工程协调衔接施工措施1.本工程涉及到多种专业的施工，因此在施工中不仅仅存在土建安装，还存在各专业系统工程或精装修工程，为此须做好之间的协调工作。要求各业主指定分包商在施工前制定详细的施工方案，待主包单位审核交监理工程师、业主批准后用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述