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有限公司受控印章发文号收文单位日期日期编制审核日期日期日期[发布日期]编制审核日期日期日期文件编号日期[发布日期]文件编号日期[发布日期]负责人输出方法说明质量部管理评审结果内外部审核结果数据分析结果改进项目来源改进项目筛选改进计划续改进项目/合理审结果，提供公司要求的持续改进项目。同时内、外部审核结果制订质量管理体系有效性的-各部门负责依据本部门的数据分析、统计结果、纠正和预防措施的结果等制订本部门的持续改进计划，负责收集并向质量部提供本部门合理化建议和一持续改进项目/合理化建议的具体项目见说明质量部一根据持续改进实际难易程度和改善效果大小及其职能部门续改进计划建改善小组、拟定持续改进计划，经主导部门领导文件编号5、工作流程日期[发布日期]负责人输出方法说明质量部一质量部对提交的改进计划审查、备案；备案责任部门有关部门改进项目实施-项目负责部门按计划组织实施；-改进项目的实施步骤可依据8D的方法进行，适当时亦可采用六西格玛的方法；质量部项目监控项目监控踪、并记录进展状况，必要时向公司领导报告；归口部门表负责对该项目进行效果验证，并将验证结果记录于“持续改进验收评价表”中报质量部。对验证无效的方案，由负责部门组织进行原因分析，并重新实效果验证质量部效果评估资料整理-对验证有效果的改善提案，质量负责收集与该项目-质量部组织有关部门专家对其改善效果进行评各部门划推广实施；文件编号6、说明日期[发布日期]6.1、各部门依据实际的生产经营状况并根据以下方面(但不限于)来确定持续改进项目/合理化-计划外停机时间的减少；-设备安装、夹具/模具的更换及机床调整时间的减少；-生产周期的缩短；-报废、返工的减少；-优化工艺流程，有效利用非增值的使用场地及空间；-设备或工作展开产生的低于100%的初次运转能力的改进；-制造过程能力的改进；-人力和材料的浪费的改进；-不良质量成本的降低；一产品加工或安装困难的改进；-产品过多的搬运和储存的改进；-过程绩效指标的改进；-临界的测量系统能力的提高；一特性和工艺参数过大的变差；-顾客不满意的改进；一安全隐患的改进；-任何有益的改进；无文件编号日期[发布日期]持续改进项目验收评价表NO:部门内容姓名改进项目部门级别NO:项目主题实施部门/单位负责人预计项目周期预计项目经费备注项目名称(主题):项目实施部门/单位：项目负责人：评估时间评估地点评估内容与结果(必要时附相关改进证据):结论(产生的效益或效率):参评人签名：单位：签名：单位：签名：单
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