项目部工程进度保证承诺书

第第页项目部工程进度保证承诺书项目部工程进度保证承诺书**有限公司：鉴于我项目部20**年施工进度稍有滞后的情况，我们有必需在此向贵司作出郑重承诺：我项目部将会如期完成以下进度节点：9、11号楼在20**年3月20日前完成21层底板。10、12号楼在20**年3月20日前完成16层底板。13、14号楼在20**年3月20日前完成14层底板。为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：1、深入分析20**年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产本领了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，予以严格惩罚或辞退处理。3、针对场合施工特点，合理布置施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的乐观性和创造性。5、加强质量管理，严格掌控每一道工序的施工质量，躲避返工。6、正确处理工程进度与经济性的关系，必需时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。7、如若最终完成不了工期目标，乐意接受甲方的经济惩罚。8、在抢进度期间，班组老板确定要定点在现场。一天不在罚款2000元。承诺方：**项目部20**年2月18日现1、2房木工施工情况如下：1、1、2二次构件支模跟不上2、1房六层结平支模人员少，浇捣砼需9天。3、质量安全按20**年3月24日发给各班组的巡查○单。以上这样情况经项目部决议1房从六层结平开始向上浇捣时间为7天。2房浇捣时间为5天包含地下室二次构件与标准层，如不能定期完成，迟后一天罚款人民币1000元常州大唐建设发展有限工司项目部1木工老板：1木工班组长：篇2:房地产开发工程进度款支出管理规定成都市花样年房地产开发有限公司工程进度款支出管理规定标题：工程进度款支出管理规定页数：6页编号：HYNCD005版本：A修改状态：1编制：本钱掌控部颁布日期：20**61审核：批准：致：成都市花样年房地产开发有限公司各部门目标：1、规范工程进度款支出管理1.0目的规范工程进度款支出管理，有效利用资金。2.0适用范围适用于成都公司全部项目的工程进度款支出；3.0职责3.1监理公司负责各工程进度节点确实认；3.2项目部负责各工程进度节点确实认；3.3本钱掌控部负责各工程进度节点对应的产值及付款额确认；3.4合约采购部负责各工程进度款的请款流程；3.5总经理负责各工程进度款的签署与批准；3.6财务部负责各工程进度款的支出；4.0工作流程1、施工进度实现合同商定的付款条件后3日内2、按月支出的上报每月18日前上报上月19日至当月18日的产值施工单位报送进度款申请资料收到施工方报送资料后2个工作日审核完成监理公司对所报形象进度及资料的完整/准确性进行审核，并对本次支出情况做出初步审核，出具审核看法。项目部及工程副总对监理公司审核的资料进行确认并对监理单位的审核看法进行复核，出具审核看法收到监理单位看法后2个工作日审核完成收到项目部资料后5个工作日完成审核产值及付款金额本钱掌控部审核,提交本钱掌控部提交后2个工作日内出具看法主管本钱高层审核,提交后2个工作日内流程完成主管本钱高层审定后3个工作日内流程完成出纳开出支票或网上转帐合约采购部负责付款流程并通知乙方提交发票财务流程审定5.0工程进度款申报资料的要求5.1申报工程进度款时需提交如下资料清单1）经监理及甲方项目部审核的《工程形象进度说明书》，详《工程形象进度说明书》表2）经监理及甲方项目部审核的《工程费用支出审批表》，详《工程费用支出审批表》表3）与工程形象进度吻合的预算书，表格满足合同要求4）合同商定中的其它资料5）工程第一次付款时需增补以下资料：合同封面、合同中暂列金额页、合同中付款方式页、合同中签字盖章页、施工方开户行银行帐号页（如合同中无，则施工方报送并盖公章）5.2关于工程进度申报资料的说明1）施工单位所报进度款，其项目计价表中的某一子项目或某分部分项工程缺图纸，或图纸中对某子项目或某分部分项工程的施工工艺、所用料子描述不清，致使无法计量的，甲方将不计该部分工程的费用。2）工程进度款申报及审核原则上按双方核定的施工图预算为基准，由于设计更改造成的工程量增减，其工程造价不超出本期施工图预算造价的10%（含10%），则该部分造价在本期进度款中不予计算，留作结算时处理。3）若施工单位对某一分部分项工程的形象进度描述不清，未能说明该分部分项工程发生的实在建筑、安装部位，而监理或我公司项目部在对该分部分项工程的形象进度确认中亦未说明该分部分项工程发生的实在部位，甲方本钱掌控部将暂不计算该分部分项工程的费用，待施工单位对该分部分项工程的实在部位做书面增补描述并经监理及我公司项目部书面确认后在下期进度结算中调整。4）甲方本钱掌控部假如在进度款审核过程中才收到和本期工程进度有关的部分图纸、签证、设计更改和技术联系单的将暂不对这些迟到的图纸、签证、设计更改和技术联系单进行工程造价审核，这些迟到的图纸、签证、设计更改或技术联系单对工程造价产生的影响在下期进度中由施工单位和我公司项目部重新上报，在下期进度申报中按本流程由监理开始逐层审核。6.0工作要求6.1资料接收6.1.1资料接收责任人：项目内业工程师6.1.2工作要求：检查上交资料是否符合5.0条的规定，不符合，立刻指出并退回，不予接受；6.2资料审核6.2.1责任人：主管监理工程师和主管项目工程师6.2.2工作要求：检查上报的施工进度是否与实际施工全都；施工进度是否满足合同付款条件，对不满足，立刻指出并退回，不予接受；文件是否满足要求；签署审核看法书；6.3进度款金额计算6.3.1责任人：主管预算工程师6.3.2工作要求：复核施工进度是否满足合同付款条件，对不满足，立刻指出并退回，不予接受；计算并与施工方校对后确认产值及按合同商定应当支出的金额；确保累计产值及已付款总额与上月勾稽全都。6.4付款流程6.4.1责任人：合约采购部工程师6.4.2工作要求：建立付款台帐，打付款审核单通知施工方开发票流转完成付款审核流程后交财务部通知施工方领取支票6.5付款6.4.1责任人：财务部6.4.2工作要求u核应付款金额流转财务付款流程开具发票或网上转帐7.0解释成都市花样年房地产开发有限公司本钱工作小组负责解释与监督。8.0实行日期本文自颁布之日（20**年6月1日）起实行。工程进度费用支出审批表合同名称：****合同名称合同编号：****致：*******公司（依据各项目公司进行修改）兹申请支出______年______月份完成的下列工程项目的进度款仟佰拾万仟佰拾元角分（RMB：元），作为本期的全部付款。乙方（盖章）：负责人：日期：序号项目名称承包商申报额（元）直接责任部门审核额（元）（1）累计已支出的工程款总额（2）本月申报的产值/预付款（3）累计申报的产值（4）依据合同付款条件本月应支出工程款（5）本月申报返还的垫资款（6）本月发生的其他费用（7）本月发生的工程费用总额（7）=（4）+（5）+（6）（8）本月应扣除的保管金（9）本月应扣除的预付款（10）本月应扣除的其他费用（11）本月应扣除的工程费用总额（11）=（8）+（9）=（10）（12）本月申请支出的费用总额（12）=（7）（11）直接责任部门核定确认后的付款总额：责任人（签字）：监理单位审核看法监理公司（盖章）项目总监：建设单位项目部审核看法项目部（盖章）项目经理（签字）：工程副总（签字）：付款金额审核部门责任人（签字）：经理（签字）：主管高层主管高层（签字）：工程形象进度说明书合同名称：合同编号：施工单位：监理单位：形象进度说明：监理单位审核看法：监理公司（盖章）项目总监：建设单位项目部审核看法：项目部（盖章）项目经理（签字）：工程副总（签字）：篇3:工程进度管理及奖惩治法工程进度管理及奖惩治法一、总则1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特订立本管理方法。2、项目部各施工班组均应执行本方法。二、工程进度管理机构及职责1、项目经理1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度掌控管理规定，在施工进度计划掌控范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度掌控中的重点事项，报送有关文件和报表。1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2、项目生产副经理2.1执行公司的管理制度和规定，帮忙项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。2.3依据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产布置。2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。3、项目总工3.1执行公司的管理制度和规定，帮忙项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。3.3负责参加检查各级进度计划的落实情况，并参加分析存在的原因，确定赶工措施。3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必需具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。4、项目工程安全部4.1.贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、方法。建立本项目工程进度管理体系。4.2.实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。4.3.定时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对显现的偏差及时采取纠偏措施，并依据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。4.4.组织开展项目部劳动竞赛活动。5、合同计价部5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部供应工程结算、更改、索赔等信息。5.2依据施工进度计划订立产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推动工程的进展。5.4参加工程进度管理，帮忙项目部领导订立施工进度考核及奖惩措施。6、物资设备部6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保定期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必需完善，防止显现施工设备、物资的遗失影响进度。6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。7、综合办公室7.1帮忙编写施工进度计划、施工布置等文件，并及时发放到相关部门人员。7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员；月生产经营计划会会议料子于会后第二天整理完成并发放到与会人员。8、质检员8.1依据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。8.2加强现场巡察及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止显现返工而影响进度。8.3参加工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据现场施工质量对进度的影响提出建议和看法。9、施工员9.1负责施工现场日常的施工管理、布置、人员组织、督促、协调等工作。9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。9.4搭配项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决议。9.5负责依照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以躲避因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、布置及下一步计划、布置进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。9.7认真做好施工日志。10、测量队10.1负责工程项目范围内的全部测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必需满足规范标准及设计规定；所供应的实测资料必需及时、真实、可靠、准确、清楚、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。10.2依据进度计划布置，及时进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。三、程序及原则1、项目年度进度计划应在每年12月25日前完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期掌控等作为重点进行编制。2、项目季度进度计划应在前一季度的最终一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。3、月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。周计划应在周日完成。所编制的计划需依据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。4、进度计划在编制过程中，必需坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些紧要影响，制约施工进度实现的问题时，必需单独注明，并落实实在负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必需保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。四、工程进度管理各作业班组必需依照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理布置，依据总进度计划、月进度计划、周进度计划布置施工，提高施工效率，加快施工进度。2、依据工程进度计划，订立劳动力、料子、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务定期完成。3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。假如发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行惩罚。7、凡未完成周、月、年（包含调整）施工进度计划的作业班组均需进行“进度情况分析”，“进度情况分析”的紧要内容包含：①、未完成进度计划的紧要工程项目和工程数