【机电实务】达为 冲刺串讲班课件 16-冲刺串讲（十六）

11.2施工成本分析与控制成本计划项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润计划成本降低率=目标成本降低额/项目目标成本X100%实际成本降低率=实际成本降低额/项目目标成本X100%编制方法1）施工预算法；2）清单测算法；3）技术节约措施法11.2施工成本分析与控制成本控制原则成本最低化+全面成本控制+动态控制+目标管理+责、权、利相结合+开源与节流相结合要点投标提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给项目部。准备阶段（1）优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案。（2）编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解。（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。施工阶段（1）对分解的成本计划进行落实。（2）加强施工任务单和限额领料单的管理。（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，分析月度预算成本与实际成本的差异。（4）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施。（5）经常检查对外经济合同的履行情况。（6）加强施工过程中信息收集，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订。方法以施工图控制成本+工期成本+施工成本偏差控制实际偏差=目标成本一实际成本；计划偏差=目标成本一计划成本11.3项目资金管理资金管理资金使用控制1）储备金控制2）生产资金控制3）结算资金的控制4）资金使用考核（1）资金周转率，它反映了一定时期内资金的周转速度，以此可考察资金总的利用效果。（2）资金产值率，它概括地说明了资金利用效果的一个方面。（3）资金利润率，反映资金利用的经济效果。安全文明施工费发包人应在工程开工的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分与进度款同期支付。发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可以催告发包人支付，发包人在付款期满的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。进度款审核：（1）发包人应在收到申请后的14天内核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。（2）若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知，发包人应在收到通知的14天内，向承包人支付进度款。支付：（1）发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，向承包人支付进度款。（2）发包人未按前款规定支付进度款的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟支付的利息；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，向承包人支付合理利润，并承担违约责任。12.1安全风险管理策划危险源三要素潜在危险性、存在条件和触发因素分类物理危险源、化学危险源、生物危险源、社会心态危险源等。分级一级、二级、三级、四级危险源。重大（1）起重作业、物料提升作业、临时建筑（工棚、围墙等）失稳，坍塌、倒塌意外。（2）高度大于2m的作业面（高空、洞口、临边）。（3）因安全防护设施不符合造成踏空、滑倒、失稳等意外。（4）堆放与搬（吊）运过程中发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外。（5）易燃易爆存放或使用不符合要求、防护不到位，造成火灾或人员中毒意外。（6）工地饮食因卫生不符合标准，造成集体中毒或疾病。12.2施工安全管理规定与实施总承包单位5000万元以下5000万~1亿元1亿元及以上≥1人≥2人≥3人专业承包单位至少1人，根据工程量和危险程度增加。劳务分包单位50人以下50~200人200人及以上1人2人3人及以上，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于总人数的5‰专职安全员职责经有关部门安全生产考核合格，取得安全生产合格证书；必须按规定到岗；对项目安全生产管理情况应实施巡查，阻止和处理违章指挥、违章作业等；对危险性较大的分部分项工程应依据方案实施监督，并做好记录；发现现场存在安全隐患时，应及时向项目部和项目经理报告；建立项目安全生产管理档案，并应定期向企业报告项目安全生产情况。12.2施工安全管理规定与实施预案综合应急预案应急组织机构及其职责、应急预案体系、事故风险描述、预警及信息报告、应急响应、保障措施、应急预案管理等内容。专项应急预案应急指挥机构与职责、处置程序和措施等内容。现场处置方案应急工作职责、应急处置措施和注意事项等内容。演练频次项目部级现场处置方案演练主要为熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要技能而进行的单项演习，如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。每半年至少1次。企业级综合应急预案演练或者专项应急预案演练主要为需要企业内部多个应急组织之间或与某些外部应急组织之间相互协作进行的演习。演练的频次为每年至少1次。安全事故分级+报告特重较一+故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及施工现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应报告的情况。调查特别重大事故由国务院或由国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查；重大事故、较大事故、一般事故分别由省级、市级、县级人民政府负责调查；未造成人员伤亡的一般事故，可委托事故发生单位组织调查组进行调查。四不放过事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制定纠正和预防措施不放过。13.1绿色施工绿色施工管理组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、施工人员职业安全健康管理要点（1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容。（2）应用BIM技术优化下料方案。（3）推广使用预拌混凝土和高性能混凝土。（4）“三维建模”“工厂化预制、模块化安装”等先进技术。（1）提高用水效率①施工中采用先进的节水施工工艺。②车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等不宜使用自来水。宜中水搅拌、中水养护，收集雨水养护；基坑降水阶段，优先采用地下水。③施工现场供水管网和用水器具不应有渗漏。④设立循环用水装置。采用节水系统和节水器具。⑤施工现场应建立可再利用水的收集处理系统。⑥分别对生活与工程用水确定用水定额指标。（2）用水安全：水质检测与卫生保障措施。（1）节能措施①制定合理能耗指标，提高能源利用率。②优先用节能、环保的设备和机具。③分别生产、生活、办公和施工设备的用电指标。④减少机具数量，相邻共有。⑤充分利用太阳能等。（2）机械设备与机具①建立制度，开展用电、用油计量。②采用节电型机械设备。③合理安排，提高使用率和满载率。（3）生产、生活及办公临时设施①利用场地自然条件。②采用节能、隔热材料。③合理供暖、空调、风扇数量。（4）施工用电及照明优先选用节能灯具，采用声控、光控等节能照明灯具。（1）合理确定临时设施。施工平面布置应合理、紧凑。（2）临时用地保护①最大限度地减少对土地的扰动。②尽量使用荒地、废地。③保护植被。（3）施工总平面布置①充分利用原有建物、道路、管线。②靠近已有交通线路。③加大管道、钢结构的预制深度。13.1绿色施工绿色施工评价阶段地基与基础工程、结构工程、装饰工程、机电安装工程。要素环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护。指标控制项、一般项、优选项。等级不合格、合格、优良。组织单位工程绿色施工评价应由建设单位组织，项目部和监理单位参加；单位工程施工阶段评价应由监理单位组织，建设单位和项目部参加；单位工程施工批次评价应由施工单位组织，建设单位和监理单位参加。程序先批次评价，再阶段评价，最后进行单位工程的绿色施工评价；13.2施工现场环境管理环境保护扬尘（1）运送土方、垃圾、设备及建筑材料等时，不应污损道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，应采取措施封闭严密。施工现场出口应设置洗车设施，保持开出现场车辆的清洁。（2）现场道路、加工区、材料堆放区宜及时进行地面硬化。（3）土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m。（4）对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放。（5）建（构）筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。拆除爆破作业前应做好扬尘控制计划。（6）管道和钢结构预制应在封闭的厂房内进行喷砂除锈作业。噪声（1）在施工场界对噪音进行实时监测与控制，现场噪音排放不得超过国家标准的规定。（2）尽量使用低噪声、低振动的机具，采取隔声与隔振措施。光污（1）夜间电焊应遮挡，避免电焊弧光外泄。（2）大型照明控制照射角度，防止强光外泄。水污（1）在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施。（2）污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。（3）保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。（4）对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。13.2施工现场环境管理环境保护土壤（1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土应及时覆盖。（2）污水处理设施等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。（3）防腐保温用油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，地面污染时应及时进行清理。（4）对于有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。（5）施工后应恢复施工活动破坏的植被。垃圾（1）制订建筑垃圾减量化计划。（2）加强建筑垃圾的回收再利用，力争回收率达到30%。（3）施工现场生活区应设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。文明施工内容施工平面布置；现场围挡、标牌；施工场地管理；材料堆放、周转设备管理；现场生活设施管理；现场消防、防火管理；医疗急救的管理；社区服务的管理；治安管理等。措施（1）组织措施：成立施工现场文明施工管理小组。建立并健全包括各专业文明施工管理制度、会议制度等，建立文明施工管理的体系。组织开展全员文明施工教育。（2）技术措施：结合实际情況，编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动开展。（3）合同措施：招投标文件中明确项目对于文明施工管理的要求，分包合同中确定容和要求。（4）经济措施：经济奖惩相结合。与合同措施合并采用，在施工分包合同中明确处罚方法。14.1人力资源管理人力资源现场管理人员施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等持证上岗。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。特种作业电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业等无损检测Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。Ⅱ级人员可根据无损检测工艺规程编制一般的无损检测操作执导书，评定检测结果，编制或审核无损检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制和审核无损检测工艺，确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和工艺规程，对无损检测结果进行分析、评定或解释。14.2工程设备管理设备管理采购评审（1）技术评审：在对供货商评价合格的基础上做横向比较并排出推荐顺序。（2）商务评审：对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审；（3）综合评审：综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等顺序。监造大纲（1）监造计划及进行控制和管理的措施；（2）设备监造单位，签订委托合同；有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；（3）设备监造过程（全程/重要环节）；设备监造的技术要点和验收实施要求监督点停工待检（H）点：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。验证作业人员上岗条件。例如，压力容器的水压试验就属于停工待检点。现场见证（W）点：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验，监督人员在现场监视。（旁站监造）文件见证（R）点：制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书14.3工程材料管理材料管理进场验收（1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检应取样送检证明报告。（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。（3）验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。（4）验收要做好记录、办理验收手续。（5）不符合、不合格拒绝接收。领发（1）建立领发料台账。记录领发和节超状况。（2）限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。（3）定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以用料计划进行总控制。（4）超限额用料经签发批准。注明超耗原因，经签发批准后实施。使用（1）统一管理（2）合理用料（3）防止丢失（4）工完料清（5）余料回收。14.5施工协调管理协调管理内部进度计划工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备和施工场地环境。把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划衔接合理、紧凑可行，符合总进计划。资源分配人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，五大生产要素。注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。质量管理作用于