安全事故考核办法

德邦物流公司文件DB考字[2009]第133号安全事故考核办法为了进一步规范我司安全事故管理工作，明确各级领导的安全责任，特制定本规定：一、适用范围：德邦物流股份有限公司及其子公司执行范围：全公司二、具体条款：1、安全事故考核方式：安全事故（非工伤）激励标准项目1类2类3类4类5类6类激励类型职别0-1千1千-2千2千-5千5千-1万1万-2万2万以上负激励区长级无季度奖金*1%季度奖金*3%季度奖金*6%季度奖金*10%大区总经理级无季度奖金*1.5%季度奖金*3%季度奖金*6%部长级无无季度奖金*2%季度奖金*4%正激励以上各级别人员如对应考核级别均无事故发生的奖励2分/季度备注1、各运营区大区总经理视为部长级考核，运营区长按照大区总经理级考核。2、经理级以下参照《品质管理制度》。3、经营各大区办公室主任所在大区发生安全（非工伤）事故按照大区总经理级标准考核承担损失以《品质管理制度》为准,无专业文件规定的按以上处理。对于特殊区域、专业总监及副总结合实际情况采用以下考核方式：3类4类5类6类6类+6类++6类+++2千-5千5千-1万1万-2万2万-5万5万-10万10万-20万20万以上负激励广州车队队长季度指标5541000激励方式季度奖金*1%季度奖金*3%季度奖金*6%季度奖金*10%季度奖金*10%季度奖金*10%季度奖金*10%广州运营事业部部长季度指标无41000激励方式季度奖金*3%季度奖金*6%季度奖金*6%季度奖金*6%季度奖金*6%专业总监季度指标无2110激励方式季度奖金*1%季度奖金*2%季度奖金*3%季度奖金*3%副总季度指标2110激励方式季度奖金*0.5%季度奖金*1%季度奖金*2%季度奖金*2%正激励以上各级别人员如对应考核级别均无事故发生的奖励2分/季度2、工伤考核方式：有责工伤处理标准轻度中度重度特大处罚标准1类（200至1000以下）2类（3000以下）3类（6000以下）4类（10000以下）5类（10000以上）6类（死亡）负激励经理级无取消当月奖金取消当月奖金区长级无季度总奖金*2%季度总奖金*4%季度总奖金*10%季度总奖金*15%季度总奖金*30%大区总经理级无季度总奖金*2%季度总奖金*5%季度总奖金*8%季度总奖金*25%部长级无无季度总奖金*3.5%季度总奖金*6%季度总奖金*15%正激励如对应考核级别均无事故发生的奖励2分/季度备注：1、各运营区大区总经理视为部长级考核，运营区长按照大区总经理级考核。2、经理级属行政负激励（按品管文件处理），区长级及以上属绩效负激励。3、经营各大区办公室主任所在大区发生工伤事故按照大区总经理级标准考核，2009年第四季度开始执行对于专业总监及副总结合实际情况采用以下考核方式：重度5类（10000-30000）5类+（30000以上）6类（死亡）负激励专业总监季度指标100激励方式季度总奖金*3%季度总奖金*5%季度总奖金*10%副总季度指标100激励方式季度总奖金*1.5%季度总奖金*3%季度总奖金*5%正激励以上各级别人员如对应考核级别均无事故发生的奖励2分/季度三、对于隐报、不报安全事故的区长或高级经理扣绩效分5分。四、说明以上考核方案针对每起事故，如果一起事故既包含工伤事故，又包含安全事故的，将根据费用分别按照工伤事故和安全事故来进行考核，考核数据均来源于品管安全控制小组。五、本规定自发文之日起开始执行，文件未尽之处以品管部安全控制小组指导为准。德邦物流股份有限公司二〇〇九年十月一日