海南M教育科技有限公司员工培训探析【开题报告+论文】8700字

姓名人力资源管理学号指导教师职称论文题目海南M教育科技有限公司员工培训研究一、选题目的：二、选题意义因此本文将海南M教育公司作为具体的研究对象，并结合相关培训理论知识，对其当下发展存在的问题进行深度剖析和总结，并利用相关理论对其进行测评，以验证相关理论在教育行业中的实际有效性，最后根据该公司的发展现状，提出相应的解决方案和措施，从而将培训理论与教育行业互相融合，进而使得培训的理论知识更加的完善和丰富。具体的本文通过问卷调查、资料搜集等方式对该公司内部培训机制进行了调查分析，并根据调查结果对其培训机制和措施当下发展存在的问题进行深度剖析，寻找其漏洞产生的原因，并提出相应的解决措施的和方案，进而提升培训的有效性，并激发员工的工作热情和积极性，从而为公司发展带来源源不断的动力，保障公司的战略性三、主要内容研究，发现其主要存在以下问题：公司发展目标不够清晰；对于员工培训的建设力度远远不够；培训结果缺乏有效的反馈机制；培训员工个人能力较差；培训的步骤以及内容缺乏科学的考量等等。而缺乏对于培训结果的反馈和分析，那么也就意味着培训并对当下培训机制的现状进行调查研究，从而根据公司发展特点和现状制定合理有效的培训机制和方案，具体的在培训方案中强化了个人培训结果的反馈和意见，从而使得培训的有效性得到显著的提高，进而提升员工综合素质。另外对培训的展开和具体实施建立了科学合理的方案，从而使得培训的内容更加具有针对性和方向性，从而使得公司当下发展所面临的问题能够得到有效解决，另外还应当对培训的流程以及具体措施等方面进行明确的落实和制定。从而使得培训能够发挥最大的效果，合素质，保障公司稳定持续性发展。四、写作提纲1绪论1.1选题的研究背景1.2选题的目的和意义1.3国内外研究现状2海南M教育员工培训现状分析2.1海南M教育概况2.2海南M教育员工培训现状3海南M教育员工培训存在的问题3.1员工培训理念存在误区3.2员工培训系统体系匮乏3.3缺乏培训的沟通反馈机制4.2建立系统的员工培训体系4.3建立有效的全过程的员工培训沟通机制五、参考文献济，2020(12):80-81+193.[2]要宏宇.KL智能交通公司员工培训体系优化研究[D].南京邮电大学，2020.[3]张凯.武赢教育科技公司员工绩效考核体系优化研究[D].兰州理工大学，2020.[4]金玉婷.TET公司员工激励机制优化研究[D].浙江工业大学，2020.[5]董亮亮.ZTL建筑施工企业员工培训体系优化研究[D].北京建筑大学，2020[6]张璐.HD公司培训对员工工作绩效影响的实证研究[D].苏州大学，2020.[7]汲海锋.YD公司员工激励机制研究[D].吉林大学，2020.[8]王瞾.基于胜任力的ZT公司青年员工培训体系优化研究[D].北京交通大学，2020[9]晏江.BJ公司员工培训问题分析与对策研究[D].西南民族大学，2020.[10]杜霞玲.基于胜任力模型的J设计公司员工培训问题研究[D].西南民族大学，2020写作进度及具体时间安排起止日期主要研究内容确定论文选题，收集课题有关资料，完成开题报告收集论文资料，与导师交流，根据导师意见正式开始写作在导师指导下反复修改论文，最终成稿指导教师对开题报告的意见论文选题符合专业培养目标，能够达到综合训练目标，本课题具有一定的研究价值，对于学生能力提高有利，实验设计合理，能够在规定时间完成，故同意开近年来我国经济快速发展，使得相关培训行业得到迅速的发展搜寻相关文献资料等方式对其进行实际的研究和分析，本文将海南M并根据分析结果以及市场实际现状提出科学合理的改进方案和措施，从而提升该公司培训水平并完善内部培训机制，进而提升员工的专业能力以及个人综合素质，以期为其他相似关键词：培训机制；存在问题；解决方案 5(一)选题的研究背景 5(二)选题的目的和意义 5二、海南M教育员工培训现状分析 6 6(二)海南M教育员工培训现状 7 8(一)员工培训理念存在误区 8(二)员工培训系统体系匮乏 8 9 9 9 (三)建立有效的全过程的员工培训沟通机制 五、结论 56的原因，并提出相应的解决措施的和方案，进而提升培训的有效性，并激发员工的工本文通过理论和实际相结合的方式对海南M教育公司内部的培训机制展开了深度分析，并通过问卷调查等方式对其当下发展所存在的问题进行调查分析，并总结其问题的产生原因，进而制定合理有效的解决方案和措施以提升培训的有效性，本文通过理论和实际调查对海南M教育公司内部培训机制存在的问题进行了分析研究，发现其主要存在以下问题：公司发展目标不够清晰；对于员工培训的建设力度远远不够；培训结果缺乏有效的反馈机制；培训员工个人能力较差；培训的步骤以及内容缺乏科学的考量等等。而缺乏对于培训结果的反馈和分析，那么也就意味着培训的进行是毫无意义和方向性的。因此本文的研究将公司当下发展现状进行了总结分析，并对当下培训机制的现状进行调查研究，从而根据公司发展特点和现状制定合理有效的培训机制和方案，具体的在培训方案中强化了个人培训结果的反馈和意见，从而使得培训的有效性得到显著的提高，进而提升员工综合素质。另外对培训的展开和具体实施建立了科学合理的方案，从而使得培训的内容更加具有针对性和方向性，从而使得公司当下发展所面临的问题能够得到有效解决，另外还应当对培训的流程以及具体措施等方面进行明确的落实和制定。从而(一)M教育概况该公司位于海口市，主要经营的业务为英语培训，面向根据实际调查发现，在海口市的英语培训机构共有十八家，因此能够看出来该公司在该市根据对该公司组织结构进行内部调查发现，其各个部门呈现出直理部7(二)海南