项目部劳动人事管理制度

项目部劳动人事管理制度根据《水电四局管理手册》（2008版）之《水电四局分局劳动人事管理办法》特制定本办法。第一章、管理机构及职责项目部人事管理机构为综合办公室，全体员工由项目部行政办公室和项目部所属各单位（部门）两级管理。㈠人力资源管理职责⑴按照条件，做好本单位各类专业技术人员任职资格、工人技师推荐、考试事宜。⑵按照各类假期规定，负责办理请销假手续。⑶依据《分局工资管理办法》制定适合本单位的工资分配办法。⑷负责本单位人员考勤工作，按照工资分配办法，做好工资单编制、审核发放工作。⑸建立健全各类人员管理档案。⑹负责每月编制劳动、人事、工资、社保等各种报表并于当月28日前上报项目部。⑺每年11月上旬上报次年度员工培训计划及本年度培训实施和变更情况，按照项目部统一安排以及本单位培训要求，抓好员工培训工作，健全各种培训记录。⑻协助项目部做好特殊作业人员的年审考核工作及特种作业人员复审考试工作。⑼完成项目部有关劳动、人事、工资、社会保险和培训等方面的其他指令性任务。㈡人事管理：参照《分局管理手册》相关管理办法执行。㈢劳动管理：⑴按照《中国水利水电工程局全员劳动合同制实施细则》及签订的劳动合同书对全体员工实施劳动合同管理。⑶对新调入、转岗（没有现岗位操作证者均为转岗）、新参加工作（指当年大、中专毕业生、军工）人员实行试用制度，试用期为3个月。⑷坚持人员上岗持证制度。特殊、特种作业人员上岗必须持有本岗位操作证件，无证不得上岗。㈣员工调配管理根据工作需要，本着人尽其才，发挥员工积极性和能动性的原则，鼓励人才内部合理流动。(1)内部调动①个人申请内部调动：分局管理、专业技术人员和分局中层领导调动，需调入单位和调出单位领导签置意见后并报分局主管领导审后由分局综合人事部下达调动通知单方可办理调动手续；其他人员调动，需调入单位和调出单位领导签署意见后报项目部综合办公室审批后下达调动通知单方可办理调动手续，员工必须在规定的时间内报到上班。②员工整编制调动：原建制人员不得随意变动，未经许可随意变动的将追究主管领导的直接责任。③员工调入项目部必须由本人提出书面申请，并由项目部主管领导同意上报分局主管领导签字后方可办理相关手续。⑶员工借调：参照《分局管理手册》之相关管理办法执行。㈤员工本人提出解除劳动合同的，按《中华人民共和国劳动合同法》规定期限办理，必须在员工本人提出申请后及时报项目部综合办，由综合办报项目部综合办公室，并在本人提出申请后15日内报局人力资源部。第二章、劳动纪律规定各单位必须依法建立健全劳动纪律规定，严格考勤制度，坚持管理规范，处罚有据的原则。㈠各班组、部门必须配备一名认真负责、秉公办事的兼职人员负责考勤统计工作，考勤员应严格考勤制度，据实记录员工出勤情况。㈡考勤表是支付员工劳动报酬的原始依据之一，考勤人员应认真按日填写考勤，如实反映员工出勤、旷工、迟到、早退和各种休假等，不得虚报、漏报。当月考勤需经相应主管领导签字确认后，连同请假手续报送人事部门备案。㈢员工必须严格遵守劳动纪律和有关管理规定，遵守劳动（工作）时间，按时上下班，做到不迟到、不早退、不随意离岗、不旷工。㈣建立健全严格的请销假制度，员工需要请各类假时，必须持书面请假条逐级审批。⑴项目部管中层正职休假、外出学习时由项目部主管领导审批，副职由正职审批后报分局领导审批。⑵一般员工请假1天内由所在单位（部门）直接审批，超过1天须经相关领导签字审批后到综合办办理请假手续。⑶一般情况下员工每次事假连续不得超过30天，因特殊情况或工作地点离家较远，交通不便等原因假期可适当延长，但年度累计不得超过35天。⑷员工确因患病无法坚持工作的，必须持医疗机构出具的正规诊断证明和医疗费用票据办理病假手续，如遇疾病无法办理病假手续时，应在当日由本人或委托人及时向有关领导说明情况，后补办病假手续。否则按旷工对待；⑸员工因病需要请假一个月以上或需要住院治疗的，必须由县级以上的医疗机构出具病假证明；原则上住院要到本人的定点医疗地。⑹员工在各类假期满后，应及时到行政办办理销假手续。员工休假期满因特殊原因需续假的，应通过传真或电话方式进行续假，续假不得超过原假期的一半时间。⑺员工出差：员工根据工作需要出差，经所在单位（部门）同意后需持有关证明到行政办公室办理审批手续。㈤严重违反单位规章制度或造成重大损失，应依法解除劳动合同的条款参照《分局管理手册》之相关内容执行。第三章、工作时间与员工考勤项目部因生产特点的限制，可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。㈠考勤管理⑴考勤作为支付员工本人劳动报酬、记录出勤情况的依据，项目部实行逐级考勤制度。⑵考勤程序项目部行政办公室负责项目部领导和本办公室人员考勤；各单位（部门）分别负责本单位（部门）的考勤。㈡考勤要求⑴各级考勤人员要坚持实事求是的原则，认真负责作好记录，严禁弄虚作假。员工当日出勤必须当日如实填写在考勤卡（表）上，字迹要清楚、整洁、不得涂改。⑵考勤表每月必须由考勤员签字，单位（部门）领导审核签字后，方可作为发放工资的依据。各单位考勤表于每月26日前报综合办公室人事口。⑶员工休假考勤时应根据休假证明如实填写，同时将休假证明附考勤表背面。各单位综合员应定期或不定期对考勤情况进行自查，发现问题及时纠正，并对每月考勤表妥善保存，以便备查。章、员工培训㈠培训职责⑴项目部负责本单位培训计划编制上报及协助项目部组织实施。⑵安全部门协同人事部门负责特种作业人员的换证、取证及特殊作业人员的年度考核工作。㈡培训计划⑴项目部所属各单位（部门）必须在每年10月底前将次年度培训计划报综合办公室。⑵项目部综合办公室每年11月上旬将次年度培训计划及本年度培训实施和变更情况报送项目部人事部门。其他未尽事宜严格按照工程局有关文件精神和ISO9000质量管理体系及环境与职业健康体系要求及《分局管理手册》执行。第五章、附件：㈠劝告通知书㈡警告通知书㈢员工请假（出差）审批单㈣中层领导外出请（休）假单劝告通知书存根单位：姓名编号时间地点违反规定条款1、不服从工作分配、调动和指挥或消极怠工完不成份内生产任务。2、违反劳动纪律，一个月内出现迟到、早退1－2次或旷工半天。3、玩忽职守，违犯操作规程和安全规定，违章作业造成直接损失200元。4、汽车肇事主要责任者，使企业经济财产遭受损失200元。次要责任者，使企业经济财产遭受损失500元。5、工作不负责任，生产废品造成损失200元。6、损坏设备造成损失200元。7、浪费或丢失原材料造成损失200元。8、打架斗殴，酗酒闹事，影响正常生产、生活秩序。因违犯上述第条规定，从年月日起给予劝告通知，望引以为戒。所在单位领导签字：年月日劝告通知书单位：姓名编号时间地点违反规定条款1、不服从工作分配、调动和指挥或消极怠工完不成份内生产任务。2、违反劳动纪律，一个月内出现迟到、早退1－2次或旷工半天。3、玩忽职守，违犯操作规程和安全规定，违章作业造成直接损失200元。4、汽车肇事主要责任者，使企业经济财产遭受损失200元。次要责任者，使企业经济财产遭受损失500元。5、工作不负责任，生产废品造成损失200元。6、损坏设备造成损失200元。7、浪费或丢失原材料造成损失200元。8、打架斗殴，酗酒闹事，影响正常生产、生活秩序。因违犯上述第条规定，从年月日起给予劝告通知，望引以为戒。所在单位领导签字：年月日警告通知书存根单位：姓名编号时间地点违反规定条款1、不服从工作分配、调动和指挥或消极怠工完不成份内生产任务。2、违反劳动纪律，一个月内出现迟到、早退3－4次或旷工一天。3、玩忽职守，违犯操作规程和安全规定，违章作业造成直接损失300元。4、汽车肇事主要责任者，使企业经济财产遭受损失500元，次要责任者，使企业经济财产遭受损失1000元。5、工作不负责，生产废品造成损失300元。6、损坏设备造成损失300元。7、浪费或丢失原材料造成损失300元。8、打架斗殴，酗酒闹事，影响正常生产、生活秩序，公安部门治安罚款一次。9、一年内劝告两次。因违犯上述第条规定，经告无效，从年月日起给予警告通知，望引以为戒。所在单位领导签字：年月日警告通知书单位：姓名编号时间地点违反规定条款1、不服从工作分配、调动和指挥或消极怠工完不成份内生产任务。2、违反劳动纪律，一个月内出现迟到、早退3－4次或旷工一天。3、玩忽职守，违犯操作规程和安全规定，违章作业造成直接损失300元。4、汽车肇事主要责任者，使企业经济财产遭受损失500元，次要责任者，使企业经济财产遭受损失1000元。5、工作不负责，生产废品造成损失300元。6、损坏设备造成损失300元。7、浪费或丢失原材料造成损失300元。8、打架斗殴，酗酒闹事，影响正常生产、生活秩序，公安部门治安罚款一次。9、一年内劝告两次。因违犯上述第条规定，经告无效，从年月日起给予警告通知，望引以为戒。所在单位领导签字：年月日员工请假（出差）审批单（存根）单位：姓名编号时间事由家庭详细地址联系电话座机：手机请假（出差）情况记录1、起止时间：2、前往地区：3、请假（出差）所需时间：4、路程时间：5、销假记录：所在单位领导签字：主管领导签字：年月日年月日员工请假（出差）审批单单位：姓名编号时间事由家庭详细地址联系电话座机：手机请假（出差）情况记录1、起止时间：2、前往地区：3、请假（出差）所需时间：4、路程时间：5、销假记录：所在单位领导签字：主管领导签字：年月日年月日项目部中层干部出差（休假）审批单｛存根｝年度：编号：单位姓名职务出差（休假）事由外出地点请假时间月日—月日实际天数单位（部门）领导意见主管领导意见说明：１、单位党政主要领导外出时要相互通气，副职外出要事先征求主要领导同意并签署意见，而后由项目部主管领导签字。２、请销假单必须在外出前交综合办备案，请假人返回工地后要向综合办报到。综合办要如实填写实际外出天数。３、请假外出情况将作为对中层干部年终考核的