应急管理与灾备预案制度

应急管理与灾备预案制度一、总则为确保企业在突发事件和灾难情况下能够做出有效和及时的应对措施，保障员工安全和企业资产，提高应急响应本领和灾备处理本领，订立本《应急管理与灾备预案制度》。二、应急管理组织机构1.1应急管理委员会的设立为统一组织和指挥突发事件和灾难应对工作，公司设立应急管理委员会，负责应急管理和灾备预案的订立、修订和执行，以及灾难应对措施的决策和协调等工作。1.2应急管理委员会的成员应急管理委员会的成员包含：—重要负责人：作为应急管理委员会主席，负责全面领导和协调应急管理工作。—相关部门负责人：负责应急管理工作的相关部门的负责人，包含人力资源、安全环保、信息技术等部门的主管。—应急专家：由公司专职或委托的专业应急管理机构供应的专家，负责技术支持和引导。三、应急管理与灾备预案的编制和修订2.1编制原则应急管理与灾备预案的编制应遵从如下原则：—法规依据：参考国家、地方相关法律法规，确保合规合法。—风险评估：依据企业实际情况，对可能发生的突发事件和灾难进行风险评估，订立相应的应对方案。—综合考虑：综合考虑人员、物资、设备等方面的需求，确保应急响应和灾备处理的全面性。—阶段性：应急管理与灾备预案依照不同阶段分别订立，包含防备、准备、应对、恢复等。2.2修订程序应急管理与灾备预案的修订应及时进行，特别是在发生重点更改和突发事件后，应进行及时更新。修订程序包含：提出修订申请、评估修订内容、审批修订方案、发布修订通知和培训等环节。2.3修订责任应急管理委员会负责对应急管理与灾备预案的修订工作进行监督和引导。相关部门负责人负责本部门应急管理与灾备预案的修订工作。四、应急响应与灾备措施3.1应急响应级别划分公司应急响应级别划分为4级，分别为一级应急、二级应急、三级应急和四级应急，依据事件的紧急程度和危害程度进行划分，不同级别采取相应的灾备措施。3.2应急响应程序一级应急：由应急管理委员会主席召集相关部门负责人紧急召开会议，订立紧急处理方案，启动应急预案，组织应急工作。二级应急：由重要负责人召集应急管理委员会成员召开会议，组织应急处理工作，启动相应的应急预案。三级应急：由相关部门负责人组织本部门人员进行应急处理工作，依照应急预案的要求进行操作和搭配。四级应急：由各部门依照应急预案的要求自行组织处理工作，确保不再扩散和扩大。3.3灾备措施数据备份：定期对紧要数据进行备份，并存储于不同地方以避开数据灾难。恢复设备：准备应急备用设备，包含服务器、电脑等，以便在灾难发生时快速恢复业务运作。灾后恢复：灾难发生后，及时评估损失，并采取相应的恢复措施，保障业务的稳定运作。五、培训与演练4.1培训计划全员培训：定期组织全体员工进行应急管理培训，包含应急知识、逃命自救等方面的内容。部门培训：由各部门负责人组织本部门员工进行专业培训，提高部门应急响应本领。4.2演练计划定期演练：每年至少进行一次应急演练，由应急管理委员会统筹组织，确保各部门的应急响应协调全都。演练内容：演练内容可以包含火灾逃命、地震应对、网络安全事件等，确保各级别的应急预案得到贯彻执行。六、责任与惩罚5.1责任分工应急管理委员会负责对应急管理与灾备预案的执行进行监督和检查，确保相关部门落实预案。相关部门负责人负责本部门应急管理与灾备预案的执行工作。5.2惩罚措施对违反应急管理与灾备预案的行为，依据情况轻重，采取批判教育、警告、罚款、停职或解雇等惩罚措施。七、附则6.1本规章制度的订立和修订本规章制度的订立和修订由应急管理委员会负责，经公司重要负责人审批后生效。6.2本规章制度的解释权本规章制度的解释权归公司应急管理委员会全部，并有权对本规章制度进行解释和修订。6.3本规章制度施行日期本规章制度自通过后立刻施行，废止之前的相关规章