垃圾中转站和公厕工程施工组织设计方案

123二、项目部现场管理机构及项目部管理人员职则TTT①负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规②代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有③组织施工，对工程的质量、安全全面负责，对本工程的施工质④落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全⑤定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在⑥负责组织工程的验收和交付工作，以及交付后的保修回防工4①对本工程技术上全面负责，并且对工程的施工质量承担终身责②组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质④经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术⑤负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项④负责检查现场材料的设备的标识，检验和试验工作，使工程质⑤组织有关人员学习工程相关文件、资料并对工程质量、施工要5⑦做好并督促各专业工长做好隐蔽工程记录，设计变更记录和②按照施工图、施工组织设计、图纸会审记录、设计变更等有③熟悉施工图，配模前绘制翻放大样，对模板工程易发生质量通病的梁、柱接头、门窗洞、预埋件等部位施工，必须制定具体的书④做好对班组的技术、安全交底工作，保存好交底签字的原始⑤做好自检、预检、交接检工作，并填写模板分项质量评定记6⑥对架子的搭拆编写搭拆方案，在架子的使用过程中与安全员②负责对施工班组作保证工程质量、操作要点，按砼配合经计④做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅杆及各种后对计量器具的789按现场施工用水量最高峰浇注砼时考虑1T2T3525#T4粗56千匹71234123457722551台12套23台14台15台16辆1保证工程质量是我公司的重要任务，也是对建设单位负责的具体表现，要稳步推行全面质量管理、加强施工过程中的质量控制，不断提高工程质量水平，加强领导，认真做好质量检查、质量验收、质量公司建立质检机构，以主管生产的副经理为首，施工员、质检员质量检查是保证和提高工程质量的重要环节，质量检查要坚持专（2）班组互检和交接检：做到上一工序不合格，下一工序不施按照施工及验收规范有关规定和设计要求，分别进行妥部分项工60—120秒，如超出此时间，砼出现离淅现象，应将砼放在拌盘上用禁止一次浇满形成陡坡。浇灌顺序为主梁次梁板。4、施工缝设置和继续浇灌柱子留置在基础的顶面、梁或车梁牛腿下面、吊车梁的上面、无双向受力楼板、厚大结构、拱、穹拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸水泥拌制混凝土，掺用钢筋采用现场集中机械加工，盘园钢筋采用机械调直。钢筋的质弯曲、连接都要严格按设计规范要求进行，绑扎要求均匀、牢固，钢筋靠模部位，必须垫砼垫块，以保证不露筋，钢筋制制安完毕后，经模板稳定性好，标高准确。拆模时应符合规范要求，拆除的模板3、整体式结构承重模，应在与结构同条件养护试块达到下表规>2≤8>2≤875>8100>21001、砖的品种、强度等级（MU）必须符合设计要求，并应规格一4、按设计要求，在基础及墙的某些交接处立好皮数杆，其间距（2）砂浆应随拌随用，严禁使用隔夜或已用高精度水平仪将水平控制线全部引测在柱或墙上，以该水平控3、找平层在浇筑前，须将基层淋水湿润，然后装修工程必须在主体分部验收后，方可开始内装修，装修工程量定的品种、规格、色彩，并经建设方认质、认价后，先做样板，样板2、屋面工程：屋面严格实行牵线找坡，注意砼标号，原浆清光分层抹灰：分层抹灰的砂浆配合，抹灰厚度及时间应符合设计和摇摆，保证密封度。整栋外观要一致，上下要垂直，左右要水平，玻2、给排水安装，与土建交叉作业，要求管3、电气安装，同样与土建交叉进行，要求电工及时配合预留孔洞、开槽，开关、插座标高位置要准确一致，埋管要牢固，在敷设电特别注意灯具、开关，插座固定必须牢固，以免松动脱落。保护接地总之，水电的安装是外露敏感装置，安装质量的好坏也是用户最2、组织贯彻保证工程质量的各项制度和运用全面质量管理等科3、进行工程质量检查，坚持以预防为主的方针，贯彻专职检查4、以科学的态度方法和手段进行管理，一切用数据说话，一切5、开展全面质量管理教育，对施工人员进行质量意识、质量管6、建立健全管理机构和质量管理责任制，充分发挥监督指导作7、开展质量管理小组活动，按照“计划、实谁施工、谁负责；谁操作、谁负责的精神，并辅以经济手段奖罚制度9、执行“质量否决权”制度，树立质检员的权威，对现场不按3、分部分项工程开工前必须进行前面三级技术交底，应用新技6、技术部门要根据施工的重点、难点，预先提出针对性措施着重防止质量通病，如房屋垂直偏差、钢筋偏移、洞口不正、梁柱接头不平、砼不密实，施工缝处理不严密，踏步面高低差大，粉刷起壳开裂，阳角、阴角不正不直，屋面及卫生间渗水，阳台返水，地4、计量管理工作要做好，现场所有仪器、磅秤等计量应按规定5、现场施工砼和砂浆必须严格按照配合比计量投料，质检人员6、加强对预埋件、预留洞的质量控制，结构施工中预留2、认真并精细地分析工程情况，采用优化施4、领导管理层严格要求自已，精心管理施工，不违章指挥，每5、严格遵守执行质量管理和质量管理保证的具体技术方8、在保证安全生产、文明施工的前提下，还应注意减少扰民降9、实行工期目标管理，制定各级工期目标责任制，明确各自承定价、定供货地点，由施工方采购、保管，成品、半成品构件设立以4、保管：工地现场设有水泥库房和物资综合库房，库房应按防送出的试验材料，必须由质量负责人专人负责，坚持自已人自思想体系组织体系生产过程质量保证体系检验体系市质监站公司工程质量科工工班班质量保证做到，符合设计要求，满足用户使用功能，质量保证处理。总结经验，肯定成绩，纠正错误，使质量循环上升，做一系列施工负责人、技术、材料等管理人员、工长、班组长和操作工人的身总的来说，制定标准（技术交底）——实施——检查实施情况3、建立质量的工程目标管理验槽记录、半成品及成品合格证，砼及砂将试块、试压记录、分部分施工日志、电器、电阻测试记录、上下水管试水、试压记录、质量事关系密切的生产技术、资料、水电、后勤、劳资等明确各自对工段质5、处理施工过程中错误操作倾向，帮助他们及6、做好成品、半成品的保护工作认真做好自检、互检、专职工人作，上道工序不合格，下道工会同设计院、质监站、建设单位、施工单位各专业施工员，进行全面3、施工现场（工地）安全领导小组3、对进入施工现场参加施工的全体人员进行三级安全教2、建立严格的岗位责任制，交接班制，机械日常保养和定期检4、定期对井架起重运输设备的安全装置进行检查，不准在机械5、起重运输机械高空作业时，除配备无线电对讲机和设置足够6、井架必须安装避雷装置，在冬季施工时要认真做好防冻滑措2、按施工组织设计要求安装正规施工供电线路和配电盘、配