《管理会计 第3版》 课件 第01章 管理会计概述

CUMT管理会计学ManagementAccounting郑爱华等《管理会计学》2024版CUMT第一章管理会计概述ManagementAccounting郑爱华等《管理会计学》2024版本章思维导图【导入案例】财务机器人上市财会人会下岗？继2016年的阿尔法狗之后，四大会计师事务所相继推出财务机器人，刷爆朋友圈。大量重复、可标准化、流程化的核算、记账等工作将完全被更精准、快速的人工智能来完成。面对财务机器人，财务人还有未来吗？第一章管理会计概述

第一节管理会计的演进及其含义第二节管理会计的基本特点第三节管理会计的对象和职能第四节管理会计的基本内容第五节管理会计组织与管理会计师职业道德第一节

管理会计的演进及其含义一、管理会计的演进

（一）管理会计形成发展的动因

（二）管理会计的产生与发展二、管理会计的含义一、管理会计的演进（一）动因科学技术的进步、社会经济的发展和管理的需要（二）管理会计的产生与发展管理会计的产生与发展基础性管理会计部分执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段现代管理会计部分管理会计新发展阶段执行性管理会计阶段时段：20世纪初至20世纪50年代特点:泰勒制的实施,工作效率得到提高;“标准成本”、“差异分析”、“预算控制”等方法开始应用到会计中来，成为一种局部性的、执行性的管理会计。这标志着管理会计的雏形。基本点：在企业战略、方向和重大问题已确定的前提下，协助解决在执行中如何提高生产效率和生产经济效果的问题。但企业管理的全局，企业与外部关系的问题没有在会计中得到应有的反映。决策性管理会计

时段：20世纪50年代以后特点：资本主义经济

一方面强烈要求企业的内部管理更加合理化、科学化；另一方面还要求企业具有灵活反应和高度适应的能力。基本点：以现代管理科学为基础形成的现代管理会计是以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理。它标志着这门学科日趋成熟。技术生产企业规模管理复杂现代管理会计

特点：现代管理科学对现代管理会计的形成与发展，在理论上起着奠基和指导作用，在方法上赋予它现代化的管理方法和技术，使其成为多种学科相互交叉、渗透的一门新学科。新的研究领域。包括：A．综合业绩评价与管理；B．与现代市场经济相适应的战略管理会计；C．考虑时空观、从微观扩展到中观、宏观的三维立体价值链成本管理；D．与可持续发展战略相联系的环境管理会计。变革侧重点全面质量管理侧重零缺损、零差错地制造产品和提供服务，以减少非增值作业适时制造/时间竞争侧重消除所有非增值作业和存货，以及由生产工人辨别和消除缺陷和差错；侧重缩短制造产品或提供服务所需时间精益制造侧重消灭故障，消除一切浪费，实现零浪费二、管理会计（managementaccounting）的含义

1952年在伦敦举行的国际会计师联合会代表大会上，正式通过了“管理会计”这一专业术语，会计也因此被细分为财务会计和管理会计两大领域。1988年，国际会计师联合会（IFAC）将管理会计定义为：管理会计是在一个组织中，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（包括财务信息和非财务信息）进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保资源的合理利用并承担相应的责任。1997年，美国管理会计师协会（IMA）定义管理会计为：管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励管理行为，支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。2008年，美国管理会计师协会（IMA）在《管理会计公告》中对管理会计的定义：管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。2014年，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中认为：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。返回第二节

管理会计的基本特点一、管理会计与财务会计的区别二、管理会计与财务会计的联系

一、管理会计与财务会计的区别区别管理会计财务会计（1）服务对象主要为企业内部各级管理人员服务，故亦称“内部会计”或“对内报告会计”主要为企业外界有经济利害关系的团体或个人服务，故亦称“外部会计”或“对外报告会计”（2）职能定位解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合，侧重在“创造价值”，增加价值面向过去——通过记账、算账、报账，提供企业财务状况和经营成果的信息并进行解释，侧重于记录、反映价值（3）约束依据不受公认会计原则或统一会计准则的约束，只服从管理人员的需要以及系统理论和“成本效益分析”原理的指导严格遵守公认会计原则和准则体系（4）会计主体主要以企业内部各级责任单位为会计主体，同时也从整个企业的全局出发，考虑决策与预算的协调配合和平衡主要以整个企业为会计主体（5）会计期间编制内部报告的会计期间有较大的弹性，完全根据管理者的需要对外编报财务报表的会计期间很少有弹性，通常是定期编报一、管理会计与财务会计的区别区别管理会计财务会计（6）会计程序具体业务的处理程序一般不固定，有较大的选择自由，根据管理者的需要自行设计具体业务的处理程序比较固定，并具有强制性；凭证、账簿和报表有固定格式，报表必须定期编制（7）会计方法采用的方法可灵活多样，如：成本性态分析法、量本利法、边际分析法、成本效益分析法、现金流量法等，以便提出不同的备选方案供领导决策，并大量应用现代数学方法和电脑技术在一定期间只能采用一种计算方法，以便进行纵向和横向比较；一般只需应用简单的算术方法和原始的计算工具（8）行为影响吸收行为科学以人为本的思想，最关心内部报告中的计量结果将如何影响职工的日常行为，并想方设法调动他们的主观能动性和生产积极性最关心的是如何计量和传输财务成本信息，一般不重视职工行为的影响（9）准确程度由于工作重点是着眼未来，不确定性因素较多，故提供的信息一般不要求绝对准确由于工作重点是反映过去，通常都是肯定性的经济业务，故对它所提供的数据则力求准确（10）信息特征主要强调相关性和及时性包括财务信息和非财务信息主要强调客观性、可验证性仅以货币形式表现的财务信息管理会计特点1．侧重于为企业内部的经营管理服务（重要标志）

2．方式方法更为灵活多样

3．同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面

4．面向未来5．数学方法的广泛应用二、管理会计与财务会计的联系1.它们属于现代企业会计系统的两个重要领域，同属于会计信息系统，因此两者相互依存、相互制约、相互补充。2.在最终目标方面是一致的。管理会计与财务会计都服务于现代经济条件下的企业；都以企业经营活动及其价值表现为对象，皆必须服从于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业目标服务。3.二者使用的原始资料很多相同,都以经济信息和财务数据为主要信息源，有许多方面可以互补。两大会计信息系统如下图1-1所示：财务会计信息系统会计凭证账簿会计报表管理会计信息系统凭证、账簿、报表其他有关信息对比分析管理报表企业会计报表图1-1

会计信息系统返回第三节

管理会计的对象和职能一、管理会计的对象二、管理会计的职能一、管理会计的对象管理会计的对象现金流动论敏感性现金是随时变动综合性盈利水平盈利收入现金流入成本现金流出资金占用水平不同时点现金流量货币的时间价值现金流入量现金流出量价值差量论“价值差量”具有很大的综合性资金总运动论会计的研究对象应是资金运动

1.预测职能2.决策职能3.规划职能4.组织职能5.控制职能6.评价职能概括起来，管理会计的职能主要包括以下几个方面：二、管理会计的职能二、管理会计的职能第四节

管理会计的基本内容

第四节

管理会计的基本内容

决策与计划会计以经营决策经济效果的分析评价为其核心，而计划（预算）则是经营决策所选定的有关方案的数量表现和加工、汇总，是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的保证企业的有限资源能得到合理、优化配置与使用，以便获得最佳经济效益和社会效益。执行会计以责任会计为核心，着重于经营活动进程和效果的评价和控制，是为企业管理中反映及分析过去、以及控制现在服务的。保证各项经济活动按既定目标尽兴，合理分配利润，充分调动积极性，为实现目标奋斗决策与计划会计和执行会计，并非各自孤立，而是紧密联系、相辅相成的，如全面预算、责任会计则属于两大部分的结合部或桥梁。

责任会计

执行会计决策计划会计管理会计的基本内容财务会计信

息反馈责任会计其他有关信

息预测分析决策分析全面预算责任预算业绩报告实际执行差异分析业绩评价拟定改进措施修订未来计划控制日常经济活动（反馈）决策与计划会计执行会计图1-2管理会计的基本内容返回第五节

管理会计组织与管理会计师职业道德一、管理会计组织二、管理会计师职业道德一、管理会计组织

美国的管理会计师协会（IMA）

世界上最大的管理会计师职业组织

注册管理会计师及注册财务管理师考试的内容反映管理会计人员和财务管理人员在现在的商业环境下所需要的能力。英国特许管理会计协会

专门侧重于成本和管理会计的研究与实践

其目的主要是为企业内部管理服务其他的职业组织包括加拿大管理会计师协会（SocietyofManagementAccountants）等。二、管理会计师职业道德

管理会计师职业道德能力保密正直客观（二）道德行为冲突

【例1】一位管理会计师正在考虑一套软件的商业潜能。在内部报告上，该软件的研发费用已被资本化而不是作为一项费用。会计师知道，如果不允许资本化，会导致软件部门内部报告出现亏损，并导致进一步裁员。虽然软件部经理一直想证明研究开发的新产品会在市场上取得成功，但是却拿不出可靠的证据支持自己的观点，而且过去该部门两种旧产品的市场销售并不好。管理会计师有很多朋友在软件部工作，他想避免与软件部经理发生个人冲突。【例2】一位包装供应商正在投标一份新合同。他邀请购买方的管理会计师去免费度周末。在邀请的时候供应商对新合同只字未提。会计师不是供应商的私人朋友。他知道成本问题是该合同的关键，他担心供应商会向他询问投标竞争对手的报价细节。道德行为冲突例1涉及能力、客观和正直。管理会计师应该要求该部门经理提供可靠证据来证明新产品的商业潜力。如果经理拿不出这样的证据，那么应在当期计提研发费用。例2涉及保密和正直。例2中的供应商可能没有打算提出有关投标的问题。但对许多公司来说，例2中利益冲突的迹象足够明显，他们会禁止员工接受这种来自供应商的“好处”。例2中会计师应该与其直接上司讨论那个邀请。如果同意邀请，那么应该通知供应商，邀请是在会计师所在公司的有关政策（包括信息保密政策）允许范围内获准的。道德冲突的解决对于重大的道德行为问题争端，管理会计师应按照组织制定的有关政策来解决。如果按照这些政策仍解决不了问题，管理会计师应考虑采取以下行动：与直接上级讨论这些问题，但当直接上级与出现的冲突相关时，应在矛盾发生时，直接报告给更高一级主管。如果还不能令人满意地解决，管理会计师可将这些争论问题反映（提交）给更高一层的主管。一般来讲，解决道德行为冲突的权威性机构为审计委员会、董事会、理事会或大股东等。与一位客观公正的顾问进行秘密讨论，澄清有关概念，并获得一个能够接受的解决方案。涉及到的冲突中的法律义务与权利问题，咨询你自己的律师。如果经过各种尝试后，道德行为冲突依旧未能解决，且道德冲突发生在很关键的事项上，管理会计师只能提出辞职，并为企业内部一个合适的代表提供一份备忘录。除非法律另有规定，否则把这些问题告知无关的上级机关或非服务于组织的个人，一般是不合适的。返回思考题1.什么是现代管理会计？简述管理会计的目标、内容。2.管理会计在不同发展阶段有何不同特征？3.简述管理会计与财务会计的区别与联系。4.IMA对管理会计师的职业道德规范要求是什么？【