房地产 -中建商务管理精细化管理实施细则

中建八局第二建设有限公司商务管理精细化管理实施细则（-XZ-SW-2022-01）1 4 4 4 4 41.4管理原则 41.5术语和定义 4 52.1项目经理管理职责 52.2项目商务经理管理职责 62.3项目造价工程师管理职责 7第一章项目目标管理 91标价分离 91.1管理流程 91.2管理要求 91.3网上审批流程 1.4填报模板（填报注意事项：蓝色字体） 1.5相关模板及表单 2目标管理责任书 2.1管理流程 2.2管理要求 2.3网上审批流程 2.4填报模板（注意事项：蓝色字体） 2.5相关模板及表单 213风险金预留及返还 213.1管理流程 213.2管理要求 213.3网上审批流程 223.4填报模板（注意事项：蓝色字体） 223.5相关模板及表单 24第二章一体化策划 25 252管理要求 252.1时间要求 252.2工作职责 263编制标准 283.1立项数量 283.2立项质量 283.3立项率、优化效益率 283.4监督考核 284策划要点 294.1投标阶段商务策划 294.2合同谈判策划 3224.3设计阶段策划（EPC项目） 364.4施工过程商务策划 374.5工程计量策划 424.6竣工结算策划 464.7案例集锦 48第三章商务过程管控 491成本控制主要目标 492成本核算与分析 492.1管理流程 492.2时间要求 492.3管理职责 492.4编制要求 502.5相关模板及表单 543成本价格数据库管理 543.1管理流程 543.2时间要求 553.3编制要求 553.4相关模板及表单 554项目预计总收入与总成本管理 554.1管理流程 554.2时间要求 554.3编制要求 564.4相关模板及表单 565项目经济运营分析会 575.1管理流程 575.2时间要求 575.3编制要求 575.4相关模板及表单 586其他说明 587商务资料档案管理 587.1管理流程 597.2时间要求 597.3编制要求 597.4相关模板及表单 59第四章预结算管理 601预算管理 601.1设计预算 601.2施工图预算 631.3相关模板及表单 652工程计量 652.1对内计量 652.2对外计量 672.3相关模板及表单 693期中结算 6933.1管理流程 693.2时间要求 693.3编制要求 703.4相关模板及表单 704总包结算 714.1管理流程 714.2时间要求 714.3编制要求 714.4相关模板及表单 785签证、索赔管理 785.1总包签证索赔 785.2分包签证管控 5.3相关模板及表单 6分包结算管控 6.1分包结算资料 6.2分包结算审核要点 6.3相关模板及表单 第五章成本总结与还原 90 902管理要求 902.1时间要求 902.2编制要求 902.3相关模板及表格 91附录1：EPC项目管理与应对 94一、EPC项目造价管理概述 94二、EPC设计阶段工程造价管理 94三、EPC采购阶段工程造价管理 96四、EPC施工阶段工程造价管理 96五、EPC项目商务管控要点 97六、EPC项目主要应对风险 98附录2：补充单位估价表编制 方法一：确定人、材、机消耗量 方法二：借用法 方法三：共同确认法 附录3：补充定额编制案例 （一）工程简介 （二）补充定额文件组成 （三）补充定额文件具体编制 附录4：项目管理大纲 附录5：项目全生命周期商务管理时间图 4贯彻局价值创造能力提升三年行动工作部署，全面落实公司商务系统年度工作目标，有效提升商务基础管控能力，不断强化商务精益管理在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项目部根据责任成本，在落实项目目标责任的基础上，确定的项估收入预发机制，并合理预留小部分风险金，此部分风险金按照相应目标管理的完成节点和完成质量，通过审计与考核后予以兑5按照《项目目标管理责任书》的约定，对项目部各项管理目标完成情况开展竣工考评和（或）过程考评，根据审计与考核结果进指按合同约定时点，由承包人申报，经发包人审核确认的已指同口径下发包人确认工程计量与项目实际成本的比值，是在保证合同履约的情况下，对项目从合同文件、资源配置等方面 遵守国家建设工程管理的法律、法规及有关职业标准的规定，认真执门和公司的规章制度，履行公司与工程项目相关方签订的合积极参与投标交底并配合二级单位商务法务部编制标价分离书管理制度的建立、健全，对《项目管理目标责任书》约6 参与总包、分包合同谈判、草拟、评审、签订以及分包招标度、质量、安全文明施工、资金拨付等进行有效的控制与管理，认责和义务。按照公司规定做好分包动态管理。做好与发包人、监理加强项目成本管理，真实准确的核算项目成本，及时组组织工程项目验收，负责各类经济、技术资料搜集、整理和编报对设计变更、地质与设计不符，工程量变化、施工方案改变、包人责任影响、不可抗力因素等造成的工期延误或加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工在工程施工中，要注重大局利益，维护公司形象，为承揽发包 严格按照公司《商务管理手册》及相关文件规定开7 协助项目经理进行《项目管理目标责任书》考核负责分析项目亏损点、风险点、盈利点，并针对亏损负责施工过程成本控制，按月进行成本分析，协助项负责履约过程中重大风险防范，做好工程竣工后工程分析与计划编制、递交和审定工作，并及时将审定的总包结对于工程造价管理工作中存在的问题及时向上级业务主管部门 8 根据项目商务管理工作安排要求及时搜集、整理、保存项目经济在规定时间内完成工程项目总分包预算与结算工作，做好工、制工作，及时呈报项目商务经理，并对其真每月按要求及时报送总包报量，争取最大程度确参与项目经理部结算策划工作，协助商务经理及对于工程造价管理工作中存在的问题应及时向商务经理反9专业分包费=∑某专业分包工程量×专业分包单价（不含税）①大型机械租赁费=∑某种机械配置数量×使用天数×机械租）＋低2～5％计算管理效益；项目双优化效益（含减亏部分≥4%以同划同）：-AI--B20101CSCEC8B--JB10101/2同%师元同部起止里程/元期同事业部成本管理目事业部技术要求、质量目标及事业部工期目标及成本管理目部安全目标、成本、技术工程名称:该同志原在项目预留风险金按《项目部人员风险金该同志原在项目预留风险金按《项目部人员风险金履行人，商务经理应全程参与商务标书的制作发包人沟通，争取更加优越的条件。），设定结算目标；结算基本值利润率不得低于《项目目标管理责任书》），新增签证xx份，现场见证已签确，方案/图纸资料预现场经费中，xx项目支出xx元金额异常，经落实/与财务经理核对xx项，经核实与物资成本中xx冲突，本次成本核算时已调整。责--B10401（税前造价元）3、A类基础设施0#台帐、清单修编策划：审批完成后7天内一二三表格编号--B10404CSCEC8B--FB10403工程名称日期编号完成工作量备注原合同内部分变更、签证部分补偿、奖励部分合计完成形象部位本月形象部位：审核意见商务经理项目经理二级单位总经济师理4、停缓建工程期中结算办理：根据合同约定和部123456789计部表格编号--B10410CSCEC8B--FB1040912345规范》约定的价格调整；以及以此引起的措施6789）；4、保安保洁类结算，需严格执行合同工期，况析原用容室2.1.大堂区5.窗户是是确定限额设计目标签订限额设计任务运用价值工程确定各组成部分的限额分配运用价值工程确定各组成部分的限额分配比例与功能目标成本，结合类似经验数据确定各部分的限额设计目标值下达限额设计任务书<>否是否修正限 额设计目标否否开展初步设计工作，运用价值工程进行方案优选、改进开展各专业施工图设计工作，运用价值工程进行方案优选、改进<>否是否修正限 额设计目标否否开展初步设计工作，运用价值工程进行方案优选、改进开展各专业施工图设计工作，运用价值工程进行方案优选、改进初步设计概算满足初步设计概算满足限额设计目标要求确定各专业工程的功能确定各专业工程的功能目标