国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》期末试题及答案

国家开放大学电大专科《建筑工程项目管理》期末试题标准题库及答案（试卷号一、单项选择施工成本控制的实施步骤为A.预测、分析、比较、纠偏、检B.分析、检查、预测、比较、纠C.比A.预测、分析、比较、纠偏、检B.分析、检查、预测、比较、纠C.比较、分析、预测、纠偏、检D.比较、预测、分析、检查、纠直接费、间接费、利润、税单位工程施工成本及分部、分项工程施工成人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接建筑工程费和安装工程成本偏进度偏累计偏局部偏在双代号时标网络计划中是（）A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的白由时没有虚工作的线由关键结点组成的线没有波形线的线持续时间最长工作所在的线工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）资源有限条件下的最短工期安资源使用的合理安满足要求工期的计划安施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照（）进行的分类检验方检验对检验方检验内为了保证作业过程质量而确定的（）称为质量控制点人的行技术间施工顺重点控制对在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全而管理责任的是项目总监理工程项目总工程施工方项目经设计方项目经项目管理的三大目标是范围、费用、进费用、进度、质投资、进度、质范围、投资、质施工方的项目管理工作涉及（）全过程设计前的准备阶段至保修设计阶段至动用前准备阶设计前的准备阶段至动用前准备阶设计阶段至保修对专业分包人负责的工程，（）负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失业总承包监理工程政府监督职能部点是每个工作部门只接受一个上线的直接领可能有多个矛盾的指令有横向和纵向两个指令促进了管理专业化分由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是（）现场管理利总部管理利工程量减工程量变动小于工程量增工程量变动大于正确的编制投标文件的顺序为（）在排列图中，横坐标表示的内容是不合格产品的频不合格产品的累计频影响产品质量的各因素或发生的质量问产品质量特性施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻责任设计图错勘察资料失监理机构验收失试桩检测有质量验收的基本单元包括检验批和（）施工工分项工分部工单位工建设工程项目信息管理的目的是（）信息增信息的获为项目建设的增值服信息的组织和控大中型工程项目按照子项目组成编制施工成木计划，将施工项目总成本分解的顺序为单项工程一单位工程一分部工程一分项工C位工程一单项工程一分项工程一分部工程施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序（）A.B.C.D.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）资源有限条件下的最短工期安资源使用的合理安满足要求工期的计划安工程总费用最低的工期安和实施。质量职质量权质量计质量策建设工程项目管理规划的编制应由（）负责项目经设计施工总承包投标单位编制投标文件最重要的依据是（）资格预审文招标文标合同条件某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最退完成时间分别为第（）天1,M314I，I6，|9|10II12/天IEI4433下列有关施工合同文件解释顺序错误的是工程量清单、图合同专用条款、合同通用条合同协议书、中标通知投标书及其附件、预算成本预成本计成本核成本考新的工程量增减，其相应综合单价由（）提出。承包工程发包分包11.为了保证作业过程质量而确定的（）称为质量控制点人的行技术间施工顺重点控制对项目信息管理的目的是（）信息的组织和控信息的获信息增为项目建设的增值服工程量减C程量增加D.工程量变动大于双代号网络图中，虚箭线表示（）资源消耗程工作的持续时工作之间逻辑关非关键工15.控制项目目标的主要措施中最主要的是（）管理措经济措组织措技术措PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）明确并制定实现目标的行动方展开施工作业技术活对计划实施过程进行各种检对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全而管理责任的是项目总监理工程派驻施工现场的业主代施工企业项目经施工现场技术负责按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行0封样鉴C模拟试验检测19.建设工程项目的职业健康安全管理目的是保护建设工程产品生产者的健康与安控制工作场所内员工及其进入现场人员的安全条件和因避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安流水施工中的工艺参数是指（）A.施工段C.流水节D.流水步下列组织工作中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是组织分组织结构模工作流程组项目结构模22.大气中的粒子状态污染物可分为o离子和原分子和离降尘和飘烟尘和落以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿，是索赔费用的（）实际费用总费用修正的总费用直接费用安全措施计划的范围不包括改善劳动条防止伤亡事故预防职业病和职业中识别危险施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型工程环境风技术风经济与管理风组织风开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理政承包C主质量管理项目经理办公物资供应某城市准备实施一个大型地铁建设项目o对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是矩阵组织结项目结线性组织结职能组织结按照《建设工程工程量清单计价规范〉计算工程进度款，单价的计算方法有（）工料单价法和综合单价总价法、单价法和成本加酬金固定价格、可调价格和成本加酬金可调工料单价法和固定综合单价在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全而管理责任的是（）项目总监理工程派驻施工现场的业主代施工企业项目经施工现场技术负责建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）投资目C算目标建设工程项目管理规划的编制应由（）负责项目经设计D.总承包施工方的项目管理工作涉及（）全过程设计前的准备阶段至保修设计阶段至动用前准备阶设计前的准备阶段至动用前准备阶设计阶段至保修根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是0投标文件中个别地方存在漏投标文件中提供了不完整的技术信投标人所提供的投标担保有瑕投标文件签字人不是投标人的法定代表建设工程项目一般应采用（）方式有限招公开招邀请招自招在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是施工单位搭设的临时设施危险作业意外伤害保险生产工人劳动保护已完工程和设备保护下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是0会计核算主要是成本核业务核算是对个别的经济业务进行单项核统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反业务核算具有连续性、系统性、综合性的特不属于施工成本编制依据的是o分包合构件外加工计划和合施工预双代号时标网络计划中以波形线表示（）工虚工工作的总时工作的自由时工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）资源有限条件下的最短工期安资源使用的合理安满足要求工期的计划安工程总费用最低的工期安横道图进度计划的优点是（）便于确定关键工工作之间的逻辑关系表达清表达方式直工作时差易于分网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的最早开始时间与该工作最早完成时间之最迟开始时间与该工作最早完成时间之最迟开始时间与该工作最迟完成时间之最早开始时间与该工作最迟完成时间之在正确合理的工程设计前提下，建设工程质量不合格主要归结为投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合工序操作质量不合格以及施工作业质量不合投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）明确并制定实现目标的行动方展开施工作业技术活对计划实施过程进行各种检对施工质量问题进行原因分析.，采取必要措施予以纠办理施工许确定检验实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不退于约定的开工日期前（）天7施工成本管理的六项主要任务中，首先是成木预测，成本预测的紧后工作应为成本分成本计成本核成本考下列不属于直接工程费的有工程排污人工材料施工机械使用大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）单项工程一单位工程一分部工程一分项工单位工程一单项工程一分部工程一分项工单位工程一单项工程一分项工程一分部工单项工程一单位工程一分项工程一分部工50工程建设按照阶段分类，可以分为o建设工程勘察合同、设计合同和施工合单位工程施工合同、项目总承包合单价合同、总价合同、成本加酬金合工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合建设工程项目管理规划的编制应由（）负责项目经设计施工总承包工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权oAo要求建设单位下达停工向有关主管部门报要求建筑施工企业改要求建筑施工企业整53.正确的编制投标文件的顺序为（）建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成Do完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（）如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过利用工程网络计划编制进度计划，必须（）明确整个项目的承包形确定项目经理部的组成人必须通过网络分析确定关键路线，以控制进C.总时D.自由时

D.了解各个工序的资金使用情在下而所示的双代号网络计划中，工作C的总时差施工方进度控制的任务是依据（（）0358在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）逻辑关关键线）对施工进度的要求控制施工进度施工任务施工组织设施工任务委托合监理规建筑工程施工质量验收最终要以书而形式给出的评定结论应为0合格或不合优、良或不合优、良、合格或不合优良或不合61.对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须定（）的安全技术措施单位工程或分部分项工Co位工程或分部工程D.部工程或分项工安全技术措施计划的作用不是（）改善劳动条件和安全卫生设防止工伤事故和职业病的发帮助搞好安全生产工保证安全技术措施的有效实当工程师以书面形式要求暂时停工时，承包人应遵守并应0要求工程师书面说明暂时停工时妥善保护已完成的工要求向业主移交已完成的工不论暂时停工原因，要求索赔损对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于（）的内容事前控事中控事后控目标控通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）,从而可提高数据传输的抗干扰能力，使信息处理和变换的程序信息传输韵数字化和电子信息流扁平信息存储数字化和存储相对集投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理政承包业工程业总承包单本企本项目各参与建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个1234投标单位编制投标文件最重要的依据是（）资格预审文招标文标合同条某土方工程，工程量清单的工程量为1100trl3,合同约定的综合单价为16/I113,旦实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/tll3o经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1.761.6万1.5万1.65施工成本管理措施中，（）的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技组织措技术措经济措合同措按索赔的目的分类，索赔可分为（）业主与承包商、总包商与分包商之间的索工期索赔和费用索单项索赔和总索工程拖误索赔和工程变更索下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）工程量小、工期短，施工过穗中环境因素变化小，工程条件稳定并合工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明工程结构和技术简单，风险合同条件中有对承包商单方面保护的条提出索赔的一方在发出索赔意向通知后，应在合同规定的时限内0与工程师商讨工期和费用补与工程师共同审查索赔证与对方讨论工期和费用补向对方提交正式书而索赔文下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（）设计概合同报价已签订的工程合分包合工程网络计划中的关键工作是指（）的工作自由时差最总时差最工作持续时间最时差为利用工程网络计划编制进度计划，必须（）明确整个项目的承包形确定项目经理部的组成人必须通过网络分析确定关键路线，以控制进了解各个工序的资金使用情单代号网络图中，一项工作必须有（）唯一的一个结点和一条箭唯一的一个结点和相应的一个代唯一的一个箭头结点和箭尾结79.计划中的虚工作（）0既消耗时间，又消耗资只消耗时间，不消耗资既不消耗时间，也不消耗资不消耗时间，只消耗资建筑工程质量标建设合工程建设强制性标设计标安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括B计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进D.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进环境是指（）政府和业主对组织的监督和管组织运行活动的外部存组织所处的时代的特宇宙空在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，贝*可判断产品质量全部合可判断产品质量基本合可判断产品质量部分合还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要在危险源的控制方法中，消除危险源、制止能量或危险物质、隔离属于（）防止事故发生的方避免或减少事故损失的方减少故故障、安全设信息管理指的是信息传输的合理的组织和控数据传输的合理的组织和控信息系统的合理组数据处理的传输系不确单向无法确双向成本预成本计成本核成本考成木超支，进度提成本节约，进度提成本超支，进度拖成本节约，进度拖是）的关键。组织措技术措经济措合同措以下说法正确的是项目管理的对象就是建设工建设工程一定要有明确的目没有明确目标的建设工程不是项目管理的对无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对（）组织机构每一个部门只有一个指令源职线矩事业工程建设按照阶段分类，可以分为建设工程勘察合同、设计合同和施工合单位工程施工合同、项目总承包合单价合同、总价合同、成本加酬金合工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件影响分类，可分为业主与承包商、总包商与分包商之间的索工期索赔和费用索单项索赔和总索工程拖误索赔和工程变更索按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括0实际费用直接费用间接费用利润索赔利用工程网络计划编制进度计划，必须（）明确整个项目的承包形确定项目经理部的组成人必须通过网络分析确定关键路线，以控制进了解各个工序的资金使用情施工方进度控制的任务是（）对施工进度的要求控制施工进度依据施工任务委托合依据投标过程对业主方的承根据施工图要根据设计文件规在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，贝*可判断产品质量全部合可判断产品质量基本合可判断产品质量部分合还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要建设工程施工安全控制中将危险源分为（）类1234文明施工的含义是保持施工现场良好得作业环境、卫生环境和工作秩规范施工现场得场容，保持作业环境得整洁卫科学组织施工，使生产有序进采取措施保证职工得安全和身体健制定（）的安全技术措施。单位工程或分部分项工单项工程或单位工单位工程或分部工分部工程或分项工通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（）,从而可提高数据传输的抗干扰能力数信息处理和变换的程序信息传输的数字化和电子信息流扁平信息存储数字化和存储相对集工程项目质量控制的基本原则是精心施工，质量第质量第一，用户至以预防为主，防患予未坚持质量标准，严格检对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）办理施工许确定检验编制施工组织设计文办理质量监督手流水施工中的工艺参数是指施工段施工过程流水节流水步下列合同类型中，承包商承担的风险最大的是（）固定总价合变动总价合变动单价合成本加酬金合业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的（）总费用目总成本目总投资目总利润目每个工作部门只接受一个上线的直接领可能有多个矛盾的指令有横向和纵向两个指令促进了管理专业化分建设工程项目招标一般应采用（）方式有限招公开招邀请招自招计划中的虚工作（）既消耗时间，又消耗资只消耗时间，不消耗资既不消耗时间，也不消耗资供货方项目管理的目标包括供货的成本目C货的质量目标D.项目的投资目E.项目的质量目合同承发包双方的违约责任包括发包人不按时支付合同价发包人超越合同规定干预承包人的工承包人不能按合同约定的期限和质量完成工发包人派驻监理工程师对工程进行监下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是0可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程C实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程进度一致，竣工后不再结D.实行分阶段结算的，可以按月预支工程E.实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清流水施工的空间参数包括（）工作流水步流水节E.施工职业健康安全问题的解决途径主要改善（）人的不安全行物的不安全状社会的不合理因组织管理不资金不到下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）施工项目管理就是最大限度的成本节施工项目成本预测是施工决策和计划的依施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控施工方项目管理的目标包括o施工的成本目施工的进度目施工的质量目项目的投资目项目的质量目工程建设项目施工招标文件一般包括投标邀请评标办采用工程量清单招标的，应当提供工程量清资格预审文设计图纸和技术条工程网络计划的计划工期的确定方法是（）

分层层次分析法因果分法图PDCA循环分析CPM分析方下列有关建设工程合同说法正确的是总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协单位工程施工总承包合同常见于大型工业建筑安装工工程项目总承包实施过程不能将工程分根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有BE、cE.F.节点编号有有循环回有多个起点节有多个终点节不符合给定的逻辑关坍塌，造成13死亡，17受伤。经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的，该工程质量应判定为（）。管理原因引发的事技术原因引发的事特别重大事指导责任事重大质量事施工质量计划内容包括质量管理组织结构、人员及资源配置计施工技术方案、施工程施工费用调度计企业机构调整计施工环境预测、信息构成计下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是（）设计信招标信Do子项目信E.济信以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有指令路径较指令源是唯一不能跨部门下达命只适用于大型工程项允许越级指17.1999年发布的《建设工程施工合同（示范文本）》由（）组成国家技术规范和收费标合同协议通用条专用条中标通知下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是（）可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结实行分阶段结算的，可以按月预支工程实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清单代号搭接网络计划中时间参数包括（）E.施工安全控制的动态性是由（）引起的项目的控制面项目的单件施工项目的分散控制的严谨控制的主观下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有0项目经理是一个工作岗位的名项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定项目经理对工程项目施工过程全面负项目经理对工程建设项目全面负项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表对由于（）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分工效降低增加的劳完成合同之外的工工程延期致使人员窝法定人工费增施工现场加班劳动比较法的应用，通常有下列形式将实际指标与目标指标对C期目标指标与上期实际指标对比D.期实际指标与上期实际指标对E.本行业平均水平、先进水平对流水施工的主要参数包括工作流水步流水节施工施工过程下列提法中正确的是事前控制预先进行质量计划主要是施工组织设事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过程和结全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推全员参与控制中的重要手段是目标管工程项目质量控制的主要目的是全而提高企业的经济效以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担国家技术规范和收费标合同协议通用条专用条中标通知成本分析的方法包括（）比较C额计算法D.比率E.次分析施工质量计划内容包括质量管理组织结构、人员及资源配置计施工技术方案、施工程施工费用调度计企业机构调整计常见的工程质量统计分析方法包括（）分层层次分析AHP方图示分析PDCA循环分析简述建筑工程合同订立的原则答：（D合同自由原则（意思自治原则合法原则平等、公平原则不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德领导作全员参过程方管理的系统方持续改基于事实的决策方与供方互利的关建筑工程质量不符合要求时如何处理答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，认为检验批合格，应予以验收处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)②工程地质勘察原因③未加固处理好地基计计算问题⑤建筑材料及制品不合格⑥施工和管理问题然条件影响⑧建筑结构使用问题⑨生产设备本身存在缺陷 压缩工作的持续时间(可通过压缩关键线路的关键工作的持续时间来缩短工简述工程索赔的特征答：工程索赔具有下列几个方面的特征索赔是一种正当权利要求索赔是双向的索赔必须以合同和法律为依据筒述工程索赔的特征索赔是双向的索赔必须以合同和法律为依据索赔必须建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上，违约事实可以表现为违约方的为或不作为，而其后果是给守约方造成了明确的工期和(或)费用的损失什么是流水施工？试述流水施工使用的各项参数施工成本控制的依据包括哪些简述建筑工程招标的程序件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。如何确定工程变更价款答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价