2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇）

2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇）

建筑公司管理规章制度标准版篇1

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作

效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技

术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

L技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关

文件。

1.2组织项目部qc小组活动开展，组织参加全国、全省质量

管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广

行之有效的先进经验。

L4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并

对其有效性进行确认。

L5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要

环境因素进行审核。

L6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评

审中提出的改进措施。

1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的

编审工作。

1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备

工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。

1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,

并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,

进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施

监督检查验收。

1.12负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次

将工程试验票据报送公司财务部。

1.13负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备

案，并及时索取备案证复印件归档。

1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。

1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理

体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操

作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的

各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记

录等各项技术资料。

2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术

质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员

及各班组长，严格按交底内容执行。

2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行

隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单

位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续0

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期

间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交

手续。

2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量

标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质

量问题及时上报公司领导。

2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规

范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目

部有关人员进行is09001：20__《质量管理体系》；is014001：20_

《环境管理体系》以及gb/t28001-20_《职业健康安全管理体系》

标准、体系文件执行指导工作。

2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和

关键部位的技术复核。

2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中

发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴

定意见和整改措施。

2.10对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗

漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款100元/次。

2.11必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标

准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造

成大面积返工负有直接责任。罚款200元/次。

2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技

术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理

现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负

全责，罚款50元/次。

2.13协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员

沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协

调一致。

2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控

制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。

2.15积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。

2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应

材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报

公司归档。

2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的,回执工作,

并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。

2.18组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件

和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环

境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、

职工职业健康安全负技术责任。

3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案

和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸

会审。

3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格

证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的

有关规定、标准而造成的质量问题负责。

3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、

汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合

格后存档。

3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章

作业有权指令停工,并立即向项目经理和公司主管领导报告。

3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。

3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。

3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措

施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位

放线等负直接责任。

3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每

次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,

每月一报,漏报一次罚款50元。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1施工图下达后由项目工程师（技术负责人）组织现场项目

部班子（含其它专业）认真进行研究，制定切实可行的施工组织设

计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检

员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有

关部门进行审批,经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表

审批。编制完成时间为12天,拖延一天罚款100元。

4.2遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编

制基础施工方案，投送公司审批。超期者罚款200元/天。

4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公

司审批，超期者罚款200元/天。

4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整

齐全，有针对性。

4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系

函的管理

5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自

审，对图纸存在的问题做好初步确认，尹做出书面记录。

5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组

织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每

页会签栏签字，并加盖各单位公章。

5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单

位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清

晰、整洁、不得有涂改，打印8份,施工单位保留原件。

5.5图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，（加

盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元/天。）同时将图纸会

审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字

手续。

5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理

现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表

签字，并交到项目经理及预算员各一份。

5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建

设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理,

并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方

法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关

内容。

6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、

安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、

质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单,

若未能及时进行交底罚款100元/次。

6.3定位放线和±0.00标高是确定建筑物关键程序，必须由

技术人员做技术交底。

6.4设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。

6.5对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定

楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层

和轴线，必须标明确。

7.定位放线抄测管理

7.1技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和

±0.00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。

7.2每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做

好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标

明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。

7.3建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记

录，（标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。）

7.4负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。

8.原材料试、化验管理

8.1所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规

定及时进行二次复试（钢管、扣件必须按规定做二次复试）。

8.2杜配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。

8.3各种外加剂（泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、

增效剂、粘结剂等）防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明

书、检验报告。

8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据

及试化睑汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报,漏报一

次罚款50元。

8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情

况，发现问题，马上报告项目部。

8.6送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样

单必须及时整理、装订，以备检查。

8.7原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、

使用部位、代表批量、验收意见（二次复试合格，同意使用）、项目

经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

8.8各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、

内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、

复试编号等相关内容C

8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土（含击实实验）等也均应

编入试验台帐内。

8.10如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部,

必须通知项目负责人及时索取。

8.11原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。

9.杜（砂浆）试块管理

9.1杜（砂浆）试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须

亲自监督制作，不得漏做,违者罚款100元/组。

9.2碎试块必须分别留置开盘试块（每种灶强度等级施工前留

置）、标养、600。cd试块、拆模、临界强度（仅冬期施工时留置）、

负温转正温（仅冬期施工时留置），砂浆试块留置标养试块。

9.3碎（砂浆）试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时

间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等

相应数据。

9.4聆（砂浆）试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、

强度等级，养护条件（标养或同条件）。

9.5舲（砂浆）试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗

压试验，必须保证r28一r30天强度报告，违者罚款50元/天。

9.6同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢

筋笼规格尺寸a_b_l=200_200_600nnn,并上锁°

9.7标养试块必须存放在标养箱或标养室内。

9.8杜（砂浆）试模，必须由技术员负责保管清理。

9.9舲（砂浆）试块送样单内容必须与实际舲施工记录及隐蔽

验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。

10.隐蔽工程验收记录管理

10.1隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到

与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞

后者罚款100兀/次。

10.2技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实

际情况单做隐蔽，违者罚款100元/项。

10.3隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且

应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内

容记录清楚。

1L竣工工程技术资料管理

11.1单位工程施工完毕后，15日内项目部技术人员应将单位

工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初

验收。

11.2工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本

项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交

公司审核后归档保存C

11.3竣工图二必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系

通知单与图纸不符的内容,并盖竣工章、签字手续齐全。

11.4所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编

分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。

11.5技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环

境检测等相关手续。

11.6技术人员协助建设单位办理准备工作。

11.7竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办

理报验手续。

建筑公司管理规章制度标准版篇2

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定

本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，

不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须

经本部门负责人同意。

三、请、销假均采用书面形式。事假应提前向本部门主管交

假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假

条；病假应及时出示医院证明。

四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），

由部门负责人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以

上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理

批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的

按旷工处理。

五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论

处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班

者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累

计达3次以上5次以下者，扣发10天的工资；累计达5次以上10

次以下者，扣发当月15天的工资；累计达10次以上者，扣发当月

的工资。

七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，扣

发5天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发

10天的工资，并绐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发

当月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天

以下者，扣发当月工资，第二个月起留用察看；每月累计旷工6天

以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的

事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工

2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活

动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时

间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处

理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处

理。

十、员工按规定享受婚假、产育假时，必须凭有关证明资料

报总经理批准;未经批准者按旷工处理。

十一、员工的考勤情况由办公室统一登记，由各部门负责人

进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真

负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查

实，按处罚员工的双倍予以处罚。

十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤情况进行认真

的统计、核对，对须扣发、停发工资的应于每月25日报财务科审

核办理。未及时上报的要追究部门负责人及考勤工作人员的责任。

建筑公司管理规章制度标准版篇3

1、目的

加强仓库的管理，提高整体工作效率。

2、范围

公司仓库管理。

3、职责

3.1本项工作由物管科归口管理。

3.2项目部等其它部门配合执行。

4、实施

4.1货物进库须有相应的货物资料，并按其规定进行保管。

4.2货物应按品种、规格、数量进行分类存放，严禁堆放混乱。

4.3损耗标准和损耗处理，按照有关损耗标准和损耗处理的规

定办理。

4.4对危险物品和易腐货物，应妥善保管，不按规定操作或造

成毁损的，负责赔偿损失。

4.5货物在储存期间，由于保管不当，发生货物丢失、短少、变

质、污染损坏的，负责赔偿损失。

4.6严格办理入库和出库的手续，并进行规整存档。

建筑公司管理规章制度标准版篇4

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好

无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况,

特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资

的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理

入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、

品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情

况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，

并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月

结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总,

并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、

短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处

理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、

合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品

的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，

保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并

设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作，

保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财

产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容

规定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品0

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

建筑工地库房管理制度参考

为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量

投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失

等，特制定本制度：

一、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地

材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地

无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施

满足材料物资的贮存、保管要求。

二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目

部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，负责项目部及各

自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。

三、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的

品德，并有基本的书写和计算能力。

四、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的

检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量

合格，对不合格品有权拒收。

五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮

存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标

牌、标明名称、规格型号等。

六、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上

架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。

七、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易

爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重

点保管。

八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则,

认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨,

签字认真，日期要确切。

九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时

掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足

施工的需求。

十、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、

防晒措施，保证材料不受损失。

十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防

尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环

境，

十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，

无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安

全。

十三、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职

守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，

并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，

或追究法律责任。

建筑公司管理规章制度标准版篇5

1.认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识,

提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。

2.严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓

库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。

3.所有进出库物资手续均按《库存物资收、发料制度》实行。

认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确

认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经

济责任。

4.对其所管物资，要实行四定位、五五化和五十摆放等科学

方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、

名称不错、规格不串，做到对号人座，井然有序，库房料架摆放纵横

成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、

无杂草、无尘土，保持清洁卫生。

5.应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要

求对其所管物资进行维护保养。

6.在工作时间内必须要坚守岗位和两检查制度，即班前要对

自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查

一日工作完成情况,看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上

盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。

(1)对设备部全部购入的零配件和其他物资负有按规范建

账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对

职能上级负责；

(2)对设备部库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办

理出人库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的

库存量负责；

(3)对购人物资严格按规范验收，保证数量、质量合格并及

时办理人库手续；

(4)对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上

报物资消耗状况；

(5)对规定应收回的废件和贵金属，有监督库工以旧换新及

时回收的权力；

(6)对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有

主要责任；

(7)有参与处理回收废旧件及时上缴资金的权力。

7.库管员因事、病假离库时，应清领导指定接替人代管，对所

管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故,应及时

向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

8.要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包

装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及

包装品，予以妥善保管或进行利用。

9.要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、

泄密等事故的发生。对人库人员有进行宣传、教育、监督的权利

和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处

理。

10.积极完成领导交办的其他任务。

建筑公司管理规章制度标准版篇6

（一）物资的验收

1、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库验收

单”。

2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术

人员和项目部共同进行。

4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

（二）物资的保管

1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥

善保管。

2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相

符。

（三）物资的发放

1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料

单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发

放台帐。

3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料

后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点

入库，做好回收登记。

建筑公司管理规章制度标准版篇7

第一条

根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公

司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的

精神，特制定本财务管理实施细则。

第二条

本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于

职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业

经营管理进行审计的基本准则。

第三条

公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，

由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计

经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。

第四条

公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本

细则相违背，如有违背均以本细则为准。

简介

公司财务管理实施细则

目

录

第一章

总则

第二章

财务部门职责

第三章

财务人员管理

第四章

商品管理

第五章

现金管理

第六章

固定资产管理

第七章

工程、设备管理

第八章

车辆、大型设备维修管理

第九章

费用管理

第十章

工资结构与资金管理

第十一章

借支、报销管理

第十二章

社会养老保险及医疗保险

第十三章

举债、担保

第十四章

审计

第十五章

附则

有限公司财务管理实施细则

第一章

总则

第一条

根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公

司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的

精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度《建筑装饰公司财

务管理制度》，管理制度《建筑装饰公司财务管理制度》。

第二条

本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于

职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业

经营管理进行审计的基本准则。

第三条

公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，

由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计

经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。

第四条

公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本

细则相违背，如有违背均以本细则为准。

第二章

财务部门职责

第五条

严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《商业企业会计制

度》及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理

实施细则。

第六条

根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存

货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费

用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算

帐、结帐、对帐。

第七条

及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表C

第八条

及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计

提工资和资金提供财务依据。

建筑公司管理规章制度标准版篇8

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、

严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经

营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

L1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、

材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

L5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

L7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投

标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

L10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与

落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习

相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素

质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场c

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材

料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损

害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查

合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件一由经营部统一备案管

理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、

总经理、项目经理、项目预算员。

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同

时，必须企业证件齐全有效。

3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包

合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同

原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、

项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，

处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时

提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，

必须办理合同终止手续C

3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相

关资料。

4.工程预、结算管理

4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强

烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷

工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。

4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向

公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握

工程预结算工作。

4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准

确、完整。

4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面

的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算

数据。

4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格

按合同规定编制预、结算。

4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上

报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程

结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元/天。

4.8每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、

财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审

批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元/天。

4.9工程竣工结算必须在工程竣工后15天内完成，如拖期罚

款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。

预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

4.10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结

算数据统计及预结算上报等工作。

4.11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后

的形象进度结算一份。

4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

5.工料分析管理

5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月

的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生

产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元/天。

6.工程招投标管理

6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招

投标文件，并负责标书的装订包装工作。

6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标°

6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结

果，为领导最终投标报价提供真实依据。

6.4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损

害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责

任。

6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编

制投标文件，给公司造成影响损失

,罚款500元。

7.分包核算管理

7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

7.2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的

结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

7.3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私

舞弊，弄虚作假，如查出罚款20_元，直至追究刑事责任。

7.4每年1月20日前完成外分包核算工作。

8.经济指标的管理

8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况

到第一现场掌据有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证

及合同履行情况，违者负激励50元/次。

8.3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内

业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改

意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证

现场签证内容符合工程结算要求。

8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，

将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经

营部汇报。

9.经营资料及信息管理

9.1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施

工图纸等资料的最后归档工作。

9.2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及

时。

9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

9.4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档,

并附相关结算依据和资料说明。

9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单

位、招投标等有关信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊

登的项目信息、个人渠道收集的信息等°对好的工程项目信息应

立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情

况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报

给公司经理进行决策。

9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方

式、造价指标。

9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工

程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用

提供依据。

9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收

集整理。

10.经济纠纷的处理

10.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情

况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

10.2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供

有关证明材料。

10.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠

纷，确保公司利益不受损害。

10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.对外沟通与落实

IL1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标

办、建委合同处等部门及时沟通。

1L2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联

系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情

况向预算员传达并向有关领导汇报。

建筑公司管理规章制度标准版篇9

第一条为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以

保证员工在工作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作

效益，特制订本制度。

第二条住宿条件

1、在市区内元适当住所或者交通不便的员工可申请住宿。

2、凡有以下情形之一者，不得住宿：

(1)患有传染病者。

(2)有吸毒、赌博等不良嗜好者。

3、不得携带家属住宿。

4、保证遵守本制度。

第三条员工离职(包括自动辞职、免职、解职、退休、深造等)，

应于离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费

或搬家费。

第四条宿舍设立管理员，其工作任务如下：

1、监督管理一切内务。

2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。

3、保管住宿者如血型、紧急联络人等方面的资料，以备急需。

4、有下列情形之一者，应通知主管及总务部门：

(1)违反宿舍管理制度，情节严重；

(2)留宿亲友；

(3)宿舍内有不法行为或外来人员；

(4)员工身体不适以致病重，应及时送医院并通知其亲友。

第五条员工对所居住的宿舍，不得随意改造或变更。

第六条员工不得将宿舍转让或出借他人使用，一经发现，即

停止其居住权利。

第七条公司主管和总务部门主管应经常视察宿舍，住宿员工

不得拒绝。

第八条宿舍所有器具设备（如电视、玻璃镜、卫浴设备、门窗、

床铺等），住宿员工有责任维护其完好。如有疏于管理或恶意破坏

者，由其负担修理费或赔偿，并视情节轻重者给予处分。

第九条住宿员工应遵守下列规定：

1、服从管理员管理、派遣与监督；

2、室内禁止烧煮、烹饪或私自配电线及装接电器；

3、室内不得使用或存放危险及违禁物品；

4、起床后棉被叠放整齐；

5、烟灰、烟蒂不得丢地上，室内不得存放易然物品；

6、换洗衣物不得堆积在室内，暂不用的衣、鞋必须放入柜内;

7、洗完衣物在指定住置晾晒；

8、使用电视、收音机不得妨碍他人休息；

9、就寝后不得影响他人睡眠；

10、宿舍不得留宿亲友，外人拜访登记姓名、与员工的关系

及进出时间；

11、夜间最迟应于23时前返回宿舍，否则应向管理人员报告;

12、贵重物品应避免携入，违反规定放入室内而致丢失者责

任自负；

13、不得在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品；

14、废物、垃圾等应集中倾倒在指定场所；

15、房间清洁由住宿人轮流负责；

16、节约用水，节约用电，人去灯灭；

17、不得在床上抽烟；

18、不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其他不健

康活动。

第十条住宿人员轮流值班，负责公共地区的清洁，公共设施

的修缮，水、电、门窗等的安全巡视，发现问题及时报告并立即

采取措施。

第十一条住宿员工发生下列情形为之一者，即应取消其住宿

资格，并呈报其所属部门和总务部门欠理：

1、不服从管理员监督、指挥；

2、在宿舍赌博、打麻将、斗殴、酗酣；

3、蓄意毁坏公司物品或设施；

4、擅自在宿舍内接持异性或留宿外人；

5、经常妨碍宿舍安宁，屡教不改；

6、严重违反宿舍安全规定；

7、无正当理由经常外宿；

8、有偷窃行为。

第十二条住宿者迁出应将床位、物品、抽屉等处理干净，带

出物品应先交管理员或主管员检查。

第十三条管理人员应按规定及时到公安户籍管理部门为住宿

者办理临时户口登记。

第十四条本制度报呈总经理核准后公布实施，修改时是亦同。

建筑公司考勤的管理制度5

1总经理负责公司项目经理、总工、技术负责人及各部部长假

期的审批。

2项目经理及部长负责本部下属员工假期的审批。

3考勤记录、上报与考核。

4本公司除下列人员外，均应按规定于上下班时间签到：

总经理和财务经理以及经总经理核准免予签到者。

因公出差填妥出差申请单经主管领导核准者。

因故请假经核准者。

临时事故，事后说明事由，经主管领导核准者。

5员工请假应及时将审批过的有关凭证交人力资源部。

6公司按月进行考勤，人力资源部月底将考勤资料及请假凭证

进行核实、汇总，以此作为工资及考核的依据。

7考勤内容。

7.1作息时间乂公司实际情况按不同时段来规定。

7.2各项目部人员上班时间由各项目部另行规定。

7.3上班时间已到而未到岗者，即为迟到。早上有事不能到公

司签到者应提前向主管领导请示，得到主管领导的批准后方可不

到公司签到，待返回公司后补签，并注明原由。

7.4未到下班时间而提前离岗者，即为早退。有事外出不能及

时返回公司签到者必须与主管领导说明，于次日补上，并注明原由。

7.5员工迟到、早退一次罚款10元。一个月内累计达3次者，

罚款100元，并扣除满勤奖。

7.6本公司员工上、下班均应亲自签到，委托他人代签者，本

人与代理人均给予记过一次处分，有涂改情况者，均以旷工一天论,

并按其情节轻重，酌情惩处。

7.7采取不正当手段,涂改、骗取、伪造请假证明者重罚。

7.8未请假或请假未被批准，即不到岗者重罚。

7.9不服从工作调动，经教育仍不到岗者重罚。

7.10打架斗殴，违纪致伤无法上岗者者重罚。

7.