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文档简介

班长竞聘书尊敬的各位领导：大家好，我是铸造科低压A组线外，我叫姜野，本次竞聘的职务是热处理B班班长。本人简历：1、本人2005年1月从长春汽车工业高等专科学校来到公司，入厂后被分到低压手工清理线，工作了2年后，学习了低压组的其它3个工序，最后在浇注岗位工作了2年。2、2009年1月开始至今担当低压A组的线外工作。3、2010年1月开始参加线外多技能培训，生产，安全，品质，成本，人事，五个方面二、竞聘理由：1、线外技能全面，能够带领组内全员完成各项工作，辅助组长管理，能够与全员彻底的沟通，起到承上启下的作用。2、对手工清理作业及热处理品质方面比较了解。3。改善能力强，能够带领组内全员在QC活动和创意工夫中更进一步。4。想多学习班、组长在管理方面的技能，提高自身能力。

三、工作业绩1、08年QC三等奖。2、10年创意工夫全年提案件，其中二等奖1件。3、积极参与漏沙治理，并提出改善事例。4。重点灾害0的彻底实施，并提出安全改善事例。根据科方针制定工作计划：

安全方面品质方面成本方面人事方面生产方面安全方面：一：SKYT活动与“重点灾害为0”活动现状：1.SKYT活动参与率达到100%

科方针目标：参与率100%；安全隐患提案2件/月工作计划：提倡全员参与，并带领组员进行安全隐患自查从而提高组员安全问题发现能力。

我已掌握了低压组所有机器的机能，能够正确进行不良判定并作出对策。每周制作品质会议资料及良品条件管理报告，通过资料能够很好的掌握每周的M/C的不良情况，并针对产生的加不问题进行分析，制定对策。品质方面：成本方面：工作计划：针对异常消耗的辅材加强管理，并持续改善，将费用将到最低，做到该用的不能省，能省的不浪费。人事方面：一：创意功夫现状：每人平均每月一件，缺少优秀提案。科方针目标：创意功夫参与率100%，优秀提案率4%工作计划：对全员的创意功夫进行指导，现地现物，提高全员的改善着眼点，来增加全员的发现问题和解决问题的能力二：QC现状：2个课题/年科方针目标：2个课题/年参与率100%工作计划：QC的参与率已达到科方针目标，但QC的水平不理想，通过学习会或自主保全时间，和全员一起进行QC学习。坚持开展人员换岗多技能培训，使组内支援人员达到科方针要求，并做好全线通人员的技能培训。生产方面：

四、工作设想：1、及时的与组长沟通，了解掌握班长职责，用最短时间完成职务转变。2、提高全员工作积极性，努力做到金总讲话中的“用心做好每一天”。3、提高异常处置效率，减少设备停台时间，提高设备可动率。4、加强安全锁使用管理，保证安全0事故。5、控制好成本，做到该用的不能省，能省的不浪费。6、做好组内品质确认，坚决杜绝不良品流入下一道工序。结束语希望各位领导给我实现以上几个目标的机会，我会尽自己最大的努力为公司贡献一份力量，谢谢您聆听！！！竞聘人：姜野

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