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目录TOC\o"1-2"\h\z\u1. 总则 32. 晋升定义 33. 晋升条件 34. 晋升管理 45. 附则 46. 附件 4

总则目的为进一步完善地产晋升机制，促进人才成长与发展，提升公司经营绩效，确保公司战略达成，特制定本规范。适用范围本规范适用于地产及下属公司全体员工（E序列、S序列及近三届荣耀生另行规定）。定义概念职位序列、职级、职档等定义参见《集团职位职级体系管理规范（2020版）》。晋升定义员工晋升分为职档晋升、职级晋升、职位调整三类，具体参见《附件一：晋升认定示例表》。职档晋升：指职级不变，职档提升。职级晋升：指职级提升。职位调整：指职级、职档不变，但符合以下情况者：进入地产总办或区域经营班子；P序列员工进入M序列。晋升条件员工晋升需同时满足以下条件：司龄：入职满6个月，且通过试用期；频次：距上次晋升不少于6个月；绩效：B+及以上，其中S/A优先；盘点：落位九宫格①②③⑤，其中①②③优先。原则上员工应逐档晋升。跨档晋升（职档晋升大于1档）绩效结果需S/A；M序列员工晋升前需进行360评价调研，得分需7分及以上；其他予以晋升的情形，根据权责报相关领导审定签批后生效；近一年出现以下审计情况者不得予以晋升：负个人责任的审计违规事件发生1次及以上；负管理责任的同类审计违规事件发生2次及以上；其他不予晋升的情形，参照《集团奖惩管理规范》相关规定。晋升管理晋升周期员工晋升周期分为定期与不定期：定期晋升：指公司根据经营情况，结合员工绩效考核及人才盘点结果，每年2次集中晋升；不定期晋升：指根据公司业务发展需要，不定期个别晋升。晋升流程晋升名单需由所在单位先行提报，根据权责经由相关领导审定签批后，由地产总部组织人力中心以人事公告形式予以发布。晋升比例设置基准晋升比例，具体比例于定期晋升前确定。晋升名额计算每晋升1档按0.5个名额计算，每晋升1级按1个名额计算，职位调整类晋升按1个名额计算。具体参见《附件二：晋升名额计算示例表》。附则本规范自发布之日起生效。本规范最终解释权归地产组织人力中心所有。附件附件一：《晋升认定示例表》附件二：《晋升名额计算示例表》 2020/7/13附件一：晋升认定示例表晋升类型示例职档晋升部门总监M7.2-M7.3专业高级经理P6.1-P6.2职级晋升专业主管P4.1-专业副经理P5.1部门经理M6.2-部门副总监M7.1职位调整进入地产总办或区域经营班子P序列员工进入M序列附件二：晋升名额计算示例表晋升类型计算原则示例职档晋升每晋升1档按0.5个名额计算M6.1-M6.2，占0.5个名额P7.1-P7.3，占1个名额职级晋升每晋升1级，按1个名额计算；若在职级提升的同时，职档也提升，则每晋升1档，累加0.5个名额M6.2-M7.1，占1个名额（晋升1级）M6.2-M7.2，占1.5个名额（晋升1级+1档）M6.1-M7.2，占2个名额（晋升1

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