EE-华为智慧供应链ISC规划项目-01项目建议书-2015

智慧供应链ISC+规划建议：

通过ISC+支持华为成为市场领导者

2015年7月HWISC+概述华为设想了一个ISC+战略，以支持其在2020年成为ICT市场的领导者，收入达到1000亿美元，员工规模与今天大致相同通过提供增强的端到端SCM来支持持续增长，该SCM可预测并适应业务环境的未来变化（例如，客户基础、区域覆盖、产品组合、SC网络）高生产力的员工队伍，通过数字化以更少的资源完成更多的工作，并通过“适合目的”的ISC+运营模式维持卓越的产品质量，极具吸引力的价格，得益于优化运营效率的卓越供应链通过在IPD+、CRM+、客户和供应商之间提供集成供应链能力，实现快速交付响应“愉悦”客户“高效、敏捷”供应链华为“ISC+”价值主张议程市场动态与供应链趋势EE对HWISC+2020愿景的观点确保ISC+转型成功的关键因素议程市场动态与供应链趋势EE对HWISC+2020愿景的观点确保ISC+转型成功的关键因素竞争激烈的ICT格局，需求和供应的不确定性日益增加数字、互联网技术等新兴解决方案对供应链产生了深远的影响客户越来越成熟，要求更好的客户体验华为的ISC+面临着来自内部的要求，以支持积极的企业增长议程，但也受到外部力量的推动，以发展和转型（CNBG+EBG）我们的理解–整体ISC+需求不断发展的客户市场动态新兴技术外部驱动程序123收获多产粮食肥沃的土壤增加土地肥力精锐部队从屯兵到精兵内部驱动程序ISC+

（供应）IPD+（产品）CRM+

（需求）洞察力风险创新为SC而设计缩短上市时间塑造客户需求4公司战略整合模式同时，ICT行业已经看到了客户购买行为演变的趋势，需要差异化的方法来满足两个细分市场的客户需求我们的理解-客户行为趋势交易数量“简单”（事务性）“高级”（咨询）之前新趋势产品参与成本焦点价格敏感简单的决定采购驱动项目约定建议集中精力顾问式销售需要专家业务驱动特点顾客购买行为趋势如何适应客户购买行为并处理两个极端？需要差异化的方法：“简单”参与，提高效率能力以定制服务为重点的“广泛”参与需要分段运营模式对ISC+的影响：“一个不适合所有人”需要考虑客户、产品、区域等更精细和动态适应的供应链细分。不断扩大的消费者和商业需求预示着有利的增长，然而快速的技术发展和市场动态继续给ICT参与者带来压力。我们的理解–ICT市场趋势移动数据流量的增长和带宽消耗的增加：智能手机和平板电脑设备或物联网（Iot）的渗透率不断提高，以及移动应用程序的推动，显著增加了移动数据流量的增长。CSP不断变化的投资策略：由于全球经济的不确定性，CSP将通过延长现有投资的生命周期，对LTE采取慎重的态度市场需求的高波动性软件定义网络（SDN）是CSP的一项新兴技术，而网络功能虚拟化（NFV）如今正在发生SDN和NFV的影响将通过从HW到软件的投资转移影响运营商和企业网络设备市场。网络虚拟化开放平台和日益增长的技术商品化加剧了竞争合作伙伴关系，以增加自身或生态系统解决方案的吸引力产品生命周期缩短，每一次技术升级都为竞争对手创造了机会。追求“敏捷性”，以应对需求和供应方面日益增长的不确定性竞争激烈的ICT格局对ISC+的启示：ISC1.0集中的“AllinHouse”低成本供应链优势不再明显，ISC+应该更多地利用生态系统中的合作伙伴建立新的“核心竞争力”，在动态环境中胜出五个关键技术促成因素开始对供应链流程产生深远影响。采用新兴技术将是实现差异化的关键。我们的理解-技术趋势不断增长的客户需求（上市速度、快速和差异化服务）新产品投资的风险比以往任何时候都高。从产品型公司转变为服务型公司开发互联供应链生态系统的新IT运营模式随时随地实现实时信息共享、交互和交易与市场条件相关的流程快速上升/下降降低运营成本易于访问云社交媒体/协作分析/

大数据“连接一切”移动的变革的动力利用海量数据提高效率，包括规划、生产、履行和服务通过风险管理保护运营不受波动性增加的影响技术随着运营模式演变为以客户为中心，供应链的使命不仅是保持低成本，而且要采取攻势来推动顶线。新时代下供应链的使命在演变范围到达和保证金杠杆作用本地的区域性的全球超级全球/超级本地业务和运营模式自主的市场

一个的“降低成本”使能能力启用成长创造利润以客户为中心

网络工艺与技术互动实时合并的原型支离破碎后端

包裹

驱动前端

处理

驱动关系和经验

驱动供应推动生态系统杠杆客户拉动“供应链的使命”对ISC+的影响：我们是否正在从“一线流程驱动”转向“客户体验驱动”？新时代的供应链趋势和差异化因素柔性分段供应链基于客户、渠道、产品、生命周期阶段、地区的更精细和动态调整的细分…灵活的供应链和技术，能够适应新的创新与生态系统中的合作伙伴保持敏捷平衡供需不确定性的敏捷供应链简化内部操作，投资建立战略合作伙伴关系和“虚拟集成企业”以快速移动卓越运营更复杂的环境需要优化运营以确保客户体验流程自动化可提高端到端运营的价值正在进行的转型波动和竞争将迫使生活在不断的变化和创新中。公司内外知识的整合与利用。金融供应链与金融融合转换利润引擎中的供应链发现并纠正成本漏损，将其转化为收益机会加强人才管理全球化组织避免了人才的稀缺和通过公司的扩散，专业团队采取复杂的行动，提高供应链的整体能力，以确保全球卓越绩效正如EE（EE）所观察到的，全球供应链表现最好的公司正在投资建立他们的竞争优势议程市场动态与供应链趋势EE对HWISC+2020愿景的观点确保ISC+转型成功的关键因素客户价值、可持续性、创新、效率和灵活性是当今的主导主题领先企业的供应链愿景客户价值可持续质量创新最佳实践持续改进本地相关安全可扩展速度敏捷效率竞争优势Gartner对排名前25位的供应链的供应链愿景进行了分析，发现客户价值、可持续性、创新、效率和灵活性是重点领域可以利用社交媒体、移动、分析和云计算等数字技术来实现所有这些成果EE展望2020年HWISC+数字供应网络实时可见性无缝协作高度发展的运营模式可追溯性社会产品开发互联基础设施外部数据开发综合优化预测预报供应与价格分析动态的库存和补充供应商网络Omni–渠道支持云托管优化工具数字数据移动需求感知自动化

KPI报告客户服务基础设施可操作的见解自动执行增强，加速创新最高效率组织灵活性个性化体验增强响应能力积极预防最后一公里延期连接的聪明的可扩展快速的“假设”

情景分析机器人劳动力智能包装AI驱动的产品优化预测性维护运输控制塔ISC+2020数字供应网络将通过客户满意和内部效率推动企业利润增长ISC+应在数字技术的支持下，在结构和功能层面建立能力，以推动市场的价值和差异化建议的ISC+能力建设供应链数字技术商业金融供应链机动性信息供应链云社交媒体天才供应链分析/

大数据实体供应链数字供应网络M2M机器人学运营模式集中的中央领导区域主导去中心化各区域之间的协同作用客户响应LHH组织架构供应链细分供应战略和网络第一组第2组第三组A组B组C组组…客户产品利恩核心敏捷全球SC区域性的SC区域性的DC本地W/H交叉码头HW客户按计划制作按订单配置配置到计划按顺序挑选CSCO全球角色区域角色价值链协作在战略/解决方案/交易级别与客户协作，以推动客户价值作为虚拟扩展企业的供应商/合作伙伴协作供应链计划SCP边界扩展到整个供应网络通过感知、塑造和响应实现供需平衡实时可见性和分析实现快速响应智能制造用于自动化的M2M和M2P通信连接的对象触发并传递决策信息实时处理和分发信息订单履行多渠道订单捕获和分发，根据订单属性和可见性启用各种履行渠道差异化的LSP管理，并通过合作伙伴关系和技术扩大全球覆盖范围结构的功能性的执行EE确定了客户近期必须满足的4项客户要务案例。EE帮助一家领先的零售公司确定了不断变化的客户需求以及满足这些需求的供应链能力提供免费快速运输提供交付计划选项合并交付以减少发货数量将许多项目的交付转移到订阅基础上建议在整个价值链中采用数字化驱动功能，以满足这些客户需求

管理S&P交货SC规划供应商网络移动S&P支持云中的P2P自动化仓储精确定价微细分客户提前发货连接的链条最后一英里交付运输预测控制塔集中订单系统（云）协作计划与调度动态库存和补货动态路由购物者洞察利用外部人才和基础架构采购商城共享基础架构和市场现场销售可移动WH容量议程市场动态与供应链趋势EE对HWISC+2020愿景的观点确保ISC+转型成功的关键因素根据我们在供应链转型方面的经验，我们提炼出了决定客户项目成功与否的最重要因素成功的关键因素关键成功因素EE将如何解决未来驱动的愿景，但避免以牺牲业务实用性和可行性为代价的“战略优雅”我们的方法是平衡的–自上而下和自下而上的方法将结合我们的思想领导力、实施经验和HW团队的洞察力，以实现可预见和可执行的转型战略确保战略和设计流程透明，并允许CRM+和IPD+的主要利益相关者提供广泛的意见，并积极促进协同设计以实现双赢协作方法将用于确保ISC+与IPD+和CRM+的协作，包括愿景设计、能力评估（包括协作能力）、差距识别和解决方案协同设计明确定义的项目治理可以有效地管理冲突，经过验证的资产和市场情报可以为决策者尽可能减少流程中的风险和不确定性。将建立项目管理模型，以使不同联锁项目/项目之间的愿景、战略和设计保持一致，将利用我们经过验证的资产和类似的参与经验来提高效率。明确定义的项目目标和价值指标分解基线，并确保在转型过程中对所有利益相关者的透明度和理解运营价值转化方法论和我们对供应链绩效的深刻理解将使团队朝着同一个方向划船，并使价值透明。战略太“高”或太“低”与“需求”和“产品”的协作不足无休止的决策过程转换值不可见风险自下而上的能力建设与自上而下的价值创造议程保持一致，以实现突破性的绩效改进我们的方法–将愿景转化为价值C1.SCPC2.S&PC3.订单管理C4.物流C5.制造C6.电子商务价值架构业务架构技术架构价值流1（即缩短交付周期）价值流2.价值流n自下而上能力评估，痛点。等等。自上而下价值细分，架构师治理ISC+交付核心团队+扩展联锁团队+SMA团队行业和跨行业的领先实践、方法和资产HWISC+愿景、转型战略和目标收获多产粮食肥沃的土壤增加土地肥力精锐部队从屯兵到精兵华为公司战略一个愿景转型愿景与公司战略保持一致，并通过计划体系结构和明确定义的价值流来引导转型之旅一致的“方式”跨职能的协作方法，关键决策者作为一个团队一起工作，避免各自为政的次优方法高绩效团队在我们的行业工具和资产的协助下，将实地核心团队、扩展联锁团队与全球SMA相结合，以推动最佳结果两个工作流将相互依赖地推动自上而下和自下而上的议程，并在整个项目中密切协作工作计划的高层次总结\W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24ISC+能力评估报告目标战略和运营模式目标业务体系结构转型价值架构To-Be应用架构目标信息体系结构“目标”功能蓝图和能力增强计划ISC+转型路线图价值手册子项目章程ISC+转型路线图行业领先的实践案例研究产出/可交付成果里程碑ISC+转型计划愿景和目标技术需求和指导原则宪章路线图设计展望和诊断团队动员了解内容和意图定义ISC+愿景和价值目标价值分解和价值流定义（跨子项目）确定机会优先级并制定转型路线图评估职能能力（业务与IT）按职能（业务与IT）制定要务功能性能基衬定义ISC+战略和运营模式开发成为业务架构开发成为应用程序架构发展成为信息架构开发转型价值架构定义和分析场景定义业务场景制定职能目标蓝图确定转型机会协调和促进子项目章程的制定，并提供治理子项目章程制定：目标/价值主张，项目范围、方法和项目计划ROI业务案例分析等对齐指溪流对齐指溪流能力工作流程策略工作流程研讨会1234

ISC+从断开连接到完全一致的需求驱动价值网络，ISC+应通过有效的方法与CRM+和IPD+计划协同工作IPD+/CRM+协作CRM+IPD+操作（&O）为X设计市场调研需求预测命令管理产品数据管理制造业直接材料采购服务综合规划规格管理质量产品设计供应商协作促销管理定价对齐调整高层次的思维模式，并承认两者之间的相互依赖性评估评估关键流程和功能的能力成熟度识别确定ISC+、IPD+和CRM+之间的集成点和差距开发协作开发关键功能和集成点应建立采办项目治理模型，以ESC利益相关者为基准确定公司