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文档简介

个人业绩承诺书,,,,,,,,

被考核姓名,,,部门,,,职位,,

承诺有效期,,,评价人,,,签署日期,,

业绩指标,,,,,,,,

一级维度,KPI指标,权重,指标定义及解释,目标值,计算方式,数据来源,实际完成值,本季得分

业绩指标,利润,,,,,,,

,销售,,,,,,,

,毛利,,,,,,,

业绩指标得分,,,,,,,,

"个人重点工作

(1)重点工作要考虑短期与中长期结合，要考虑岗位职责要求等。

(2)“关键举措”主要体现工作的执行措施(HOW)体现对业务目标的支撑。“衡量标准”应以结果为导向，可视化、SMART化(即具体、可衡量、可达成、结果导向、有时间要求)。

(3)重点工作应聚焦主业务，数量建议为3-5个。",,,,,,,,

一级维度,重点工作,权重,关键举措,衡量标准,实际完成情况,个人评价,上级领导评价,特殊情况说明

重点工作,,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

"不得分：远低于工作目标的期望，影响部门或他人绩效

60：未完成或部分未完成工作目标

80：基本完成工作目标，但距离主管领导的预期或要求尚有一定差距

100：完成工作目标，达到主管领导的预期或要求",,,,,,,,

管理指标得分,,,,,,,,

能力与态度,责任心与积极性,见能力态度考核表,,,,,,

,团队合作性,,,,,,,

,专业能力,,,,,,,

,学习能力,,,,,,,

能力与态度得分,,,,,,,,

绩效得分,,,绩效等级,,,绩效系数,,

薪酬约定,,,,,,,,

月度薪资构成：基本工资元/月，岗位工资元/月，绩效工资/提成工资元/季，其中绩效工资/提成工资发放方式为：囗月度预发，季度清算囗季度发放,,,,,,,,

年度奖金计算方式：,,,,,,,,

绩效工资/提成工资计算方式：,,,,,,,,

本月绩效工资/提成工资数（季度考核完成后填写）：,,,,,,,,

绩效沟通与反馈（上一考核周期结束后开展）,,,,,,,,

个人总结（职员填写）,,,上级建议,,,绩效改进计划,,

1、工作中取得的主要成绩及存在的问题：,,,1、您认为该职员取得的主要成绩与存在的不足:,1、您认为该职员取得的主要成绩与存在的不足:,,1、绩效改进重点项目：,,

2、学习成长方面取得的进展与不足：,,,2、您认为该职员可以在哪些方面进行改进：,2、您认为该职员可以在哪些方面进行改进：,,2、绩效改进计划（具体目标、措施及期限）：,,

3、资源需求及发展计划：,,,3、建议的发展行动计划（项目、培训、计

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