《农业企业经营管理》试题及答案(N)

PAGEPAGE3农业企业经营管理课程试题(N)姓名：专业班级：学号：题号一二三四五六总分分值202020161410100得分（一）选择答案(每小题2分，共20分)1.经营决策按照决策的重要程度，可分为（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.宏观决策2.在企业文化中，组织制度、规章条例、奖惩措施、管理方式、人际关系形式等属于（）A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.组织文化3.4PS理论包括（）和促销。A.产品B.价格C.竞争D.营销4.计划控制的基本要求是（）。A.确定标准B.衡量绩效果C.发现偏差D.纠正偏差5.采取（）进行蔬菜生产是发展现代设施农业的重要内容。A.露地栽培B.风障栽培；C.阳畦栽培D.温室栽培6.现代质量管理中把质量定义为()。A.产品“一组固有特性满足要求的程度”B.产品的使用价值C.产品、服务或工作的好坏D.物品的有用性或适用性7.从原材料购进入库起，直到成品库的成品发送为止，这一全程物流活动称为（）。A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流8.在下列社会单位中，基本经济单元是()。A.公司B.生产车间C.学校系部D.军队师团9.公司制企业的原始所有权表现形式是()。A.法人财产权B.股东权C.债权D.经营权10.企业战略规划中由企业最高管理当局制订的规划是（）。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.运营战略。（二）判别正误(每小题2分，共20分)1.现代农业企业是以取得盈利为目的从事农业生产经营活动的社会经济组织。2.现代经营管理决策的目标往往只有一个目标。3.企业基本制度是企业的“宪法”，它是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的制度。4.坚持调查研究，实事求是，是做好预测工作的基本原则。5职能战略是企业最高管理层指导和控制企业行动的最高行动纲领。6.价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。7.实现综合平衡是制订经营计划的基本要求。8.程序是行动的指导，它规定企业处理未来活动的例行方法，详细说明必须完成的某种活动应当采取的方式和步骤。9.确定畜禽结构可以不考虑当地自然经济条件。10.物流现代化是指物流在实现顾客满意思想指导下，所有最先进物流管理技术的集合。（三）名词解释(每小题2分，共20分)1.法人2.组织变革3.战略方向4.经营预测5.经营计划6.畜禽养殖生产7.质量8.绩效管理9.绩效考核10.薪酬（四）计算分析（共16分）1.某家庭农场耕作400公顷耕地，计划种植玉米、小麦、大豆、高梁和蔬菜五种作物。把全部耕地划分为四个田区，玉米、小麦、大豆、高粱四种作物分区轮作，每区100公顷，蔬菜在小麦收获后耕作。如果仅从技术条件下考虑请制订出这四种作物轮作种植方案。(4分)2.某班组建立QC小组，针对本班组废品调查统计如下：机座报废50件，轴报废6件，压圈报废13件，挡风圈报废2件，端盖报废25件，其它4件。请应用分层法分析QC小组应抓的主要问题是什么？（4分）3.某企业在生产经营中需要甲种物料作为基本原料，年需求量为3600吨，如果甲种物料的价格为每吨500元，存储费用率为单价的20％，每次订货费用为200元。试计算出最佳订货数量、全年采购次数和全部采购费用。（4分）4.某厂生产B种产品。其总固定成本为300000元；单位产品变动成本为15元/件；产品售价为25元/件。试问：该厂的盈亏平衡点产量应为多少？如果要实现利润40000元，其产量应为多少？（4分）（五）简要回答以下问题（共14分）1.什么是企业文化？企业文化有何特征？（3分）2.独资企业、合伙企业与公司制企业之间有什么区别？（4分）3.什么是现代企业制度？说明现代企业制度的特征与内容构成。（4分）4.说明资产负债表填制所依据的会计等式。（3分）(六)案例分析（每小题5分，共10分，根据案例内容进行分析说明，否则不得分）案例1：某小型企业的薪酬方案及实施效果一家小型企业多年前实行一套薪酬方案，实施效果不佳。方案制订与实施办法简要介绍如下：首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次，方案的依据是根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。再次，方案制定的步骤与方法是：第一步，根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；第二步，根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；第三步，按以下计算公式确定各位员工的工资额，并按此发放。工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数。案例2：退货回收物流的业务处理过程某个消费者从零售商的店里购买了一台小型播种机，回家后发现小型播种机有缺陷，消费者将小型播种机退给零售商，零售商立即退还了货款，这样，就出现了回收物流。现在零售商的店内存货多了一台有缺陷的小型播种机。零售商将小型播种机送到中央退货中心。接货后，工作人员会将小型播种机的通用产品代码扫描进退货中心的数据库对产品进行识别，由数据库决定要将小型播种机退还供货商。数据库会将这台小型播种机记到存货科目的贷方，同时，创建应收退款科目，记录应向制造商收回小型播种机成本。然后，小型播种机被运回给制造商。零售商得到了该项有缺陷产品的成本补偿。制造商的退货中心收到小型播种机后，制造商再将小型播种机的信息扫描进数据库，并决定是否进行修复处理。修理后的小型播种机被运到旧货市场再销售。这样，制造商就实现了这一有缺陷产品的资产价值。

农业企业经营管理课程试题(N)参考答案（一）选择答案1.A、B、C；2.C；3.A、B、C；4.A、B、D；5.D；6.A；7.A；8.A；9.B；10.A（二）判别正误1.对；2.错；3.对；4.对；5.错；6.对；7.对；8.对；9.错；10.错（三）名词解释1.法人。法人是具有民事权力能力，依法独立享有民事权力和承担民事义务的组织。企业、机关、事业单位、社会团体等组织符合法定条件的都可以成为法人。法人应具备的条件有：依法成立、有必要的财产或者经费、有自己的名称、组织机构和场所、能独立承担民事责任。2.组织变革。组织变革是指组织为了适应内部条件和外部环境的变化，以改善和提高组织效能为目的，对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。3.战略方向。战略方向是指企业准备进入的特定行业和领域。在实际工作中可以具体地表现为企业的经营范围和企业的经营重点。4.经营预测。经营预测就是根据各种信息和资料运用科学的预测技术和方法，对于企业经营有关的未来状况及其发展变化趋势做出估计和判断，为农业企业经营决策提供科学依据。5.经营计划。经营计划是企业在其经营思想指导下，根据外部环境和内部条件的变化，在对经营目标和经营方针做出战略决策基础上，为获得更大的经济效益和发展能力，对未来一定时期内生产经营活动所做的各种计划安排的总称。6.畜禽养殖生产。畜禽养殖生产是指饲养动物以取得产品的生产项目。这里所说的动物主要指畜禽、特产动物和水生动物，近几年兴起饲养一些特产动物如狗、兔、鹿、貂、蛇、蛙等都包括在内。7.质量。质量是指产品或服务“一组固有特性满足要求的程度”。8.绩效管理。所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。9.绩效考核。在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价考核，以便能公正地、客观地反映阶段性的工作业绩，目的在于对以目标计划为标准的业绩实现的程度进行总结，进行业绩的评定，不断总结经验，促进下一阶段业绩的改进。10.薪酬。薪酬是指员工向企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的各种直接和间接的经济收入，简单的讲就相当于报酬体系中的经济类报酬部分。薪酬一般由五个方面构成：基本薪资、奖金、保险、福利和津贴。（四）计算分析1.参考答案：根据玉米、小麦、大豆和高粱这一种植顺序，制订轮作方案如下。第一年第二年第三年第四年第一田区玉米小麦大豆高梁第二田区高梁玉米小麦大豆第三田区大豆高梁玉米小麦第四田区小麦大豆高粱玉米2.参考答案：各种因素形成废品数量统计表废品数量废品项目数量合

计机座报废5050端座报废2575压圈报废1388压

痕694挡风圈报废