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文档简介

工艺安全分析ProcessHazardsAnalysis(PHA)博富特咨询

全面专业实用博富特培训已拥有专业且强大的培训师团队-旗下培训师都拥有丰富的国际大公司生产一线及管理岗位工作经验,接受过系统的培训师培训、训练及能力评估,能够开发并讲授从高层管理到基层安全技术、技能培训等一系列课程。

我们致力于为客户提供高品质且实用性强的培训服务,为企业提供有效且针对性强的定制性培训服务,满足不同行业、不同人群的培训需求。博富特认为:一个好的培训课程起始于一个好的设计,课程设计注重培训目的、培训对象、逻辑关系、各章节具体产出和培训方法应用等关键问题。关于博富特工艺安全管理工艺安全管理就是:对生产工艺综合应用管理体系和管理控制(制度、程序、审核、评估),使得工艺危害得到识别、理解和控制,从而达到预防工艺事故和伤害发生的目的。这需要全公司从高层领导到基层的各层管理人员长期不懈的努力。相关法律法规的发展过程塞维索(Seveso)事故,意大利1976年重大事故危害法案——1982年重大工业事故危害法规1984——英国1984年欧洲印度博拜(Bhopal)事故,印度1984年州政府立法——20世纪80年代联邦政府——1990洁净空气法案高危险化学品的工艺安全管理,OSHA1992年风险管理方案,EPA1996年美国工艺安全管理的意义解决大规模、深刻和快速的技术发展带来的影响危害规模倍增控制难度倍增无法再“摸着石子过河”采取前置性的策略,保证生产过程从运行的第一刻开始就是安全的为生产经营和企业发展带来效益。工艺安全管理的特点综合工艺设计、设备管理、生产受控等多方面工艺、机械、电气、仪表、安全、操作、维护等多专业多专业后果严重小概率事件以风险评估为工具,以风险值为决策依据。以风险管理为基础从设计、建设、生产运行到最终废弃拆除采取前置性的策略,保证生产过程从运行的第一刻开始就是安全的整个生命周期的全程管理安全文化管理层的领导力和承诺杜邦工艺安全管理模型14个要素的方法论这14个要素涵盖了在生产型组织结构中进行高危害管理所需要处理的所有关键内容,这些内容的核心是管理层的承诺和领导力。运用14要素的方法,杜邦已在世界范围内的多种生产领域包括化学品、聚合物、电子产品、矿产、生物化学、薄膜和纤维等行业成功的管理好工艺安全。实施遵循这些要素的管理系统达到或超过法律法规及行业通行标准要求。要素#2:PHA风险、危害的定义风险是事件后果与发生频率/可能性/概率的乘积严重的后果并不总等同高风险较轻的后果,若发生得十分频繁,则风险可能更高!工艺风险主要考虑:火灾,泄漏,爆炸等群死群伤较大以上风险!确定风险等级定性风险分析可用“风险矩阵”对风险进行分类使用故障假设/检查表,HAZOP和FMEA法来辨识和评估防护措施的充分性简单的定量风险分析对于复杂的或新的情况当后果较严重的时候定量风险分析(QRA)对于后果十分严重的事件使用故障树分析法需要相关专家,有系统和部件故障率数据资源通常不使用,除非进行此类分析的投入证明是必须的PHA定义:重要性识别已知与未知的危险事件识别危害性物料与危险的工艺过程为理解危险事件及如何对其作出响应提供背景框架识别、消除或减少危险源的风险水平识别危害事件的后果及对其他PSM要素的影响在危险控制方面,寻求实现多学科的一致性将分析结果文件化归档,供今后使用什么时候需要进行PHA?新的工艺和设施(在开发建设的不同阶段进行若干次不同的评审)筛选性分析——开发建设的早期阶段设计评审分析——设计完成时最终项目安全报告——开车之前PHA基准分析——在任何开车试运行变更之后现有设施定期循环分析——依据危害程度确定频率至少每五年重新评审一次工艺变更事故调查工艺设施的封存或者拆除PHA定义:推荐的PHA评审频率危害等级频率高2–3年中3–5年低5–7年英国石油公司,德克萨斯市,德州事件:2005年3月23日设施类型:石油精炼厂表面原因:液位计失效根本原因:包括违背安全操作方法、未能从过往的经验吸取教训等多重原因人员损失:15人死亡,超过170人受伤财产损失:≥30亿美元英国石油公司(BP),德克萨斯市:主要发现首要的发现就是BP管理层没有将人身安全(如,滑倒-摔跤-跌落,驾驶安全,等)与工艺安全(如:安全的设计,危害分析,原材料确认,设备维护,工艺波动的报告,等)区分开来。节选自贝克调查团报告防范工艺事故需要的是坚持不懈的警觉性。以往无事故的记录并不能代表安全已全面受控,长期无事故反而可能滋生出日益增长而又极端危险的松懈麻痹情绪。一旦人们忘记他们的安全系统应该怎样运行,安全系统和控制措施就会形同虚设,教训会被遗忘,而危险源和偏离安全操作规程的行为则会被容忍接受;员工和主管会愈来愈依赖习惯做法,却忘记作业方法理应建立在可靠的工程学原理等控制手段的基础上。实施PHA的步骤计划与准备危害识别工艺危害评估故障假设/检查表(Whatif/Checklist)故障类型与影响(FMEA)危险与可操作性研究(HAZOP)故障树分析(FTA)实施PHA的步骤后果分析其他需要考虑的因素人员因素设施分布本质更安全工艺风险评估评估建议措施与报告记录归档管理层审核选择工艺单元/区块将整个设施分解为不同的单元或区块,各单元或区块应能在4个月或更短时间内分析完。根据危害程度,将单元或区块进行优先排序。根据单元或区块中危害的程度,确定工艺安全分析的频率。选择与培训小组成员组长加上3到6名全职成员。组长的能力要求良好的组织能力和聆听能力在工艺安全分析方法方面,受过专门培训并有经验小组成员的能力要求工艺所涉及各专业的组合,在工艺的操作和维护方面有实际经验小组成员的合适人选熟悉以下各方面技能的人员:操作/生产维护/机械工程/技术操作过该工艺的人员对工艺安全分析方法熟悉的人员组长组织整个分析活动指导分析工作保持分析的完整性与一致性引导分析达到深入透彻保证分析工作的进度与管理层沟通进展发表会议记录依计划完成最终报告小组成员的职责成员积极参与分析优先完成PHA工作定期巡查设备识别主要危害给出明确的建议措施如果工艺流程经研究确认可安全地操作,形成结论并存档举行启动会议01讨论章程——管理层或PHA管理小组编写一份章程,明确分析的范围,时间安排,以及期望02向组员描述PHA的过程03确定分析进度安排04分配职责,如:书记员05收集最新版的工艺安全信息,并在进行PHA之前分发给小组成员最新版的工艺安全信息物料的危害性工艺的设计基础设备的设计基础P&IDs操作程序标准操作条件变更管理的记录相关事故调查报告

该工艺以前的PHA报告类似工艺的PHA报告实施PHA的步骤计划与准备危害识别工艺危害评估故障假设/检查表(Whatif/Checklist)故障类型与影响(FMEA)危险与可操作性研究(HAZOP)故障树分析(FTA)危害识别方法审阅危害清单建立化学反应矩阵建立化学危害分类回顾重大/未遂事故报告审阅之前的工艺安全分析及报告识别并罗列工艺潜在能量召开“故障假设”讨论会(头脑风暴)危害识别所用的信息分析对象的相关资料重大工艺事故的报告以往的PHA变更管理记录MSDS及化学反应矩阵有经验的顾问对分析对象进行现场考察识别潜在的危害1.化学性聚合反应——反应压力失控震动敏感类——浓缩相爆炸重排能力——不受控的重排反应(环氧乙烷)热不稳定性——自我放热导致爆炸或者生成火花易燃性——闪火,聚集起火,引起破裂的自燃

可燃性——粉尘爆炸,散装原料起火,热蒸汽爆炸过氧化物的反应性——氧化或者活跃过氧化物的分解反应

与水反应——与水或者湿气的反应氧化/变形——与有机材料的反应腐蚀/酸——反应或泄漏毒性——泄漏后与人接触意外的混合——反应,爆炸,有毒物泄漏

危险源危险源(续)2.热力性热——表面,物料泄漏,蒸汽,热膨胀

冷——低温物料泄漏,冻堵,材料脆化3.压力/体积性高压下的可压缩流体——爆裂,泄露,或喷溅高压液体——BLEVE真空下的可压缩流体——储罐破裂或瘪塌4.势能/位置性工艺原料的提升——容器掉落或液体溅落粒状储存管的更换装满液体的容器内的液体涌动5.动力性移动的物料——水击效应,冲击或侵蚀损坏气动传送——固体撞击,粉尘泄露,爆炸化学品SDS号易燃性粉尘爆炸毒性人体腐蚀性反应皮肤或眼睛刺激致癌或致畸性化学危害描述——练习X轴(列)Y轴(行)化学品A化学品B化学品C化学品D化学品A化学品B化学品C化学品D化学相互作用矩阵—练习练习1:化学相互作用矩阵(互动练习)使用典型化工工艺练习中提供的表格,预测物料是否会反应造成危害时间:10分钟实施PHA的步骤计划与准备危害识别工艺危害评估故障假设/检查表(Whatif/Checklist)故障类型与影响(FMEA)危险与可操作性研究(HAZOP)故障树分析(FTA)工艺危害评估工艺危害评估是针对工艺上可能发生的危害事件进行的系统而全面的分析,由多种专业人员组成的小组完成。小组成员运用特定的方法,评估每个危害事件可能造成的有害影响,判断系统中现有的控制是否足够,是否需要增加防护措施。就需要增加的防护措施给出建议。方法包括定性与定量根据每个PHA的情况,可单独使用或组合使用可能需要专家顾问或分析师定性方法故障假设/检查表(WhatIf)故障类型与影响(FMEA)危险与可操作性研究(HAZOP)定量方法保护层分析(LOPA)故障树分析(FTA)各种方法的主要特征WhatIf–使用“如果…会怎样…”的问题来评估发生某些情况后对人或物的影响FMEA–识别设备的故障类型,并进行风险评估以便对后续措施进行优先排序HAZOP–由引导词主导的分析LOPA–识别针对某个危害的保护层并评估他们的有效性FTA–一种量化的图形式方法,用于确定”顶上事件”的可能性方法的适用性95%到97%的危害性事件能够通过WhatIf或HAZOP识别出来3%到5%要用FMEA或LOPA大概1%要用故障树分析(FTA)各类方法的分析逻辑事故情景:原因—控制阀故障偏差—压力升高后果—容器破裂故障假设/检查表法可以在因果关系中的任意一点切入FMEA从寻找原因(控制阀故障)开始,逐步分析直到确定后果(容器破裂)HAZOP从偏差(压力升高)入手,确定导致的后果(容器破裂),然后识别造成偏差的可能原因(控制阀故障)FTA从后果(容器破裂)入手,反过来分析到原因(控制阀故障)该种分析逻辑分类对LOPA方法不适用各类方法分析逻辑示意图故障模式与影响法HAZOP故障树法故障假设/检查表法原因后果偏差Wahtif公认为一个基本方法,因为:检验设计识别工艺之外的一些情况对工艺的影响团队成员通过使用头脑风暴的方法不断地提出故障假设的问题建议是来自对故障假设问题的回答对现有保护装置与程序的评估结构组织性不强基于成员的经验思路不受限制、开放性的故障假设法/“WhatIf”故障假设记录表(带风险评估)用此表记录头脑风暴得出的假设问题会次/节点/系统如果..会怎样?危害后果保护措施严重度可能性风险级别建议措施备注范例:“WhatIf”记录表故障假设/检查表法的优势与局限在第一次评审工艺的时候使用覆盖的危险范围广无需很多先期培训,并且相对容易应用作为学习工具十分有效对设计提出挑战可辨识相邻工艺的影响可将工艺与之前的实践进行对比优势“抄捷径”易导致分析不充分分析的深度有限仅在提出正确的问题时才起作用局限故障假设/检查表步骤从流程起始入手,顺着工艺过程一步一步地分析,形成故障假设的问题记录下每个问题鼓励头脑风暴,此时不要回答问题头脑风暴结束后,确认每个人的故障假设问题都被正确地记录下来运用“检查表”,补充头脑风暴时未提到的问题。将提出的问题分配给每个成员,进行书面分析回复书面分析回复提交给小组组长,组长负责将所有回复汇总后分发给小组成员硝酸(95%)甲苯甲苯围堰氮气排气口压力控制阀

练习2:甲苯槽罐车卸货故障假设记录表(带风险评估)用此表记录头脑风暴得出的假设问题会次/节点/系统如果..会怎样?危害后果保护措施严重度可能性风险级别建议措施备注练习:“WhatIf”危险与可操性研究

HazardandOperabilityStudy(HAZOP)HAZOP1988年7月6日,英国附近阿尔法石油平台发生爆炸火灾.165人死亡!一台泵维修时,出口的安全阀被换成一块盲板代替.维修后准备正常使用,操作人员不清楚此泵的情况,开启了按钮,导致碳氢化合物从盲板的缝隙处大量泄漏,大约3小时后,爆炸性云雾被点燃,发生了爆炸和火灾!HAZOP2001年9月21日,法国图卢兹AZF工厂发生爆炸!31人死亡,2500余人受伤,赔偿超过20亿欧元!数公斤二氯异氰酸钠与乱放在地上的硝酸铵混合,引起的强烈爆炸等同于20—40吨TNT炸药爆炸!HAZOP2015年8月12日,我天津港瑞海公司仓库发生爆炸火灾,

165人遇难,损失超过70亿人民币!集装箱内硝化棉由于湿润剂散失出现局部干燥,在高温天气等作用下加速分解放热,积热自燃,引起相邻集装箱内的硝化棉等长时间大面积燃烧导致堆放于运抵区的数百吨硝酸铵等发生爆炸。!HAZOP法的引导词None/无Moreof/多于Lessof/少于Reverse/反向Partof/部分的Aswellas/以及Otherthan/此外1988200120052005阿法平台爆炸:安全阀换成了盲板维修偏差图卢兹爆炸:储罐内不相容物料发生反应物料偏差邦斯菲尔德爆炸:油罐汽油液位过高液位偏差德克萨斯爆炸:分离塔内液位过高,蒸汽外漏液位偏差Otherthan/此外Aswellas/以及Moreof/多于HAZOP的优势与局限性01优势系统地分析所有超出最初设计意图范围的偏差非常适合新技术和工艺易于归档针对化工工艺而设计,但可适用于其他工艺类型局限性假定设计对于正常工况是正确的要求有准确的资料或图纸分析易跑题02HAZOP分析步骤引导词含义无,空白(NO或者NOT)设计目的的完全否定,如无流量多,过量(MORE)量的增加,如温度,压力,液位增加少,减量(LESS)量的减少,如温度,压力,液位减少伴随(ASWELLAS)性质的变化/增加部分(PARTOF)性质的变化/减少相反(REVERSE)设计目的的逻辑取反,如逆流异常(OTHERTHAN)完全替代,如公用工程停止,维修,取样等活动定义节点(node)高/低进行引导词分析(deviation)判定风险(riskassessment)现有的安全措施足够?(acceptable)是/否建议新的安全措施(safeguards)定义下一个节点(nextnode)高否划分节点,并解释设计意图建立风险矩阵风险值安全风险等级安全风险评估分级应采取的管控级别实施管控措施

20-25

A/1级

极其危险

重大风险公司(厂)级、车间(部室)级、班组、岗位管控立即补充管控措施,以期降低风险级别,定期检查、测量及评估

15-16

B/2级

高度危险

较大风险公司(厂)级、车间(部室)级、班组、岗位管控立即或近期补充管控措施,定期检查、测量及评估

9-12

C/3级

显著危险

一般风险车间(部室)级、班组、岗位管控建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通

1-8

D/4级

轻度危险

低风险班组、岗位管控有条件、有经费时完善管控措施HAZOP记录表分析题目:XXXX过程表页:1/2图纸编号:PID1234修订号:V2日期:2017年2月17日小组成员:劳伦斯、狄克、艾略特、尼克、马科斯、贾斯汀会议日期:2017年2月15日分析部分:从供料罐A到反应器的输送管道设计目的:物料:A功能:以大于物料B的输送速率连续输送来源:装有原料A的供料罐目的地:反应器序号引导词要素偏差可能原因后果安全措施注释建议安全措施执行人1无NO物料A无物料AA供料罐是空的没有A流入反应器;爆炸无显示情况不能被接受考虑在A供料罐安装一个低液位报警器外加液位低/低联锁停止泵B马科斯2无NO输送物料A(以大于输送B的速率)没有输送物料A泵A停止;管路堵塞爆炸无显示情况不能被接受物料A流量的测量,外加一个低流量报警器以及当A低流量时联锁停泵B贾斯汀3多MORE物料A物料A过量使罐溢出当没有足够的容量时,向罐中加料物料从罐中溢出到边界区域无显示备注:可以通过对罐的检测加以识别如果没有预先被识别出来,考虑高液位报警艾略特4多MORE输送A输送过多;物料A流速增大叶轮尺寸选错;泵选型不对产量可能减少;产品中将含过量的A无

在试车时检测泵的流量和特性;修改试车程序贾斯汀5少LESS物料A更少的AA供料罐液位低不适当的吸入压头;可能引起涡流并导致爆炸;流量不足无同1,不可接受同1,在A供料罐安装一个低液位报警器马克斯6少LESS输送物料A(以大于输送B的速率)A的流速降低管线部分堵塞;泄漏;泵工作不正常爆炸无显示不可接受同2贾斯汀互动练习:HAZOP互动练习继续刚才的案例集体讨论时间:

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