2024公司行政部的年度工作总结范文（31篇）

2024公司行政部的年度工作总结范文（31篇）

时光荏苒，20_年即将过去，新的一年将要到来。回首过去

的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人

来说，都免不了会在年终对自己进行一番盘点，也算是对自己的

一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服

缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；

大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个

新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单

位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订

阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办

公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责

任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如

何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业

务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员

虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完

成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈

进了一步。20—年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作

着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧

围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承

上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成

年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成

绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾

和总结。

一、人事管理方

根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档

案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤

的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训

员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1•办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3,对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的

使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指

导性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年

度加强了对员工的监督管理力度C

四、工作中的收获

能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办

公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做

事较有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了；上

传下达；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工

作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助

下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都

希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到

尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题

掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。

六、20_年工作计划

1、作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理

者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还

需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏

紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进

行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着；九

千年冰川泉水；企业标准；的正式发布，对于我们来说，既是压

力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20_年行政部

将从以下几个方面着手工作：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合

水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实

现管理规范化，20—年行政部的工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的

综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需

根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

3、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20_年是公

司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发

展的保障。所以加强团队建设也是20—年行政人事部工作的重

心。其实正所谓；天下难事始于易，天下大事始于细；只要我们

工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公

司员工会越做越强。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇19

20_年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领

导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门

全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表

现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝

聚力和积极开展各项工作的动力。

根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到

人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型

的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，

作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在

管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下:

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，

规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年一月到

目前，共有效招聘—人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人

尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工一人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的

流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全

年招聘费用共计一元。

二、制定公司培训框架，分三部走

培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职

培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情

况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工—余

场，培训—人。

2、组织中层以上干部学习《—制度》，共安排一场，参加人数

共计—人次。共组织中层以上干部外出参加培训_人次，培训内容

包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的

预防与解决》等。

3、从第一季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定

期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、

检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备

工作。

4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务

部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协

助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工

作打下基础

公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考

核。

1、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工

作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻

找解决办法。

2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场

部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖

勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外

返款事宜的处理。

3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反

公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退—人，罚款一人，行政

警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计一次。将一名优

秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

4、着手20_年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评

选办法及激励措施。

5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员

建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人

力资源管理常抓不懈的重点工作。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇20

各位领导、同事们

大家好，本人于20—年2月底来到行政事务部办公室岗

位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领

导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身

素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情

况汇报：

一、立足本职，完成各项工作

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、

联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘

工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出

行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都

可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管

后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、

信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他

服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照

制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影

响。

1、注重学习，努力提升工作能力

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力

提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来

不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写

作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和

能力。

2、立足本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起

草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工

作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发

党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种

文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的

工作需要，树立了公司的良好形象。

3、热情细心，完成接听接待工作

耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映

问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率

100%,尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用

水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心

的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消

费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余

份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的

接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。业务招待

烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工

作。

4、积极主动，做好城市综合整治工作

根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整

治实施方案，分别于20__年4月、9月和今年1月集中开展了综

合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整

治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报

市建委。

5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司20_年

行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20_年度公司行风

建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户

提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快

捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公

司测评中，获得了满分。

6、多方联系，做好水价调整工作

积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水

司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。7、积极投稿，多

方面宣传供水工作

及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上

发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南

供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12

篇。

8、加强培训，提高员工整体素质

加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位

工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，

多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。

9、参加活动，树立公司良好形象

积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会

“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名；参加了公司庆建

国一周年篮球比赛，获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。积

极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向

困难群众、职工献出一片爱心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素质和办公室公文

写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加

强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，

通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参

谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。

取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，

但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了

各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到

骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困

境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的

发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接

中源水务辉煌时刻的到来。

4、考勤管理工作

11年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年，考勤

工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为比我服

务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主

要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进

行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；

不定期对在岗情况进行抽查；对打卡数据进行采集；汇总请假迟

到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的

利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工

作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个

月的磨合，基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了服务

处工作纪律。

5、人事管理：

(1)积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下

积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划。

(2)人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：20_

年412月共计入职54人、离职44人，现有在职共计人员164

人，分别为：服务处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维

护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨

27人、顺城5人；

6、其它工作

(1)积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。

做好服务与保障工作。

(2)协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断

扩大，给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为

值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停

车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。

(3)认真完成好领导交办的各项工作。

(4)办公室的外勤工作。

五、存在的问题与不足

20—年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要

有：工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些

小事的时候，缺乏足够的耐心；工作中有时还存在畏难情绪，对

有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作

往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏

忽，细节方面出现严重组漏。因此，行政工作必须认真反思、重

新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检

讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻

碍着工作的发展，同时与服务处目前良好的发展态势格格不入，

都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，

恳请大家提出批评指正。

20_年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝

贵的财富，带着这些财富，投入自己的激情和热情到20_年工

作中去，我相信，我的20_一定会是不平凡的一年。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇21

20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司

的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展

开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联

系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目

标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克

服存在的不足，现将总结。

一、人事管理方面

根据部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员

工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，

严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完

善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员

工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的

使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日

常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监

督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理

力度。

四、工作中的收获

能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办

公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事

较有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了；上传下

达；。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;

工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助

下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都

希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到

尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题

掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。

六、20_年工作计划

1、作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理

者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工

作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家

都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着；九

千年冰川泉水；；企业标准；的正式发布，对于我们来说，既是压

力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。成功的企业源

于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的

不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，

建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便

迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20_年

行政部的工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的

综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需

根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

3、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇22

20—年，行政管理部在公司领导的指导下，在后勤保障、行

政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，全力支持并保障了

公司一线部门的工作开展，为提高公司效益创造了稳定的内在条

件°在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭

堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任

务，取得了一定的效果，同时也存在着许多需要继续改进的问

题。为了进一步总结经验，取长补短，现将20_年工作总结如

下：

一、对公司各部门工作支持和配合

根据工作需要，及时协调做好后勤保障工作，全力做好用车

调配工作，及时保障了销售公司、财务部及其他部门的外勤用

车；在工程收尾阶段，配合生产系统做好各项物资的调配，及时

保障生产系统各员工顺利开展工作。另在代堂饭菜供应、办公区

安全保卫、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟

进，针对办公管理区重点施工部位如：监控室、保安岗亭、大厅

接待区等都安排专人进行值班巡查。做到了及时巡查及时发现问

题及时处理。

二、制度建设方面

抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。本年度

在调研实践的基础上，将有关规章制度进行了梳理、修改和完

善，使相关制度更加健全，并逐步得以完善。顺利完成了《行政

管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理

制度》、《食堂管理本制度》、《车辆管理制度》等制度的汇编整理

工作。与此同时在制度执行上注重抓好贯彻落实，力争把工作做

到实处，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。

三、日常行政管理工作

20_年行政管理部日常开展的具体工作事项有：

1、日常公文办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、

公文流转、上传下达、会议安排等方面都及时保障了其实效性和

准确性。相关涉及到的具体范围为：草拟了综合性文件和报告等

文字工作；承办了刃、公会议的记录、整理和会议纪要；承接了省、

地区及县级领导的来访和指导检查工作，做到了及时传达和准时

下发、协助督导，贯彻了公司有关会议、文件、批示精神（截至

目前为止此项工作进展顺利，已形成了规范化的操作流程，行政

管理部对经手文书的’行文格式、流转程序进行了严格把关，在

做好了相应保密的前提下，充分保障了此项工作的有效开展和落

实）。

2、文件归档管理工作规范公文档案管理，提高公文的办理

质量及效率：及时完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工

作，积极有效地对公司收发文工作进行落实。

3、资产管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置，

做好各类财产设帐登记，定期盘查工作；出台了相关的管理规

定，制订完善了固定资产登记台帐（年中会同财务部对固定资产

进行了盘点，做到了帐物相符）；应各部门需求及时购入办公设

备、办公用品，做好相应领用登记手续，对资产使用情况进行准

确的实时跟踪。妥善管理和配置了公司财产、办公用品，做好各

类财产设帐登记、盘点工作。

4、后勤采购管理工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作（如：

应急采购、领用等事项），至今为止基本都做到了事事有着落，

做到了日常台账的及时总结和数据积累（如：日常采购数据、工

具、文具领用数据等等）。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：随着10年初顺利完成了食堂的搬迁工作后，

就食堂的原材料采买把控工作做了进一步的调整和跟进，卫生管

理通过进一步的强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检;及

时做好板堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计;餐厅

运转基本正常，每月的费用也基本能控制在要求的范围之为；每

位食堂工作人员每年都进行上岗前的体检，并为食堂工作人员办

理了健康证及食堂卫生许可证。为了让员工们吃得更营养，更健

康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求意见，不断地尝试改

进，增加了花样和特色，如：早点的豆浆、油条，晚上的面条

等。仓库所有物品全部上架，按类摆放，整齐有序，物品出入库

登记清晰，保证库存物品不过期，不变质，做到了杜绝浪费和及

时调配C

2、安全保卫管理

加强日常安全巡检和巡检监督管理，注重消防安全保卫措施

管理，落实责任到人，各施其责。定期进行消防与保卫设施检

查，确保办公场所的安全;全年建立健全了消防安全管理制度和

基本工作制度，构建起了消防安全管理、应急救援、危险源监控

等消防安全保卫应急预案。重点部位安排了24小时值班制度，

确保信息畅通和及时。通过制度管人，按制度办事，保障了消防

安全工作进一步落实。做好经常性的安全检查和出入登记管理。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇23

大家好，本人于20—年一月底来到行政事务部办公室岗位，

过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的

帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质

和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇

报

一、立足本职，完成各项工

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、

联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘

工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出

行政主管工作的重要性。自担任行政主管后，迅速投入到各项工

作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、

参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库

物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任

心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位

置，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，不断学习业务知

识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务

技能。

利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行

业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标

完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。

做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传

递、报送各种请示、报告。校对、印发党委、行政、工会、团委

各类文件。向市建委上报各种文字材料，做到了及时、准确、规

范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的优良形象。

3、热度细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来

电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话，收发传真

材料，接听率100%,尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大

量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电都能够及时、耐

心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市

消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案。

二、存在不足及努力方向

1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素质和办公室公文

写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加

强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，

通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参

谋，利用各种方法加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。

取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个

个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项

工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄

傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困

境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的

发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接

中源水务辉煌时刻的到来。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇24

自湘天正式成立半年来，在公司领导的正确指导下，行政部

紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启

下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，努力为公司圆满完成

年度各项目标任务做出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报

如下：

1、完成公司证照的变更、年检管理工作

由于公司股权变化，其条件变化符合变更登记的规定，故需

进行变更工商登记。在经理和各管理层的帮助下，准备各种书面

材料，与20—年5月顺利完成工商登记、税务登记、资质变

更，20—年12月协助办理了电力分公司、园林绿化公司的注

册，为公司经营工作做好前期基础工作。

公司各种人员证件因公司名称改变，为使配合后期各项工作

的开展，也相应的在各政府主管部门进行了变更。

2、编制和汇总部门规章制度

在公司领导的组织和安排下，各部门主管负责编制本部门的

具体规章，最后汇总行政部装订成册，完善公司的制度，使公司

运行有章可循，提高公司运作效率。同时，在总经理的管理监督

下，公司举行了规章制度闭卷考试，使员工们对公司制度有了更

深的了解。

3、会议记录，公司档案、合同、证照的管理

行政部负责组织各种会议并作好会议记录，并对公司的各项

事务材料进行登记，形成书面材料装订成册，形成档案管理。合

同档案是企业的生命线，也是印证企业发展壮大的轨迹音符，加

强对公司的档案的管理十分重要。同时，公司个人照证也分名字

进行电子和纸文档双向统计管理，时刻为后续其它工作做好准

备。

4、公司资质增项资料的编制工作

公司股权变更以来，在公司领导的正确指导下，行政部编制

了市政、土石方、园林绿化三套增项升级资料，全面配合公司资

质升级工作。

5、公司人员社保、建造师和造价师的管理工作

我公司现有已注册的一级建造师12名、二级6名，正在注

册的建造师一级1名、二级1名，已注册的一级造价师3名。

行政部对公司挂靠人员进行管理，协助公司与挂靠人员进行沟

通、配合。20_年为公司资质增项的需要，行政部将招聘水利、

市政建造师若干名，以备所需。

公司现有员工14人，已购买保险13人，养老保险的变更和

续缴已基本完成，费用交至20__年6月，7T2月份我公司养老

保险费用共计19656元。

6、各项资格考试报考、证件、办理工作

今年我公司参加了一级建造师考试报名2人，二级建造师考

试报名4人，三类人员考核24人，考试成绩已出，将可办理相

关证件°

7、公司日常事务的管理工作

行政部是配合所有部门完成工作的协调部门，在公司日常管

理工作中，行政部承担着一定的责任，为使各项工作开展顺利，

行政部将对内部各类工作进行流程制度管理。

行政部的工作性质决定了办公室人员要有过硬的组织协调能

力、文字综合能力。这就要求办公室人员要坚持学习新知识、钻

研新业务，全面了解公司的业务进展和行业动态；还要提高个人修

养，以较高个人素质、良好的精神风貌推动工作的开展，以个人

形象树部门形象和公司形象。

一年来，在公司领导的指导下，得到了各部门的大力协助

下，行政部仍然表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工

作主观上都希望能完成得最好，但由于内部管理、时间等问题,

有些工作仍然进展不快或收效不高。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题

掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的

制度疏于狠抓的责任。

四是公司宣传力度有待加强。

五是对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20—年已经

过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺

点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大

胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新

台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

20—年工作计划新的一年，行政部将一如既往的完成各项

本职工作，特别对以往不足的地方要进行自我改进，改善部门的

管理不足、增强部门的办事能力，协助公司领导落实各项管理措

施，配合其它部门完成各项专项工作。

具体的计划如下：

1、配合公司资质增项，完成增项资料编制工作。公司的资

质关系到公司经后开展业务的基础，我部门将在总经理的指导和

带领下，集合部门力量，发挥学习的能动力，按照各项资料要

求，努力做好配合工作。20_年按照公司的计划，首先要完成土

石方二级、钢结构、园林绿化、水利水电三级资质的增项，现今

土石方、钢结构已上报，园林已完成初稿，水利水电急需技术人

员。为更好的的完成此项工作，就要对资料编制工作进行人员、

资料双重分配、管理。在人员方面工作落实到责任人，紧扣完成

时间点，在资料方面需加强各种增项的电子档案和纸文档的编号

存储管理、不同性质的证照区别管理，明确责任重大性，规范性

的完成此项工作。现今为配合公司升级工作和现今具体工作的

需要，行政部首要任务便是人员的招聘，一、二级建造师及工程

技术管理人员的缺乏将直接影响新的一年各项工作的开展，为应

对此项工作的需要，20—年1月行政部将着重从二方面着手，进

行人员招聘工作，第一是在湖南人才网交缴一个月400元的会

费，进行网上招聘，第二是在潇湘晨报上交纳500元左右，进行

周末的报纸招聘，诚招技术人才。另可考虑通过人才代理公司进

行招聘难度较大的水利建造师。

2、制定公司人员的绩效考核

一个制度化的公司必定需要一个完整的薪酬体系和管理制

度，建立绩效考核可以在一定程度上考核人员的工作完成情况，

提工员工的工作积极性。除正常要考核的考勤情况外，现今公司

各部门并没有落实考核过月工作总结及计划，可考虑以本人的本

月完成工作的情况，由本人和上级打分，百分制的分数将决定该

员工绩效工资可拿到的百分比。这种方法比较直接，即可让领导

知道下级完成工作情况，又可狠抓工作完成效果。对于经营部的

考核，可考虑采用具体完成经营量的考核。

2、人员培训、考试的组织工作企业要扩大发展，离不开人

才的需要，现今公司的业务不断扩大，施工工地

越来越多，公司队伍也不断壮大，人员素质需要提高。人员

素质的提高建议要从二方面着手：第一技术人才的挖掘、培养；

现今在各工地的专业技术人才均只是在各工地中流动干活，建议

公司将有能力、有证、有意愿为公司服务的人员进行招集，多与

他们沟通，将证件放至公司，公司可考虑为其购买社保，成为公

司的一员，以这种方式增强公司的人才力量，笼络更多的专业人

士。以后公司组织其它的考试和培训都可以与他们联系，培养他

们的其它各项能力。第二农民工的培训和人员收集；现在工地都

要求凭证上网，工地上的农民工多半是劳动公司或者是项目经理

聘请的，做为公司的要求，我们要与其沟通，收集在工地干活的

农民工的身份证、上岗证复印件，这不仅是对工地各项责任制进

行负责，规范工地的管理秩序，同时也可以对这些人员证件进行

收集，对公司证照的补充和对农民工学校的建立也很有帮助。

3、公司介绍信、合同的流程、管理制度完善

随着公司业务的壮大，公司介绍信和合同的.数量越来越

多，工程部、经营部、行政部的在这二块的职责不太明确，很容

易造成流程混乱、责任不明、工作滞后。今年可考虑由三个部

门主管进行协商，制定新的介绍信开具流程、内外部合同签署流

程，上报领导批示。

4、合同、证件的管理

合同档案存档问题：公司的各种合同、档案、证件是公司的

至关重要的生命力，它将见证公司发展的轨迹，同时也是公司各

种业务的原始证明，合理规范的管理非常重要。现今我公司的档

案主要分为万隆时间、昕林和时期、湘天时期。20—年已经过

去，建议在1月份把以前所有的材料全部装订成册，做好电子目

录和纸目录，分年度分类存放，对以往的合同按年度装订，要求

内外部合同和其它合同附件材料存放在一起，对现今仍然常用的

合同将按项目进行存放，以便时刻查询。对可以做业绩的合同与

经营部进行沟通，扫描或者外借到该部门，办好借用手续。

证件管理问题：公司的证件比较繁杂，涉及到三个时期的证

件，同时也涉及真证和后期办理的证件，为使所有证件不为混

乱。要求所有后期办理的证件与真证分开存放，真证采取按一个

名字一个档案袋的存放方式，办理的证件采取背后贴标识的方式

分开存放，对二种证件的借用、拿走行政部要进行严格登记，原

则上不允许公司的证件被个人因故借走、拿走。而办理的证件更

要严格管理不能够

流入公司外或者和丢失。行政部要对所有证件进行造表，包

括办理的证件。

5、充分配合财务部进行公司成本的控制

公司正式发展进入正轨已有半年时间，各项准备工作都已完

成，根据公司领导的安排，年初公司各部门要制度费用计划，对

公司年度的成本要加以控制，行政部将要全面配合财务部进公司

成本进行安排和控制。现将20—年度行政部费用预报如下：办

公用品约2万元；电话费、办用场地、宿舍租赁费、水电费约

20万；各项事务办理费用约3万元。由于公司资金安排问题建

议各部门可将下月资金计划报给财务部，由财务部报董事长进行

管理安排。同时各部门费用的超额支出，也将直接考核年底奖

金。开源节流也是公司合理发展的一种方法。

6、增强公司对外宣传的力度

由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力扩业务，公司

的对外宣传力度不强，新的一年，湘天将会以全新的面貌在行业

里力争发展，我们做为其中的一员更加需要对外一致的声音和同

步的步伐，行政部将要全面配合公司领导和其它部门，将湘天的

对外形象推广出去，具体可以做：

1、建立建全公司内部装饰布置，规范办公场地内的宣传方

式；

2、配合工程部在各工地上树立统一的标识牌，宣传湘天的

品牌意识；

3、加入建筑业协会，参与其协会内部的各项评比和鉴定工

作，加强公司在行内的宣传；

4、与财务部配合，参与银行业的信用等级评选，增强公司

的资金能力评价；

5、积极参与工商局的信用等能评价，配合整理相关资料，

增强公司的工商等级，宣传公司的企业形象。

7、部门内部管理、人员分工问题

行政部的人员现有三人，整的来说在公司部门中人员较为充

足，但现今仍然存在各项工作推进不快的情况，落实不到的情

况。相信这与部门内部有深切的关系。部门内部管理制度需要加

强，责任制要明确可与绩效考核挂钩，要求各项工作的分工，落

实到人，责任到人。20—年将就本部门内部进行分工，提高部门

员工办事能力，培养他们的工作热情，增强他们的主观能动性。

此计划仅仅只是在重点工作中做了一些规划，不尽详细的部

门将在后续开展的工作中不断改善。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇25

我现任职于有限公司行政人事部专员，作为一名普通

的行政专员，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人

事工作需要相当的学问。

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重

任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。圻以我

认真做好以下工作

一、行政事务管理

1、落实公司规章制度

2、加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上

情下达和下情上报；

3、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加

强对外联络，拓展公关业务；

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理

的工作。

2、招聘使用

3、培训开发

4、人员考核

三、塑造企业形象

1、企业精神形象

2、企业环境形象

3、企业员工形象

后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换，

认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能

按时完成任务。还有其他工作存在很多的不足。这都有待于在今

后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规

章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更

大的贡献。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇26

一晃眼，本人在公司行政专员的位置上也待了差不多半年

了，在这半年里，本人有许多看得见的成长，比如，从一个刚毕

业的大学生成长为一个职场人，从一个实习生成长为了一个行政

专员。期间所做的工作，正是使本人成长的关键。现将这些工作

整理总结如下：

一、协助行政经理管理公司后勤工作

本人在公司做行政专员的这半年里，最主要的工作就是协助

行政经理管理公司后勤工作。基本上公司所有的事情，我们行政

部的工作人员都需要"帮帮忙”，既要给每个部门的工作人员准

备办公用品，也要给公司工作人员创造良好的办公环境环境，这

也就非常考验本人的工作能力。在上半年里，本人从一个没什么

眼力劲的大学毕业生成长为了一个公司内部所有行政事务都能够

一眼发现的行政专员，跟着行政经理将公司所有后勤方面的事情

做完做好，保证了公司工作人员都能够拥有良好的办公环境以及

充足的办公用品。

二、协助行政经理管理公司安保工作

在来公司这大半年里，本人这才意识到行政工作人员是需要

管理好公司的安保工作的，虽然公司的保安另外有专人，但安全

保卫管理工作统统都还是归行政部门管理。范文网站在这半年

里，本人紧跟行政经理的步伐，将公司的安全保卫工作，从最开

始的一盘散沙，抓到了现在这番模样，期间付出的努力是没人知

道的，但这些我们自己知道，也让我在不经意间成为了有相关工

作经验的一名行政专员，未来安保这方面的管理工作，只会越做

越好的，也越来越体现出我们行政部门的不可或缺来。

三、协助行政经理管理公司消防工作

行政部的工作，除了以上所说的公司后勤工作和安保工作，

还有消防工作也是需要管理的。在这大半年里，本人协助行政经

理从最基本的做起，不仅将消防安全出口重新布置开通，而且也

更换了公司所有时代久远的电器与电灯设备，确保公司内部任何

环节都不会引起火灾，也确保公司所有工作人员有一个良好舒心

的办公环境，将公司的消防工作一项一项做完做好，也将行政部

的日常工作一项项做踏实完整。

在公司做行政专员的这大半年，是本人毕业成长飞速的大半

年，在未来的工作中，本人还将把这样的高效保持下去，为公司

创造更大的价值。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇27

一年来，在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工

作、安全监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥

好办公室工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，

较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：

一、主要工作回顾：

办公室是公司直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟

通内外、协调左右、联系各方的枢纽，推动各项工作朝着既定目

标前进的中心。行政工作紧密围绕年初设想的基本工作重点，充

分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过

近一年的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突

破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1、日常工作：

1）行政作为刃、公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提

高工作效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一

年，行政办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入

点，在做好办文、办会、接待工作的同时，加强与各部门的协作

配合。

2）认真做好公司的文字工作。按时签订各科室、部门、委

批部的安全责任书，负责办公会议的记录、整理，认真做好公司

有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会

议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归

档，做好资料的归档管理和企业相关俣密工作。加强各类证照和

办公用品的管理，对各类办公用品和接待需要的烟、酒均做到了

登记在册、领用签名。

3）明确了行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、

办公室环境卫生保洁，做好生活后勤俣障、相应的外来接待及联

系相关职能部门的工作。

4）协助安监科检查队做好市场安全检查的资料整理工作及

办公设备的维护工作，做到谁使用谁负责、谁损坏谁赔偿，并做

好了行政办自身的安全工作，消除安全隐患，做好了电器设备失

火事故、防盗等安全防范工作以及车辆的安全管理，对驾驶员不

定期进行安全教育，对公司四台车辆实行定点加油、统一结算。

5）在今年的标准化验收工作中，办公室对大量文件资料进

行了收集、制作、装订和清理归档工作，为11月15日标准化验

收合格做好了文件资料的准备，并协助市公司做了标准化险收的

文件资料完善工作。

6）积极做好领导安排的其他工作。

二、工作中存在的问题

回顾行政办公室一年的工作，虽在工作开展上有一定的创

新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现

在：

1）行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，有时对

一些日常事务的缺失瑕疵不够细心，不够敏感，有些工作的协调

不是十分到位。

2）管理水平离公司的要求还有一定距离。工作不够细致具

体、对其他部门公司的监督工作力度不够及缺乏持续性。

三、一年的工作打算

充满希望的一年要到来了，也带来了新的挑战。在新的一年

里，行政办全体人员要不断学习，认真提高工作水平，为公司的

经营发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习烟花爆竹行业专业知

识和相关法律法规常识。加强对—年行业发展及政策环境的了

解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领

导的决策提供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时

了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度

和问题反馈给公司领导，以便公司各部门能更好的开展工作，真

正做好领导的助手。

3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工

作，形成良好高效的部门工作氛围。

4）遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的

执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇28

时光荏苒，20_改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新

方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展

作出更大的贡献！

行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断

提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的

各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报

刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用

品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工

作能力的考验，如何化繁为简而又能俣证万无一失，如何以最小

的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人

员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，

但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过

几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一

步。20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司

的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展

开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联

系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目

标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克

服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。

一、人事管理方面

根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档

案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤

的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训

员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做

好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品

的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原

则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制

度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日

常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制°有一句话说得好：员工不会做

你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本

年度加强了对员工的监督管理力度。

四、工作中的收获

能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办

公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事

较有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了；上传下

达；。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;

工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

五、工作中存在的不足

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助

下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都

希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到

尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题

掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。

六、20_年工作计划

作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更

是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负

责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情

况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新

的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着；九千年冰

川泉水；；企业标准;的正式发布，对于我们来说，既是压力也是

动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20—年行政部将从以

下几个方面着手工作：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合

水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实

现管理规范化，20_年行政部的工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的

综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需

根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

3、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20—年是公

司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发

展的保障。所以加强团队建设也是20__年行政人事部工作的重

心。其实正所谓；天下难事始于易，天下大事始于细；。只要我们

工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公

司员工会越做越强。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇29

行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提

升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。—年，行政工作

紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部

署。现将一年的工作做如下简要总结。—年行政部工作大体上可

分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘

一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云省、

某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工

50多人。

2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人

事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部；

3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全

体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为

每个员工建立了员工绩效考核管理档案；

5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司

员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事

宜。

二、行政工作方面

1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营

销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战，打扫新办公

区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等,

使营销中心顺利开业。

2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期

完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调,

各市场的证照办理工作正在进行。

3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司左外工

作通畅。

4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物

品领用登记，合理地采购办公用品。

5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原

则。

6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿

安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。

三、公司管理运作方面

1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应

的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度

保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理

办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管

理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班

制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度，通过落实各项规章制

度，规范了工作程序。

2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力

度。

3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职

责，并要求各人主动承担责任。

4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制

度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数

据。

—年工作尚存不足之处：

1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调

方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力

度还不够：

2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不

力；

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

4、员工培训机制有待完善和加强；

5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动

人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

—年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动

人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励

机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于

人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，

尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训

工作能起到切实的效果。

3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营

造良好办公环境

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着

重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现

档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取

送、传阅和保管工作c

5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化

管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单

纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公

目标迈进。

7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工友企业

有良好的认同感和归属感。行政部在一年的工作中虽取得了一定

成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽

的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。

2024公司行政部的年度工作总结范文篇30

时光荏苒，20_年即将过去，新的一年将要到来。回首过去

的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历

了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来

说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己

的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克

服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；

大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个

新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

20年终工作总结：

行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单

位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订

阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办

公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心

和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以

最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业

务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员

虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完

成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈

进了一步。

20—年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于

公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重

点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启

下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度

各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同

时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总

结，不足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档

案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤

的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训

员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做

好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、对内做好刃、公用品的采购，严格审查各部门的办公用品

的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原

则，合理地采购办公用品。

4、对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、卫生

的食品。

5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度

先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位，

接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，

充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理运作方面

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