医院预算管理制度草案模板

医院预算管理制度草案模板第一章总则第一条目的和基本原则为健全医院预算管理制度，科学合理编制和执行预算，保障医院财务安全和经营效益，提高资源利用效率，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院的财务预算管理工作。第三条定义预算：指为实现医院各项经营目标，编制的经济计划，包含支出预算、收入预算和财务计划等内容。预算编制部门：指负责医院预算编制工作的部门或人员。预算执行部门：指负责医院预算执行和监督的部门或人员。第四条预算管理的原则经济性原则：预算应合理、高效地利用医院的各项资源。稳定性原则：预算应稳定，不得随便更改。公开透亮原则：预算编制和执行应公开透亮，确保各部门和员工了解预算情况。刚性原则：预算执行部门要切实履行预算责任，不得擅自超支。监督执纪原则：加强对预算执行情况的监督，防止违规行为。运营效益原则：以提高医院经营效益为导向，促进财务健康发展。第二章预算编制第五条编制程序预算编制工作应由预算编制部门主导，在医院领导的引导下进行。预算编制周期一般为每年，具体时间依据医院实际情况确定。预算编制分为全年预算和季度预算，全年预算应提前三个月完成，季度预算应提前一个月完成。第六条编制要求预算编制部门应收集医院经营、投资、财务等方面的信息，分析猜测医院的经营态势和资金需求。预算编制部门应参考往年的预算情况，结合医院目标和计划，合理确定预算数额。预算编制部门应与其他部门进行有效沟通，征求看法并做出相应调整。预算应依照科学性、规范性、可操作性的原则编制，确保预算结构合理，项目明确，不得显现空白或重叠。第七条预算内容收入预算：需要猜测医院各项收入来源和金额，包含门诊收入、住院收入、药品收入等。支出预算：需要猜测医院各项支出项目和金额，包含人员费用、料子费用、设备费用等。财务计划：需要编制现金流量表、资金计划表等，综合考虑医院的资金需求和偿债本领。第八条预算审核由预算编制部门依据预算内容，订立预算审核流程，保证预算的合理性和可行性。预算审核应包含预算编制部门内部审核和医院领导的审核，确保预算经过合理论证和审批程序。第三章预算执行第九条预算掌控预算执行部门要严格依照预算执行，不得超出预算限额。预算执行部门应依据预算指标和绩效目标，订立认真的支出计划，确保资金使用的合理性和经济性。预算执行部门要及时进行预算执行情况的监测和分析，发现问题及时采取措施进行调整。第十条预算调整预算执行部门如需调整预算，应提出书面申请，并经相关部门和领导批准。预算调整应表明调整的原因和目的，并注明调整后的金额和效果猜测。第十一条违规行为惩罚对于预算执行部门擅自超支的行为，医院将依照相应规定进行惩罚，包含警告、记过、降职等。对于有意虚报或隐瞒财务信息的行为，医院将依法追究法律责任，并予以相应的惩罚。第四章预算监督与评估第十二条预算监督医院领导应加强对预算执行情况的监督，定期进行预算执行情况的检查和评估。预算执行部门应自动接受医院领导的监督，搭配供应相关信息和报告。第十三条预算评估医院应定期进行预算执行效果评估，包含经营成绩、财务健康情形等方面的评估。预算评估结果应及时通报相关部门和人员，以便于及时调整和改进预算管理工作。第五章附则第十四条本制度的解释权本制度的解释权归医院负责人全部，并由相应职能部门负责具体实施。第十五条本制度的修订和废止本制度的修订和废止由医院负责人审批并公告，修订后的规