推广与市场宣传管理制度

推广与市场宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业推广与市场宣传工作，提高企业品牌知名度和市场竞争力，订立本管理制度。本制度依据国家有关法律、法规及企业发展战略和经营需求订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和员工，在推广与市场宣传活动中应遵守本制度的各项规定。第二章推广与市场宣传规划第三条推广与市场宣传任务企业推广与市场宣传任务包含：品牌推广、产品推广、活动推广等。每年订立推广与市场宣传计划，明确推广目标、重点任务、资源投入和推广策略，确保目标的实现。第四条推广与市场宣传策略依据产品特点、市场需求和竞争情形，订立推广与市场宣传策略，包含目标市场选择、推广渠道选择、宣传内容和方式选择等。同时，通过市场调研和竞争分析，不绝优化和调整推广策略，提升推广效果。第五条推广与市场宣传预算依据推广与市场宣传任务和策略，合理布置推广与市场宣传预算，包含广告费用、宣传料子制作费用、推广活动费用等。负责人应严格执行预算管理制度，确保推广资金的合理支出。第三章推广与市场宣传实施第六条推广活动组织推广活动应合理组织，确保宣传目标的有效实现。负责人应依据任务和策略，确定推广活动的内容、时间、地方和参加人员，并布置相应的资源和支持。第七条宣传料子制作宣传料子包含但不限于广告、海报、折页等。负责人应确保宣传料子的质量和效果，订立制作流程和质量标准，选择合适的供应商进行制作，并进行必需的审核和验收工作。第八条媒体合作和广告发布负责人应与媒体建立良好的合作关系，选择合适的媒体进行广告发布。在广告发布过程中，应严格依照合同商定履行义务，确保广告内容准确、合法，同时监测广告效果，并及时调整和优化广告投放计划。第九条线下推广活动负责人应依据推广需求，组织各类线下推广活动，如展览会、推广活动、促销活动等。在活动组织过程中，要做好场合选择、活动策划、人员组织和后续跟踪工作，确保推广目标的实现。第十条线上推广活动负责人应依据推广需求，组织线上推广活动，包含但不限于社交媒体宣传、搜寻引擎推广、电子邮件营销等。在线上推广活动中，要选择合适的平台和工具，订立推广内容和策略，保证推广效果的最大化。第十一条推广与市场宣传数据分析负责人应定期对推广与市场宣传数据进行分析和评估，包含但不限于曝光量、点击率、转化率等指标。依据数据分析结果，及时调整推广策略和活动方案，提升推广效果。第四章推广与市场宣传管理第十二条人员管理推广与市场宣传团队的设置和管理应符合企业组织架构与岗位要求。负责人应依据工作需要，合理配置人员和资源，订立人员培训和绩效考核制度，提高团队的专业素养和工作效率。第十三条合作伙伴管理负责人应与合作伙伴建立良好的合作关系，明确双方的权利和义务。定期进行合作伙伴评估，及时处理合作伙伴存在的问题和风险，确保合作伙伴的业务和服务质量。第十四条案例管理与经验总结负责人应定期收集和总结推广与市场宣传的案例和经验，形成可供借鉴的文档和知识库。通过案例管理和经验总结，不绝积累和提升推广与市场宣传本领，提高推广效果和竞争力。第十五条风险掌控和应急预案负责人应成立推广与市场宣传风险应对小组，定期评估和掌控推广与市场宣传存在的风险，订立相应的应急预案。在突发事件和紧急情况下，及时采取措施，保障推广活动的正常进行。第五章法律法规与保密第十六条法律法规遵守推广与市场宣传工作应严格遵守国家相关法律、法规和行业规定，不得发布虚假宣传信息，不得违法竞争。第十七条商业秘密保护负责人应订立保密制度，明确商业秘密的范围和保密责任，加强对商业秘密的管理和保护，确保推广与市场宣传活动的商业机密不被泄露。第六章制度执行与监督第十八条制度执行推广与市场宣传管理制度的执行由负责人负责，各部门和员工应依照制度要求开展工作，确保推广与市场宣传工作的正常运行。第十九条监督检查企业内设立推广与市场宣传监督检查组，对推广与市场宣传工作进行监督检查，发现问题及时提出矫正看法和建议，并追究相关责任。第二十条效果评估负责人应定期组织推