公司员工绩效激励管理制度

公司员工绩效激励管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据为了提高公司员工的工作乐观性和工作效率，促进公司业绩的稳步增长，订立本绩效激励管理制度。本制度订立依据公司相关法律法规和公司战略发展需要，以确保员工绩效激励工作的科学性和公正性。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，不分职位和部门，是员工绩效激励工作的执行依据。绩效激励管理工作要与公司的薪酬管理、培训发展和人才选拔等相关制度相配套。第二章绩效激励考核第三条绩效考核的目的通过绩效考核，客观评估员工的工作表现和本领水平，为员工供应成长和晋升机会。绩效考核是公司人力资源管理的基础，也是激励管理的有效手段。第四条绩效考核的要求绩效考核要以岗位职责和工作目标为基础，具体指标要明确、量化。绩效考核要客观公正、科学合理，避开人亲情、私人交情等主观因素的干扰。绩效考核要重视全员参加，鼓舞跨部门、跨岗位的协作和沟通。第五条绩效考核流程绩效考核周期为一年，分为四个季度进行。每季度结束后，由部门主管依据公司绩效考核方法进行绩效评价。绩效评价结果经部门负责人审核确认后，提交人力资源部备案。第六条绩效考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。基于绩效考核结果，公司将订立相应激励政策，包含薪资调整、晋升机会、培训发展等方面的嘉奖措施。第三章绩效激励嘉奖制度第七条绩效工资制度员工的绩效工资将依据绩效考核结果和岗位等级确定，绩效考核等级越高，相应的绩效工资越高。绩效工资将依据公司薪酬标准和市场情况进行调整，严禁随便涨薪或降薪。第八条绩效奖金制度公司将设立绩效奖金基金，用于予以绩效优秀员工额外的嘉奖。绩效奖金将依据绩效考核结果和员工岗位等级进行调配，绩效考核等级越高、岗位等级越高的员工，获得的绩效奖金越多。第九条绩效晋升制度绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，晋升可涉及岗位职级、职责、薪酬等方面的提升。晋升的条件和晋升的岗位职级将依据公司订立的晋升标准和人才发展规划进行评估和决策。第十条绩效培训发展制度公司将依据员工绩效和发展需求，订立个性化的培训发展计划，供应相应的培训机会和资源。员工可以通过参加培训课程、项目经验积累等方式提升自身本领和发展空间。第四章绩效激励管理监督第十一条绩效激励管理监督机制公司将设立绩效激励管理监督小组，负责对绩效激励工作的监督、评估和改进。监督小组将定期组织绩效激励工作的自查和外部审核，确保绩效激励工作的合规性和有效性。第十二条绩效激励管理违规处理对于不按规定履行绩效激励管理义务、掌控绩效考核结果、违规取得激励嘉奖的行为，将采取相应纪律处分和经济惩罚措施。绩效激励管理违规行为将纳入员工档案和绩效管理档案，对于严重违规行为的员工，将按公司相关规定予以辞退处理。第五章附则第十三条绩效激励管理制度的解释和修订对于本制度的具体解释和修订，由公司人力资源部负责，并报公司领导班子审定。本制度的修订应当符合国家法律法规和公司发展需要，修订后各部门和员工应及时了解并执行修订后的制度。第十四条绩效激励管理制度的执行公司全体员工对绩效激励管理制度具有遵守和执行的义务，应乐观搭配相关工作和规定。若对绩效激励管理制度有