【建筑实务】梁毛 教材精讲班教案 76-第8章-施工进度管理（五）_第1页
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文档简介

8.1施工进度控制方法应用背景资料：某工程基础底板施工，合同工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1），底板施工暂未考虑流水施工，在施工准备和施工过程中发生了下事件。事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时指出，计划未考虑工序B与C，D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改，两处间歇（养护）时间均为2d，项目经理按要求调整了计划，经监理批准后实施。 事件二：施工单位采购的防水材料进场复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后了3d；因业主未能按时提供正式图纸，致使E在6月11日才开始。 【问题】1、绘制事件一中调整后的双代号计划网络图，并用双线表示关键线路。2、考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天，是否满足原合同约定的工期？答案：1、2、数列累加： 钢筋制作：10，20 钢筋绑扎：10，20 混凝土浇筑：2.5，5错位相减：故K1=10，K2=17.5从E、F、G组织流水施工的角度，F工作第20天即可开始施工，但因为D和F工作存在2天技术间歇（养护），故F工作第25+2=27天才能开始施工。钢筋绑扎和混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工部分的工期为：K2+（2.5+2.5）=17.5+5=22.5天故，总工期=27+22.5=49.5（天）。满足原合同约定的工期要求。横道图验证如下：根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、资源优化和费用优化三种。【2018案】1）工期优化工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。选择优化对象应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。2）资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。前提条件是：（1）优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；（2）优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；（3）网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；（4）除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。3）费用优化费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑：（1）在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；（2）在既定的最低费用限额下完成

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