【建筑实务】梁毛 教材精讲班课件 71-第7章-工程招标投标与合同管理（八）

7.2工程合同管理4.竣工结算确定与调整工程项目一般施工周期较长，在工程价款结算时，为真实反映工程项目实际消耗的费用，需要充分考虑工程施工期的人工费、材料费、机械费、运费等因素的动态影响。常用的工程造价调整方法有：1）工程造价指数调整法2）实际价格法3）调价系数法4）调值公式法7.2工程合同管理4）调值公式法（1）调值公式法（动态结算公式法）是利用调值公式来调整工程竣工结算造价。它首先将总费用分为固定部分、人工部分和材料部分，然后分别按照各部分在总费用中所占的比例及人工、材料的价格指数变化情况，用调值公式进行价差调整。但是工程项目比较复杂时，公式也变得复杂。计算方法见式（7.2-1）：7.2工程合同管理式中 P——调值后的工程实际结算价款；P₀——调值前工程合同价款；a₀——固定费用（或因素），不调值部分比重；a₁、a₂、a₃、a₄—代表有关费用在合同总价中所占的比例，a₀、a₁、a₂、a₃、a₄之和等于1；A、B、C、D——现行价格指数或价格；A₀、B₀、C₀、D₀——基期价格指数或价格。7.2工程合同管理背景资料：某新建工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如表所示：7.2工程合同管理问题：列式计算经调整后的实际结算价款应为多少万元？（精确到小数点后2位）7.2工程合同管理答案：a0=1-（0.15+0.30+0.12+0.15+0.08）=0.2调整后的实际结算价款=14250×（0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78）=14962.13（万元）。7.2工程合同管理5.设计变更、签证与索赔由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主只负责停窝工人工费补偿标准，而不是当地造价部门颁布的工资标准；机械停窝工费用也只按照租赁费或摊销费计算，而不是机械台班费。7.2工程合同管理3）索赔索赔通常分为费用索赔和工期索赔两种。但是由于工程范围的变更、文件的缺陷或技术错误、业主未能提供现场所引起的索赔，承包人可以索赔利润。（1）索赔的基本条件①客观性②合法性③合理性7.2工程合同管理（2）索赔步骤索赔意向通知。在干扰事件发生后，承包商必须按照合同约定迅速做出反应，在一定时间内（合同示范文本为28天），向工程师和业主递交索赔意向通知。（3）索赔的证据索赔证据的基本要求：真实性、全面性、法律效力和及时性。7.2工程合同管理（5）索赔的计算①工期索赔计算a.网络分析法：网络分析法通过分析延误前后的施工网络计划，比较两种工期计算结果，计算出工程应顺延的工程工期。b.比例分析法：在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响。工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量c.其他方法。②费用索赔计算7.2工程合同管理背景资料:建设单位A与总承包B于5月30日签订了某科研实验楼的总承包合同，合同中约定了变更工作事项。B公司编制了施工组织设计与进度计划，并获得监理工程师批准。B公司将工程桩分包给C公司，并签订了分包合同，施工内容为混凝土灌注桩600根，桩直径600mm，桩长20m，混凝土充盈系数1.1。分包合同约定，6月18日开工，7月17日完工。打桩工程直接费单价为280元/m³，综合费率为直接费的20%。7.2工程合同管理7月10日，建设单位图纸变更，监理工程师下达指令，增加100工程桩（桩型同原工程桩）B公司书面向监理工程师提出了工程延期及变更估价申请。问题:可索赔工期多少天？并列出计算式。合理索赔金额是多少（保留小数点后两位）？并列出计算式。7.2工程合同管理

7.2工程合同管理工程招标投标与合同管理7.1工程招标投标招标方式与程序施工总承包投标流程与要求工程总承包投标流程与要求7.2工程合同管理工程总承包合同管理承揽与分包、示范文本、合同分类、管理工作、原则施工总承包合同管理示范文本、转包、原则、合同变更程序专业分包与劳务分包合同管理分类、职责、违法分包