公共交通建设监理标准_第1页
公共交通建设监理标准_第2页
公共交通建设监理标准_第3页
公共交通建设监理标准_第4页
公共交通建设监理标准_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公共交通建设监理标准第一章总则公共交通的建设与发展对城市的可持续发展、居民的出行便利性以及社会经济的繁荣具有重要影响。为确保公共交通建设项目的质量与安全,明确监理的职责与任务,制定本标准。监理工作是对工程建设活动进行监督与管理的重要环节,旨在通过对建设过程的控制,保障工程按期、按质、按量完成。第二章适用范围本标准适用于所有公共交通建设项目的监理工作,包括地铁、轻轨、公交场站及相关配套设施的建设。标准适用于各级监理单位、建设单位及相关利益方,确保各方在项目实施中的职责明确、协作顺畅。第三章法规依据本标准依据国家相关法律法规、行业标准和地方性政策制定,主要包括:《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》《城市公共交通系统建设管理办法》《公共交通工程施工质量验收规范》第四章监理的目标监理工作的主要目标包括:确保工程建设符合设计要求、合同约定和相关法律法规。保障工程质量,确保施工过程中的安全与环保措施落实。控制工程进度,确保项目按计划推进。管理施工成本,控制项目预算,避免因管理不善造成的经济损失。促进信息的透明与沟通,确保各方利益相关者及时获取项目进展信息。第五章监理的职责监理单位在公共交通建设项目中承担以下主要职责:对施工单位的资质进行审核,确保其具备相应的施工能力和经验。参与工程的设计评审,提出合理化建议,确保设计的科学性与可行性。定期组织施工现场检查,监督施工质量,记录施工过程中的问题并及时整改。组织工程竣工验收,确保项目符合规定的验收标准。收集、整理监理工作记录,定期向建设单位报告工程进展情况。第六章监理工作流程监理工作应按照以下流程进行:1.项目启动阶段在项目启动前,监理单位需与建设单位进行充分沟通,明确项目的目标、范围及相关要求,签署监理合同,建立良好的合作关系。2.施工准备阶段对施工单位的施工方案、技术措施进行审核,确保其符合设计要求及相关标准。同时,组织现场勘查,了解施工环境,识别潜在风险。3.施工阶段定期进行现场检查,确保施工单位按设计和规范要求进行施工。对不符合要求的行为及时提出整改意见,并进行跟踪检查,确保整改落实。4.验收阶段建设项目完成后,组织竣工验收,依据相关标准及合同约定,逐项检查工程质量,确保符合验收要求。验收合格后,协助建设单位办理相关手续。第七章监理的管理要求监理单位应建立健全内部管理制度,确保监理工作的规范性与有效性,主要包括:监理人员的选拔与培训选拔具备相关专业知识与经验的监理人员,定期开展培训,提升其业务水平和职业素养。监理记录与文档管理建立详细的监理记录制度,及时记录施工过程中的各类信息,包括现场检查、整改记录、会议纪要等,确保文档的完整性和可追溯性。监理报告制度定期向建设单位提交监理工作报告,内容应包括工程进展、施工质量、安全隐患、费用控制等方面的信息,确保建设单位及时了解项目动态。第八章监督机制建立有效的监督机制是确保监理标准落实的重要环节。监督机制包括:内部监督监理单位内部应设立专门的监督部门,负责对监理工作进行抽查和评估,确保监理人员依法依规履职。外部监督鼓励社会监督,接受公众、媒体及相关组织的监督,定期公开监理工作报告,增强透明度。评估与反馈机制定期组织对监理工作的评估,收集各方反馈意见,及时调整和完善监理工作,提高工作效率。第九章附则本标准由相关部门负责解释,自颁布之日起实施。对本标准的修订与完善,需依据实际工作情况和行业发展动态进行定期评估与更新。为确保标准的可持续性,鼓励各方提出改进建议,并在后续的实施过程中逐步完

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论