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文档简介

2017年中天建设集团综合管理制度手册金牌第一章总则第一条为了加强中天建设集团的管理，提高工作效率，确保企业持续健康发展，特制定本综合管理制度手册。第二条本手册适用于中天建设集团及其下属各分公司、子公司、项目部等全体员工。第三条本手册自发布之日起执行，原有管理制度与本手册不符的，以本手册为准。第二章组织架构与管理第四条中天建设集团实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责。第五条集团总部设立若干管理部门，包括人力资源部、财务部、行政部、市场部、工程部等，各部门在总经理的领导下开展工作。第六条各分公司、子公司、项目部根据实际情况设立相应的管理部门，负责本单位的日常管理工作。第七条集团总部和各分公司、子公司、项目部之间应保持密切沟通，确保信息畅通，提高工作效率。第三章人力资源管理第八条人力资源部负责集团及各单位的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。第九条员工应遵守公司规章制度，努力完成工作任务，不断提高自身业务能力。第十条集团实行岗位责任制，明确各级岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。第十一条员工应积极参与公司组织的各类培训活动，提高自身综合素质。第四章财务管理第十二条财务部负责集团及各单位的财务预算、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。第十三条各单位应严格按照预算执行，合理控制成本，提高经济效益。第十四条集团实行财务审批制度，确保资金安全，防范财务风险。第十五条财务部应定期对各单位进行财务审计，确保财务报表真实、准确。第五章行政管理第十六条行政部负责集团及各单位的办公环境、后勤保障、车辆管理、安全保卫等工作。第十八条集团实行车辆管理制度，确保车辆安全、高效运行。第十九条行政部应定期对各单位进行安全检查，消除安全隐患，确保员工人身安全。第六章市场管理第二十条市场部负责集团及各单位的业务拓展、客户关系维护、市场调研等工作。第二十一条各单位应积极参与市场竞争，努力拓展业务领域，提高市场份额。第二十二条市场部应定期对市场进行调研，了解行业动态，为集团决策提供依据。第二十三条各单位应加强客户关系维护，提高客户满意度，增强客户粘性。第七章工程管理第二十四条工程部负责集团及各单位的工程项目管理、施工组织、质量控制、安全管理等工作。第二十五条各单位应严格按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。第二十六条工程部应加强质量控制，确保工程质量达到国家及行业标准。第二十七条各单位应加强安全管理，防范安全事故，确保员工和施工现场安全。第八章监督与考核第二十八条集团实行监督与考核制度，对各单位的工作进行定期检查和评估。第二十九条各单位应积极配合集团监督与考核工作，提供真实、准确的工作数据。第三十条集团对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。第九章附则第三十一条本手册由中天建设集

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