2022年工程预算部年终工作总结

2022年工程预算部年终工作总结___年我部门由预算审计部和工程技术部合并而成，在公司各级领导的关怀指导下，在公司各部门的配合协作下，主要进行了项目项目管理、预结算业务和项目前期工作。现在，我将过去一年的工作总结如下。一、___年完成的工作任务1、完成的预结算工作：（1）联系___审计局完成了对___小区___廉租房1#、2#住宅楼及室外工程结算审计，___廉租房中标价___元，送审价___元，审计局审定价___元。1#、2#楼单方造价___元，3#、4#楼单方造价___元。含前期总成本___元/m2；（2）联系___区审计局及___公司基本完成了___新城6#、7#住宅楼及室外工程结算审计。目前等待审计局和___公司完善审计报告。（3）进行了___小区1#、2#、3#、4#楼室外工程维修预算编制。（4）完成了___项目成本测算。（5）完成了___项目公厕及室外管道改造预结算编制。（6）对___项目进行了初步计算。（7）完成了___廉租房项目室外结算编制。在预结算工作中按照准确、及时的原则，及时掌握市场信息，严格对照合同、法规图纸、签证单等依据进行。在结算过程中，做到认真复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与乙方及现场代表进行了充分的沟通复核。2、完成的工程管理工作（1）工程管理方面今年主要完成了___项目的公厕改造和室外管道改造工作。（2）对___项目室外工程量进行了初步测量。（3）完成了___项目的勘察工作、施工图设计工作。（4）配合___完成了拆迁及改线工作（5）配合经营科完成了___区、___交房工作（6）对___项目基础方案进行了多次讨论、确定。（7）对___小区1#楼室外排水进行了维修改造。3、项目前期工作（1）完成了设计招标工作，图纸设计基本完成（2）配合经营科做了___项目的可研编制、风评编制。（3）配合经营科对___项目进行了环评变更、节能变更、立项变更。4、认真参与了公司各项党建、党员学习活动，撰写多篇读书笔记、心得体会。5、开展了项目“营改增”学习，合同管理学习，对新条件下的项目合同编制、造价确定、项目管理进行了适应政策准备。三、___年工作计划根据目前项目进展情况，___年计划完成以下内容：1、完成___廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程竣工移交。2、完成___廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程结算审计。3、完成___结算审计。4、___项目主楼工程量完成___%。5、做好工程项目现场管理、严格进度计划审核、严格项目成本控制。6、对公司新开发项目的成本测算及招投标造价确定。7、搞好各项党政及业务学习。四、存在的问题及改进计划1、现场管理还不够规范。（范本）今后将进一步完善各项管理制度，争取施工现场管理能更上一个台阶，为公司创造良好的经济效益。2、对业务知识掌握还不够细致、精确，今后将不断加强新技术、新规范、新软件的学习，不断提高科室成员专业水平素质、不断提高对新技术、绿色技术的学习应用。3、今后将在各项目开展前及时和相关科室沟通合同组成、积极参与图纸设计过程、合同签订过程，以便于后期减少变更、及时、准确的掌握、理解合同内容，更好的达到成本控制目标。4、将积极利用bim新技术、利用广联达数据库、经济指标和消耗量指标，进一步提高项目管理水平，为公司项目建设决策及成本控制提供更完善的依据。2022年工程预算部年终工作总结范文工程预算部总结回顾___年，工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下，在主管领导的带领下，全体人员发扬了拼搏进取，勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神，全年参与工程投标项目___项，中标___项，中标金额___亿元，签订各类工程合同___项，超额完成了集团公司年初制定的经营目标。一、加强部门内学习，努力提升业务水平。过去的一年里，按照集团公司党委的要求，认真开展深入学习科学发展观活动。每名同志都能结合自身的实际，充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机，全面学习科学发展观、党的___届四、___全会精神和公司党委下发的文件。通过学习，大家能够立足岗位，认真查找自身存在的与科学发展观和集团公司经营发展工作不相符合问题；通过学习，部室每位同志都明确了目标，找到了差距，形成了共识。工程预算部学习风气浓厚，大家团结友爱，互相支持、互相帮助，心往一处想，劲往一处使，保证了各项工作的顺利完成。二、承揽工程任务，确保集团公司健康发展。近年来，随着建筑市场日益规范，招投标工作越做越细，每项工程必须通过招投标，才能够可能获得施工权，这样势必加大了工作量。___年集团公司参与投标项目___项，这无疑给我们工程预算部的同志带来了巨大的挑战。在投标工作中我们本着科学、严谨、细致、有理有据的精神，在主管领导的带领下，全体人员克服困难，加班加点认真细致的研究招标文件，精心编制投标文件，认真制定投标报价，反复核对，不漏掉每一个细节。同时，努力协调理顺好与建设单位、承建单位、招标公司和各投标分公司的关系。坚持有理有据、不卑不亢、据理力争。由于我们报价准确、合理，使集团公司在建筑市场的占有率逐年上升，创出了信誉，站稳了脚跟，保证了集团公司工程任务饱满，施工产值逐年提高，促进了各项工作又好又快的发展。严谨、求实、依法是做好工程合同管理的基础。___年集团公司共签订各类建设工程合同（协议）___项，合同价款约___亿元，合同履约率达___%，在工程合同管理中，采用微机化管理。坚持“缜密严谨、充实可靠”的原则，每项工程合同都做到字斟句酌，从不出现含混、模糊的字句。有些在合同上暂时不能确定下来的条款，在其后的补充合同或协议中一定要核实清楚，绝不能发生丢项、少项的情况。在工程合同履约上，设立台帐，专人管理、领导把关。对已签订的工程合同采取跟踪服务，随时检查施工项目，及时掌握工程进展情况。对工程合同履约方面出现的问题，采取相应措施，努力寻求解决办法，保证了工程合同正常履行。由于我们在工作中管理严密，工作及时、准确、到位，使集团公司工程合同管理工作受到上级有关部门的高度赞扬。在___年工商部门的年检复查中，荣获了___省“重合同，守信誉”“等光荣称号。捕捉信息，努力占领外埠市场。随着沈抚同城化商机的到来，占领抚顺、开拓外埠、赢得发展，越来越成为集团公司发展壮大的必然趋势。为保证工程信息及时、准确，我们加大了工程信息收集力度，设置专人每天上网查询建筑工程招标信息。一年里我们共查询到外埠有价值的建筑工程信息二百余条，并及时将信息提供给领导和下属分公司，使集团公司承揽更多的施工任务。___年先后到___、___、铁岭、锦州等地承揽工程任务，实现了集团公司立足抚顺，开拓外埠建筑市场的战略目标，为集团公司发展壮大做出了贡献。三、学习新知识、掌握新技能、提高工作效率。随着工程投标工作科学化、规范化、制度化，越来越要求从业人员要不断学习新知识、适应新形势，掌握新技能。为了适应投标工作的需要，不断提高工作效率，占领市场，赢得发展。根据工程预算部实际情况，___部门人员参加广联达、北科软件的学习讲座，使部门内员工对工程预算软件有了更深入的了解与掌握，进一步提高业务水平。在工程量清单报价工作中，全体人员能够认真学习专业知识，预算软件等各种技能。老同志手把手指导，年轻同志虚心好学。目前每名同志都能独立上机操作工程量计算和预算软件，这不仅极大提高了工作效率，同时又保证了工程量计算的准确率。为了提升企业实力，展示集团公司新形象。集团公司所有预结算全部采用微机打印，这样既美观、规范同时又体现了企业精神和对工作认真负责态度。四、团结敬业、努力实现自身的价值工程预算部是个积极进取、朝气蓬勃的青年___。在这个___中，每名同志都能主动承担工作责