2-3-4号楼施工组织设计

目录

第1节编制说明..............................................................249

第2节编制依据..............................................................249

第二章工程概况虹程特点__________________________________________________251

第1节殛位置...............................................................251

第2节工程概况...............................................................251

第3节工程特点、重点和难点.................................................252

第1节施工组织结构的建立...................................................253

第2节施工组织管理机构图...................................................255

第3节项目经理部各职能部门职责.............................................256

第4节施工组织机构的启动与高效运作........................................257

第5节施工组织机构高效运作保障措施........................................259

第四章缸布置__________________________________________________________________259

第1节指导方针...............................................................259

第2节组织部署...............................................................260

第3节建立质量、安全保证体系及质量管理系统................................260

第4节质量目标................................................................19

第5节工期目标................................................................19

第6节主要技术经济指标.......................................................20

第7节主要周转材料需要计划...................................................21

第8节材料、机具、设备供应保证的应急措施...................................22

第9节缸安排................................................................23

第10节施工布置的原则........................................................23

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••270

第1节技术准备...............................................................270

第2节现为准备................................................................25

第3节物质准备................................................................26

第4节临时用电................................................................26

第5节临时用水...............................................................274

第6节缸现土布非7卜、排污...................................................274

第7节临时用电安全技术及防火措施...........................................275

第8节施工现场供电设施的安装不雕护........................................276

第9节架空线路敷设..........................................................277

第六章协调（______________________________________________________________278

第1节与设计院的工作协调...................................................278

第2节与监理工程师工作的协调...............................................278

第3节与协作单位间的协调...................................................279

第4节协调方式...............................................................280

第1节施工现场管理制度.....................................................281

第八章工程进度计划与措施_______________________________________________________283

第1节施工进度计划及措施...................................................283

第2节麻计划隔窗里.....................................................283

第1节施工现场临时道路.....................................................285

第2节也临时给、排水.....................................................285

第3节缸用电...............................................................286

第4节垂直运输机械的布置...................................................286

第5节生产临时设施的布置...................................................287

第十章劳动力明安排------------------------------------------------------------287

第1节劳动力的配备..........................................................287

第1节缸测瓢线..........................................................289

第2节土施工...............................................................292

第3节桩妻出工程............................................................295

第4节主体施工...............................................................301

第5节安装工酬工..........................................................317

第6节装饰工酬工..........................................................374

第7节防水工酬工..........................................................386

第8节脚手架及支撑搭设方案..................................................388

第十二章质量管理体系及保证措施—-....“...392

第1节质量控制点............................................................392

第2节质量保证措施..........................................................394

第十三章机械设备、器具的配置__________________________________________________409

第1节安全保证措施..........................................................412

第2节文明施工措施..........................................................415

第十五章环境保护管理体系与措施418

第1节BRO生...............................................................165

第2节壬及竟保护管理..........................................................418

第3节环境保护管理体系.....................................................419

第4节防尘措施..............................................................420

第5节卜御阳栗音污染..........................................................421

第十六章冬雨季施工Sr各种保护技术措施---------------------------------------422

第1节雨季施工措施..........................................................422

第2节成品、半成品保护措施............................................424

第3节安全肖防保证措施.................................................428

第4节节约措施.........................................................429

第5节土建与安装施工配合措施...........................................430

第6节技术措施.........................................................434

第十七章地上地下管线设施的保护加固措施-------------------------------435

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表...................................437

附劳动力WtiJ表...................................................438

附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图................................439

附表四：方虹总平面图...................................................440

第一章编制说明及依据

第1节编制说明

一、本工程施工组织设计严格按照工程招标范围和工程建设文件的要求以及结合

国家和行业的现行法律、法规、规范、规程和标准的要求进行编制。在人员、机械、

材料配置、质量控制、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。

二根据本工程设计特点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量

终身负责，保证施工工期、无安全事故，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对本施工组织设计编制高度重视，召集了参加过类似工程施工，有丰

富管理及施工经验的工程技术管理人员认真、仔细研究图纸，明确工程特点，充分了

解施工环境，在准确把握业主要求的前提下，成立了施工组织设计编制小组，集思广

益、对比优化、博采众长，以求本施工组织设计切合实际，思路先进，重点突出，有

针对性和可操作性强。

四、本施工组织设计中凡未注明长度计量单位处，其单位均为nrn,

第2节编制依据

一、成都丰田纺汽车部件有限公司和四川国际招标有限责任公司共同发布的《成

都丰田纺汽车部件有限公司2.7L普拉多汽车座椅及内饰件生产线技术改造土建施工

工程）施工招标文件》、施工图纸、补遗书等招标资料。

二、根据国家现行的建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量管理条例。四川

省建筑管理条例，建筑施工安全技术规范、标准及四川省对基本建设的有关规定。

三、我公司依据建筑法及有关法律、法规，GB/T19001-2008idtIS09001：2008

《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtIS014001：2004《环境管理体系规

范及使用指南》和GB/T28001-2001idt0HSAS18001《职业健康安全管理体系规范》

三个标准编制的《质量手册》，《程序文件》，《作业文件》等有关内容。

四、工地现场考察和踏勘所获得资料

五、公司的管理手册、程序文件及管理制度。

六、国家和行业现行的法规、规范、标准及图集:

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国安全生产法》

3、《中华人民共和国消防法》

4、国务院第393号令，《建设工程安全生产管理条例》

5、国务院令第279号令，《建设工程质量管理条例》

6、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

7、工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》（2002年版）

8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

10、《硅结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

11、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

12、《屋面工程质量验收规范》GB503457-2004

13、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

14、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

16、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

17、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

18、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99

19、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

20、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

21、《利用建筑物金属体作防雷及接地装置安装》03D501-3

22、《接地装置安装》03D501-4

23、《等电位联结安装》02D501-2

第二章工程概况及工程特点

第1节地理位置

成都丰田纺汽车部件有限公司2.7L普拉多汽车座椅及内饰件生产线技术改造土

建施工工程位于成都龙泉驿经济技术开发区南三路336号，整个工程临市政道路交通

便利。

第2节工程概况

1、本工程抗震烈度7度，设计地震分组为第第三组，地震基本加速度为0.10g。

建筑场地类别II类，地面粗糙度B类，基本风压为0.30KN/m2,基本雪压为0.20Kn/

2、本工程主要为框架结构，2#、3#、4#楼为地上10层地下一层的建筑物，建筑

面积为10640.24地下室为5517.03m?；框架结构抗震等级为三级，基础为桩基

础，基础混凝土为C30,垫层为C15。

3、本工程建筑抗震设防为丙类建筑，混凝土结构的环境类别：基础及裸露于室外

部分的梁板为二a类，其余为一类。地下结构防水等级为二级。

4、本工程主要使用荷载标准值：(单位：KN/m2)

(1)楼梯、前室、露台、多功能厅：3.5

(2)办公、休息室、会议室、卫生间、上人屋面：2.0

(3)走廊、餐厅、悬挑阳台：2.5

(4)储藏室、仓库：5.0

(5)电梯机房：7.0

(6)屋面板、雨蓬、挑檐施工检修集中荷载L0KN/M。

(7)楼梯、阳台和上人屋面栏杆顶部水平荷载L0KN/M。

5、采用材料:

(1)混凝土强度等级：基础垫层C15、基础C30、现浇柱C30~C50、梁板C30、构

造柱、圈梁等C20。

(2)钢筋：热轧钢筋HPB235级热轧钢筋HPB335级

热轧钢筋HRB400级冷轧带肋钢筋CRB550级

(3)焊条：E43型用于HPB235级钢筋及HPB235级与HRB335级钢筋之间的连接,

E50型用于HRB335级钢筋及HRB335级与HRB400级钢筋之间的连接,E55型用于HRB400

级钢筋。

(4)填充墙：内外墙均使用页岩空心砖，容重不大于10kN/m3,砖强度等级：

MU5；轻卫生间采用页岩实心砖，容重不大于19kN/m3,砖强度等级：皿10。±0.000

以上M5混合砂浆砌，±0.000以下改用M5水泥砂浆砌筑，并采用MulO实心0专。

第3节工程特点、重点和难点

1、工程特点

本工程特点主要体现在设计新颖，外形色彩丰富，结构类型复杂。各种不同型的

功能齐全，它的建成对整个新都区形象的提升有重大意义。

(二)工程重点和难点

该工程的重点和难点也即施工的重点和难点，主要体现在主体施工中，其总建筑

面积较大，楼板大面积混凝土浇筑，给工程施工造成一定难度。钢筋制作、绑扎量大

且集中。建筑物外形复杂、多样，且装饰工程质量要求高，加之工期紧，交叉作业多，

给施工组织和配协调、成品保护等均带来很大困难，其主要体现在以下几个方面：

1、垂直运输机械的选用和布置即为一个重点，优化的机械选用和布置能满足施

工垂直和水平运输的要求，达到提高工效、降低费用、保证工期的目的。

2、本工程基础施工可能正处于雨季，应有可行的地基基础施工防排水措施。

3、钢筋制作安装、模板的支设量大、切要求较高，不能影响建筑物的外观形象。

4、针对本工程，要确保工期和质量，必须要采用先进的技术、工艺方法和材料，

并科学地组织人力、物力和财力进行施工。

5、屋面及卫生间均设有防水层，此部分施工要采取专项措施。

6、本工程施工过程交叉作业多，配合工种多，组织协调配合工作多，成品保护

和作业面的提供成为比较突出的重点和难点。

第三章施工组织机构

第1节施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，

公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程

的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律

持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目

经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经

理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目

标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳

重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要

人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高,

专业技术水平强。

第2节施工组织管理机构图

员

工

代

表

丁

门职责

职能部

理部各

项目经

第3节

图

职责框

构成员

理部机

项目经

内容

职责

职别

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证

体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在

项目施工中认真执行技术方案，组织质量检查和评定，制定措施，确保

施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负

责任

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交

叉作业。在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施技术

方案中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目

技术负责人

标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、

检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受

控状态。

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好

洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每

主办工长

个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织

新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

模板工长负责版配板、支模工作管理、工和质量。

钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理工程进度和质量。

测量员负责题物及楼面的测sm、定位抄平工作。

工程结算；工程技术档案管理；技术核定。负责施工的材料计划，

内业技术员

工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录

技改计量员推广应用十项新技术；计量管理

微机管理员微机应用及操作员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。负责各种材料进场

质量检查员

的资质审查和质量验收。

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查负责文明安全施

安全员工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安

全教育及成品保护工作。

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并

料员按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的

数量、质量、价格负责。

第4节施工组织机构的启动与高效运作

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经

过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本

工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条

件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的

处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾I使

全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效

率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体

实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理

局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成

竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、

效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法

必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将

项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果

和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员

和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充

好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场

都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真

诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，

均可从我公司的业绩和贵院对我公司的考察中得以印证。

第5节施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的

管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程

领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理

人员人会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项

目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位

主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及

时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，

树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章施工布置

第1节指导方针

该工程为框架，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重

要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2012-2013年度的重点工程。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务

让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，

先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承

诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服

务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

第2节组织部

一、总承包组织施工以土建水电安装为主，协调各专业。

二、整体工程分结构施工工期、装饰施工工期中间穿插安装施工；按分部控制工

期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

三、本工程工期以土建装饰为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结

构施工总进度计划。

第3节建立质量、安全保证体系及质量管理系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师

为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

安全管理体系

安全管理体系如下框图见下页：

会管理体系如下框图

质

技

公

租材后

安

术

司

赁

公司生产料

部

部

领

-o部

门

门

导

领导小组门部

门勤

项目主管

领导

安全组

施工员

机械设备检查

机械员

维修保养

V

劳动用品供应

材料员

及质量检查

V

后勤o落实劳动保护

三、施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图：（见下图）

施工质量检验系统如下框图

四、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预

防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、

精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：（见下页）

技术保证体系图

材料劳动力准备I

搭设临时设施

测量仪器准备

机械设备准备

施工方案交底I清理、排水I

I分部分项工程书面交底I——技术X［办上道要序交援F~l

工长向班组长交底

H检厂严格执行操作程

互检施I——按图施工

交接检查—合理安排工搭接

隐蔽工程验收签证

现场文明旅工I

评定」执行检评标准

不合格者返工处理-------1质

原材料合格证——质量评定记录

各类复检试验报告-------施档案——隐蔽验收记录

自检记录一施工员施工记

事故处理记录-------使月立程一।回访二

项目技术质量管理随图

第4节质量目标

本工程施工质量目标：达到国家现行施工质量验收合格标准。为此，我公司各级

领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工

程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，

制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心

施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

第5节工期目标

招标文件要求的合同工期为582日历天。本公司将严格按照招标文件要求，对施

工组织、管理进行细致的部署，合理安排施工进度计划，确保工程施工582日历天内

全面竣工。

第6节主要技术经济指标

一、工期指标

采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各

分部分项工期控制点要求，在582日历天内完成业主要求的整个施工任务。

二、质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA

循环（见下页）。

说明：P—计娜介段

D—实施阶段

CTt验阶段

A—处理阶段

分部分项工程合格率必须在100%以上，中间验收合格率100%,并实行工程质量奖

罚制度。

三、安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的

安全防护工作，做^无工伤死亡事故年度囹力频率控制应3%左右。

四、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态,

并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%,利用率达

到75%o

五、工程成本造价控制指标。

在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织

施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使

工程成本和造成价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关

单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方

面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，尽可

能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。

第7节主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下

选择，具体详见下表：

序号材料名称单位数量备注

1048钢管T800内外架、防护设施等

2十字扣件套40000与钢管配套期

3接头卡套3000与钢管配套使用

4旋冰套4000与钢管配套使用

5回形卡个70000与钢管配套彳蜘

618mm胶合板平方米9000板底支模、梁模

7绿色安全网平20000防护架、提升架围护

8碰立方米2000用于支模板底搁栅等

95cm厚恸版立方米400用于脚手架板等

10安^¥网平方米8000用于安全水平防护

11钢模平5000由于构造支模

第8节材料、机具、设备供应保证的应急措施

一、材料方面

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家

货源，采用“货上之家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢

材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第

三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供

应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律

并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地

材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

二、机具、设备方面

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如塔吊、碎泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

4、为了保证工期工地上备用1台柴油发电机。

第9节施工安排

整个工程施工过程为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时

间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学

管理均衡施工。

第10节施工布置的原则

1.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯

标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好技术方案，做好前期准备工作，设计建设

施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。

2.关键项目或部位要组织双班或三班作业，如现浇板浇筑、柱浇筑，搞好相应的

物资供应和生活保障。

3.整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统

一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。

4.各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，

高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。

第五章施工准备

第1节技术准备

1.工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的

审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困

难和问题。

2.组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加

的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做

好图纸会审记录，作为施工中的依据。

3.根据合同中工程进度计划要求，做好分段技术方案和施工方案，施工概预算，

进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

4.根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。

5.签订施工合同和分承包方委托合同。

6.提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源，作好委托大

模板、委托设计，加工定货验收工作。

7.组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。

8.组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。协调同监理、监督

单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。

9、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对

其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管

线的合理分布。

10、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相

关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。

11、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作

业指导书。

第2节现场准备

现场场地与道路均不平整，应进一步地进行三通一平工作，用装载机从北向南场

地推至平整，并有2%的坡度，坡度找向排水沟，以利于现场排水，技术部门提前做好

施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。

根据施工平面布置图和技术方案以及现场实际情况，提前恢复、完善各项大临设

施的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。

制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣

传工作，划分各二区责任人，实行定岗定位管理。

召开相关单位协调会，提前做好水电专业的配保工作，坚持每周召开生产碰头会,

研究解决协调工程中问题。

做好施工现场周围居民的工作。施工期尽量减少噪音，避免扰民，环保部门做好

环保工作。

做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，

夜间巡逻，重要部位（如钢筋加工厂、库房）应由专人负责看护。

准备工作一览表

工作项目完成人工作项目完成人

施组编制技术负责人图审相关人员

预算编制预算员现场临设工长

劳动力调配工长材料材料员

委托加工计划内业员设备机械员

现场水电水电组相关施工手续项目经理

第3节物质准备

1、材料准备

1）应根据施工a度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。

2）做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。

3）本工程的周转材料按三层配备一次性投入，确保工程进度。

2、劳动力组织

本工程施工前按幢号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，

使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管

理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和

管理优势。

劳动力需用计划见附表二。