生产工单管理制度-20210623082239

生产工单管理制度一、目的为了规范生产工单的管理流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及生产相关的辅助部门。三、定义1.生产工单：指生产部门根据生产计划，下达给生产班组的生产任务单，包括产品名称、规格、数量、生产日期等信息。2.生产计划：指根据市场需求和公司生产能力，制定的生产任务计划，包括产品名称、规格、数量、生产日期等信息。3.生产班组：指公司生产部门按照生产任务划分的生产组织单位。四、管理流程1.生产计划部门根据市场需求和公司生产能力，制定生产计划，并下达给生产部门。2.生产部门根据生产计划，下达生产工单给生产班组。3.生产班组根据生产工单，组织生产，确保按时完成生产任务。4.生产工单完成后，生产班组填写生产工单完成情况，并上报给生产部门。5.生产部门对生产工单完成情况进行审核，并上报给生产计划部门。6.生产计划部门对生产工单完成情况进行汇总，并进行生产计划调整。五、责任与权限1.生产计划部门负责制定生产计划，并下达给生产部门。2.生产部门负责下达生产工单给生产班组，并对生产工单完成情况进行审核。3.生产班组负责按照生产工单组织生产，并填写生产工单完成情况。4.生产计划部门和生产部门对生产工单完成情况进行汇总和调整。六、考核与奖惩1.生产工单完成情况作为生产部门和生产班组绩效考核的重要指标。2.对按时完成生产工单的生产班组，给予一定的奖励。3.对未按时完成生产工单的生产班组，给予一定的惩罚。七、附则1.本制度自发布之日起实施。2.本制度由生产计划部门负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由生产计划部门负责补充和完善。生产工单管理制度一、目的为了规范生产工单的管理流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及生产相关的辅助部门。三、定义1.生产工单：指生产部门根据生产计划，下达给生产班组的生产任务单，包括产品名称、规格、数量、生产日期等信息。2.生产计划：指根据市场需求和公司生产能力，制定的生产任务计划，包括产品名称、规格、数量、生产日期等信息。3.生产班组：指公司生产部门按照生产任务划分的生产组织单位。四、管理流程1.生产计划部门根据市场需求和公司生产能力，制定生产计划，并下达给生产部门。2.生产部门根据生产计划，下达生产工单给生产班组。3.生产班组根据生产工单，组织生产，确保按时完成生产任务。4.生产工单完成后，生产班组填写生产工单完成情况，并上报给生产部门。5.生产部门对生产工单完成情况进行审核，并上报给生产计划部门。6.生产计划部门对生产工单完成情况进行汇总，并进行生产计划调整。五、责任与权限1.生产计划部门负责制定生产计划，并下达给生产部门。2.生产部门负责下达生产工单给生产班组，并对生产工单完成情况进行审核。3.生产班组负责按照生产工单组织生产，并填写生产工单完成情况。4.生产计划部门和生产部门对生产工单完成情况进行汇总和调整。六、考核与奖惩1.生产工单完成情况作为生产部门和生产班组绩效考核的重要指标。2.对按时完成生产工单的生产班组，给予一定的奖励。3.对未按时完成生产工单的生产班组，给予一定的惩罚。七、附则1.本制度自发布之日起实施。2.本制度由生产计划部门负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由生产计划部门负责补充和完善。八、生产工单的审批与变更1.生产工单的审批：生产工单的审批应由生产部门负责人或其授权人员负责，确保工单的合理性和可行性。2.生产工单的变更：如遇特殊情况需要变更生产工单，应提前向生产部门负责人申请，经批准后方可进行变更。九、生产工单的存档与查阅1.生产工单的存档：生产工单完成后，生产部门应将工单及相关资料进行归档，以便日后查阅。2.生产工单的查阅：生产部门及相关人员可随时查阅生产工单，了解生产进度和完成情况。十、生产工单的监督与检查1.生产工单的监督：生产计划部门和生产部门应定期对生产工单的执行情况进行监督，确保工单的按时完成。2.生产工单的检查：生产部门应定期对生产工单的完成情况进行检查，发现问题及时整改。十一、生产工单的保密与安全1.生产工单的保密：生产工单及相关资料属于公司机密，未经授权不得外传。2.生产工单的安全：生产工单及相关资料应妥善保管，防止丢失或损坏。十二、生产工单的培训与教育1.生产工单的培训：生产部门应定期对生产班组进行生产工单管理的培训，提高员工的管理水平。2.生产工单的教育：生产部门应加强对生产工单重要性的宣传教育，提高员工的重视程度。