企业财务预算与审核制度

企业财务预算与审核制度企业财务预算与审核制度第一章总则第一条为规范本企业财务预算与审核工作，提高资金使用效率，加强财务风险控制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有涉及财务预算与审核的业务活动，包括但不限于各部门、子公司和分支机构。第三条本制度遵循合法性、合理性、完整性、及时性和准确性原则。第二章组织机构及职责第四条企业设立财务预算管理委员会，负责企业财务预算的编制、审核、执行和监督工作。第五条财务预算管理委员会组成如下：1.主任：由企业财务总监担任，负责全面领导财务预算工作；2.副主任：由企业财务部门负责人担任，协助主任工作；3.成员：由各部门负责人、财务部门相关人员等组成。第六条财务预算管理委员会的主要职责：1.制定企业财务预算管理制度；2.编制企业年度财务预算方案；3.审核各部门的财务预算；4.监督财务预算的执行情况；5.定期分析财务预算执行情况，提出改进意见。第七条财务部门负责具体执行财务预算工作，其主要职责：1.负责编制企业财务预算方案；2.组织各部门编制部门财务预算；3.审核各部门财务预算；4.跟踪监控财务预算执行情况；5.向财务预算管理委员会报告财务预算执行情况。第三章预算编制第八条财务预算编制应遵循以下原则：1.符合国家宏观调控政策和行业发展趋势；2.符合企业发展战略和经营目标；3.符合企业财务管理制度和规定；4.合理预测市场变化和经营风险。第九条财务预算编制的基本流程：1.收集资料：收集国家政策、行业数据、市场信息、内部历史数据等；2.预测分析：分析企业内外部环境，预测未来发展趋势；3.制定预算：根据预测分析结果，制定财务预算方案；4.审核修订：提交财务预算管理委员会审核，根据审核意见进行修订；5.发布执行：经财务预算管理委员会批准后，发布并执行财务预算方案。第十条财务预算编制的内容包括：1.收入预算：营业收入、投资收益、其他收入等；2.支出预算：成本费用、管理费用、销售费用、财务费用等；3.投资预算：固定资产投资、无形资产投资、长期投资等；4.资金预算：现金流量预算、资金筹措预算、资金运用预算等。第四章预算审核第十一条财务预算审核应遵循以下原则：1.客观公正：审核过程应客观、公正，不偏袒任何部门或个人；2.合法合规：审核内容应符合国家法律法规和企业规章制度；3.科学合理：审核方法应科学、合理，确保预算的准确性和可行性。第十二条财务预算审核的基本流程：1.审核准备：收集预算编制依据、资料、方法等；2.审核内容：审核预算编制的合法性、合理性、准确性；3.审核结果：提出审核意见，经财务预算管理委员会批准后反馈给编制部门；4.跟踪监督：跟踪监控预算执行情况，确保预算目标实现。第十三条财务预算审核的内容包括：1.收入预算的预测是否合理；2.支出预算是否合理，成本费用控制是否到位；3.投资预算是否符合企业发展战略；4.资金预算是否平衡，筹资和运用是否合理。第五章预算执行与监督第十四条财务预算执行应遵循以下原则：1.坚持预算目标导向；2.加强过程控制；3.强化责任追究。第十五条财务预算执行的基本要求：1.各部门应严格按照预算方案执行；2.定期分析预算执行情况，发现偏差及时调整；3.加强预算执行的过程控制，确保预算目标实现。第十六条财务预算监督应遵循以下原则：1.全程监督：对预算编制、执行、调整等全过程进行监督；2.全面监督：对预算编制、执行、调整等各项工作进行全面监督；3.严格监督：对预算执行中的违规行为进行严格监督。第十七条财务预算监督的主要措施：1.建立健全财务预算监督机制；2.定期开展财务预算执行检查；3.对预算执行情况进行考核；4.对预算执行中的