项目可视化管理规划

项目可视化管理规划1文化宣传可视化通过加强对企业文化的宣传管理，力求让客户、社会对有整体鲜明的认知，使各行业、各利润中心能共享集团整体形象价值。对内，它能够在战略目标、理念和价值取向一致基础上建立统一的企业文化，将全体人凝聚起来，为共同的目标而奋斗，在此基础上形成的相互理解、相互配合、相互支持、相互激励，从而产生巨大的能量，形成良好的企业氛围和达至无边界沟通的境界，推动公司迅速进步。文化宣传可视化采用两种方式：户外广告宣传和报纸、微信、电视等媒体宣传。户外宣传可利用项目围挡、外脚手架、塔吊等醒目位置进行的关于项目及企业自身的品牌宣传，或在主要道路口设置广告。具体形式如下：报纸、微信、电视等媒体宣传2目标宣传可视化通过形象化进度板报、电子屏信息提示等措施控制施工进度。形象化进度板报电子信息屏提示3信息传达可视化3.1网站信息传达和应用对内，利用OA系统传达大区内部管控制度、管控文件、人事调动等；对外，利用大区网站传达项目招采信息、开盘销售信息、招聘信息等。OA流程制度内部传达大区网站信息对外传达3.2培训交底信息传达可视化培训主要目的和内容：积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行；对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。培训主要流程为ppt展示讲解，培训会议记录，培训评价。培训信息传达方式为ppt汇报和培训纪要纸质文件。总包进场培训交底3.3实测实量信息传达可视化通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，要求监理及施工方成立实测实量小组，覆盖所有作业面，利用多种实测工具，并加以记录形成统计资料，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。实测实量信息可视化展现手段：实测数据记录实测图纸记录实测实量记录上墙3.4样板引路信息传达可视化本工程拟在模板、钢筋、PC安装、轻质隔墙以及屋面工程、装修工程等，每一道工序开始施工时按照施工工艺标准要求，在现场制作样板展示区，组织施工人员进行交底学习，实行样板引路制度，以此为标准进行施工质量控制；另在工作界面上每一工道序第一次开始施工时设置样板，组织甲方、监理、劳务等单位进行样板验收，验收合格后进入下道工序，其它未施工区段按此标准执行，通过样板引路制度传达施工工艺和质量要求，最终实现本工程质量目标。开工前，项目技术负责人应编制施工样板规划和方案。样板施工完成后对其进行验收。序号记录名称填报单位审批单位填报时间和频次填报和保存方式1样板规划项目公司开工前纸质文件2样板施工方案项目/样板开工前纸质文件3样板施工验收记录项目/样板完成后纸质文件样板施工方案（施工单位编制，监理、业主审查）样板规划（施工单位编制，监理、业主审查）样板施工验收记录（施工，监理、业主三方验收）2.各工序正式施工前或新进场工人进行操作前，都必须按施工方案和技术交底组织分包单位进行样板工序施工，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。可视化要求：样板施工区平面规划图，样板工艺标识牌。样板施工展示区整体效果样板施工工艺工法展示牌样板工艺标识牌3.样板施工过程中，项目部要对样板施工过程进行监督。4.样板施工完后，项目部应会同分包方报请监理工程师检查验收，并填写样板工程验收记录（纸质存档）。5.样板验收合格后，方可组织大面积施工。若样板验收不符合要求，项目部要分析原因，制定措施，重新制作样板。当需要对施工方案和技术交底进行更改时，要报原批准人批准。4管理行为可视化4.1计划实施管理可视化项目开发计划（一二三级节点）：2.工程施工专项计划4.2方案图纸管理可视化1、专项方案（施工单位编制专项方案，审批后依照方案施工，施工样板完成后组织复核，填写方案复核记录。）施工方案整理归档方案复核记录2、图纸管理（图纸统一归档，图纸收发记录，设计变更上图标注）图纸统一整理收发图纸管理4.3质量安全管理可视化质量管理：设立质量关注点（主体、装修阶段设置相对应的质量关注点，对所提出的内容项进行重点关注与把控）。2.安全管理：现场三宝四口五临边标识，防护棚和重大危险源等。安全标识电梯防护门塔吊围栏4.4材料堆放管理可视化材料堆场场地规划图（分阶段根据现场场地和所需材料使用位置，合理布置不同阶段材料堆场的位置，为现场材料堆放和转运提供最优化的方案）。2.材料堆场标识牌（标志牌采用铝塑板、PVC或镀锌板制作，支架涂刷黄色油漆，按格式内容填好材料名称，规格，使用部位等后，将标志牌插入支架的槽钢内）。材料标志牌4.5施工