公司规章制度(5篇)

公司规章制度（5篇）

公司规章制度篇1

第一章总则

第一条为加强企业职工档案管理，有效地保护和利用档案，提

高科学管理水平，为社会主义现代化建设股务，依据《中华人民共

和国档案法》有关规定，订立本规定。

第二条企业职工档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、

调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个

人经过、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作更改等情况

的文件料子，是历史地、全面地考察职工的依据，是国家档案的构

成部分。

第三条企业职工档案工作，在国家档案行政管理部门宏观管理、

组织协调下，由劳动主管部门领导与引导，实行分级管理，同时接

受同级档案行政管理部门的监督、引导。

第四条企业职工档案管理工作必需贯彻执行党和国家有关档案、

保密的法规和制度。

第二章机构和职责

第五条职工档案由所在企业的劳动（组织人事）职能机构管理。

实行档案综合管理的企业单位，档案综合管理部门应设专人管理职

工档案。

第1页共27页

第六条职工失踪、逃亡、合理流动或出国不归者，其档案由原

所在单位保管，也可由本地劳动行政部门代为保管。

第七条职工死亡后，其档案由原管理部门保管五年后，移交企

业综合档案部门保管。对国家和企业有特殊贡献的英雄、模范人物

死亡以后，其档案由企业综合档案部门按规定向有关档案馆移交。

第八条企业职工档案管理部门的职责：

（一）保管职工档案；

（二）收集、辨别和整理职工档案料子；

（三）办理职工档案的查阅、借阅和转递手续；

（四）登记职工工作更改情况；

（五）为有关部门供应职工情况；

（六）做好职工档案的安全、保密、保护工作；

（七）定期向企业档案室（馆）移交档案；

（A）办理其它有关事项。

第三章档案的内容

第九条企业职工档案的内容和分类：

（一）履历料子；

（二）自传料子；

第2页共27页

（三）鉴定、考核、考察料子;

（四）评定岗位技能和学历料子（包含学历、学位、学绩、培

训结业成绩表和评定技能的考绩、审批等料子）；

（五）政审料子；

（六）参加中国共产党、共青团及民主党派的料子；

（七）嘉奖料子；

（A）处分料子；

（九）招用、劳动合同、调动、聘用、复员退伍、转业、工资、

保险福利待遇、出国、退休、退职等料子；

（十）其他可供组织参考的料子。

第四章档案的收集、保管和销毁

第十条职工所在企业的劳动（组织人事）职能机构对职工进行

考察、考核、培训、奖惩等所形成的料子要及时收集，整理立卷，

保持档案的完整。

第十一条立卷归档的料子必需认真辨别，保证料子的真实、文

字清楚、手续齐备C料子须经组织审查盖章或本人签字的，应在盖

章、签字后归档。

第十二条企业职工档案料子统一使用16开规格办公用纸，不得

使用圆珠笔、铅笔、红色墨水及复写纸书写。

第3页共27页

第十三条按规定需要销毁档案料子时，必需经单位主管档案工

作的领导批准。

第十四条档檀卷皮、目录和档案袋的样式、规格实行统一的制

作标准（见附件一）（附件略）。

第十五条严禁任何人私自保管他人档案或利用档案料子营私舞

弊。对违反规定者，应视情节轻重，严厉处理。对违反《中华人民

共和国档案法》《中华人民共和国保守秘密法》的，要依法处理。

第十六条职工档案管理单位应建立健全工作制度，做好防火、

防蛀、防潮、防光、防盗等工作。

第五章档案的供应利用

第十七条因工作需要查阅和借用档案，须遵守下列规定：

（一）查阅档案应凭盖有党政机关、人民团体、企事业单位公

章的介绍信。

（二）查阅、使用企业职工档案的单位，应派可靠人员到保管

单位查阅室查阅。

（三）档案除特殊情况外一般不借出查阅。如必需借出查阅时,

应事先提交报告，说明理由，经企业或企业授权的主管档案工作的

领导批准，严格履行登记手续，并定期归还。

（四）任何个人不得查阅或借用本人及亲属（包含父母、配偶、

子女及兄弟姐妹等）的档案。

第4页共27页

（五）各单位应订立查阅档案的制度。查阅档案必需严格遵守

保密制度和阅档规定。严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案。查阅者

不得泄露或擅自向外公布档案内容。对违反者，应视情节轻重予以

批判教育，直至纪律处分，或追究法律责任。

（六）因工作需要从档案中取证的，须请示单位主管档案工作

的领导批准后才略复制办理。

第六章档案的转递

第十八条企业职工调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退

等，应由职工所在单位在1个月内将其档案转交其新的工作单位或

其户口所在地的街道劳动（组织人事）部门，职工被劳教、劳改，

原所在单位今后还准备录用的，其档案由原所在单位保管。

第十九条转递档案应遵守下列规定：

（一）通过机要交通或派专人送取，不准邮寄或交本人自带。

（二）对转出的档案，必需按统一规定的“企业职工档案转递

通知单”（见附件二）（附件略）的项目登记，并密封包装。

（三）对转出的料子，不得扣留或分批转出。

（四）接收单位收到档案经核对无误后，应在回执上签名盖章,

并将回执立刻退回c逾期1个月转出单位未收到回执应及时催问，

以防丢失。

第七章附则

第5页共27页

第二十条本规定由劳动部负责解释。

第二十一条本规定自下达之日起执行。各省、自治区、直辖市

和国务院各部门可结合实际情况订立实施方法或细则。

公司规章制度篇2

1、依据公司确定的经营目标和经营特色，订立年度生产计划，

上报公司领导审议°进一步订立实在的月度生产计划及短期生产作

业计划，合理进行作业调配。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。依

照IS09001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产本钱的更改情况，并

订立和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

4、合理布置生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。

生产报表必需准确及时。注意节省用水、用电和各种生产资料。

5及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。

6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维护和

修理计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维护和修理，

确保设备处于最佳运行状态。

7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。

8、负责按包装作业引导书要求进行包装作业，使用适合的搬运

工具和方法进行进出货。

第6页共27页

9、负责对库房管理工作进行检查和引导。

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查

产品标识和检验状态标识的维护情况。

12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持

情况。

13、完成领导交办的.其它工作。

公司规章制度篇3

1、范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、

制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度

的条文。在本制度出书时，所示版本均为有效。全部标准都会被修

订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3、术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规

范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管

第7页共27页

理科学。

现代企业制度的基本内容包含三个方面：现代企业产权制度，

即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代

企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度布置，包含企业

经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职

能领域活动的规定。

4、管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员c

4.2厂级领导负责企业的重点决策和整体经营活动；中层干部

负责把厂级领导订立的战略实在化，并指挥和协调基层管理人员的

工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，实

在负责各项基础管理。

5、管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容重要包含：企业的安全文明生产

管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资

源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运

作。组织机构的建立应遵从以下原则：

a）统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,

第8页共27页

为完成组织统一的总目标而努力。

b）权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力

系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的

指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使

各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

C）责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、

权力和利益，三者相互协调统一、

d）精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分

工明确，协调有序C

e）组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定

的弹性，能依据组织需要适时进行调整和变革。

5.3乐观推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升

企业整体管理水平,

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应是立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部

门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖

罚分明。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并订立保证目标实

施的措施。

5.4.3乐观开展三安三化工作，并重视实效，全面提高全员的

第9页共27页

安全意识。

5.4.4依据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、

清楚，介质流向清楚；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积实现

宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放实现国家或地方标准。

5.4.7工作场合的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技

工作的决议。建立健全科技管理体系，订立科技、信息发展规划，

全面落实各级人员责任制。

5.5.2乐观组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管

理中重点问题进行研究，并乐观承当集团公司科技项目，不绝提高

设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3乐观引进、推广国内外先进的科技成绩，促进科技成绩

向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的弓力科技新技术，电力信

息化实现国际先进火力发电厂水平。

5.5.5乐观开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺陷管

理、检修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全

第10页共27页

管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班

组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成掩盖

全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理实现国家一级。

5.5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额

管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成绩考核评价体系，加大奖惩力度，以充

分调动全体员工科技兴企的乐观性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网

管理机构，明确相关人员的工作职责。依照电网竞价上网规定，进

行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，

订立其管理掌控程序，明确管理职责，建立起规划订立、分解实施、

评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电

厂的信息和技术沟通制度，订立出科学可行的创国际一流火力发电

厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，订立科学合理的设备技术

管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。

第11页共27页

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标实现国际一流

的标准值。

5.6.3乐观推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可

靠性。

5.6.4建立和完满设备检修质量保证监督体系，实施检修全过

程管理，除去设备七漏，使设备完好率实现国际一流规定的目标值。

5.6.5乐观开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，

大力推广设备检修点检制，不绝提高发电厂的安全性、经济性和自

动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、

基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、

节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品

管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1依照以人为本，安全第一，效益至上的企业方针，在人

力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以调

配差距为杠杆，以调动职工乐观性为目的的良好的用人、用工、调

配机制和管理体系C

5.7.2建立健全绩效评价体系，采取多种调配形式，合理拉大

调配差距，实行多元化的调配制度，进一步提高职工工作责任心、

第12页共27页

乐观性，形成收入能增能减的竞争机制。

5.7.3乐观推行职工岗位动态管理，依照公开、公平、公正、

竞争、择优原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形

成全厂岗位靠竞争、酬劳凭贡献的良好局面。

5.7.4建立健全各级岗位培训标准，市大培训力度，使全员岗

位培训率实现80%以上，三高人才比例实现国际一流规定的目标值。

5.7.5依照培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业将来发

展的需要启程，建立科学的、可连续的职工培训计划和奖惩制度，

渐渐实现培养人才由数量发展型向素养提高型的战略变化，实现职

工要我学到我要学的变化。

5.7.6重视人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人

机制，渐渐实现人力资源的优化配置。

5.8企业的经营管理

5.8.1建立起完满的生产、经营经济责任制和严密的管理规章

制度，并严格执行。

5.8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法

经营，从严治企。

5.8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适

应的经营管理体系。订立年度经营责任制考核实施方案，建立内部

模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，乂提高各类人员对安全生

第13页共27页

产的关切度，调动广阔干部职工的工作乐观性和自动性。

5.8.4依照超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级部

门，由二级部门按月申报、掌控使用，以实现人人身上有指标，人

人肩上有压力。

5.8.5加强本钱管理，建立健全掌控本钱的管理制度和措施，

并进行本钱掌控、监督和考核。

5.8.6依据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进

行经济活动分析。

5.8.7加强预算管理，严格按预算掌控各项收支，订立预算管

理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时

发现预算中存在的问题并予以调整。

5.8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金

分开管理，严格依照审批程序掌控各项资金支出。

5.8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作。乐

观开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能。加强

重点工程、合同、资金、资产及本钱管理制度的审计，并针对审计

中发现的问题提出相应的审计建议。

5.8.10健全完满监督管束机制。对合同管理实施全过程的审计

监督，强化工程项目的审计监督和效能监察，推动工程管理水平的提

高。

第14页共27页

5.8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行

全面预算管理，把所需的料子费、管理费等纳入年度综合计划和月

度计划，形成计划、合同、限额三重掌控。

6、检查与考核

6.1检查

6.1.1制度一经发布生效，有关各方都必需严格遵奉执行，标

准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检

查。

6.1.2各部门和单位都必需按本制度的规定，对分管和归口管

理的内容实行制度化管理，实现制度的要求，并接受有关部门的检

查。

6.2考核

对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任,

并由厂经济责任制考核委员会予以经济考核。

公司规章制度篇4

第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建

立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素养，确保工程质量、

安全生产，依据《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设

工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》《建筑施工企业

安全生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，订立本规定。

第15页共27页

第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和

外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人

营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的

《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道设

备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。

第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）实在负责建

筑业企业的诚信管理工作。

第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应供应完

整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。

第五条进昌办理登记手续须供应以下资料（原件核对后归还）：

（一）《建筑业企业资质证书》《企业法人营业执照》《建筑

施工企业安全生产许可证》原件及复印件；

（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业

在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、

安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）

的原件及复印件；

（三）外省企业应供应省级建设行政主管部门或国务院有关部

门出具的外出介绍信，省内企业应供应各市、县建设行政主管部门

的介绍信；

（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未

第16页共27页

发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举办为的证明，以

及无拖欠农民工工资的证明；

（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经

济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，重要技术工种

操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、

管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中

级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），

以及社会保险证明；

第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办

公场合，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平

方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领《组

织机构代码证》。

第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可

向市建委申领《诚信管理手册》。国务院有关部门的直属、省属驻

昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚信管

理手册》。进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》。

第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌

合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩

情况。持《诚信管理手册》可参加本市所辖范围内的建设工程招投

标活动。持《诚信管理手册》参加招投标时，加入3分诚信分值；

有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分

第17页共27页

值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。

第九条领取了《诚信管理手册》的建筑业企业更改企业名称和

法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从更改之日起15日内

持有关证明文件到市建委办理更改手续。

第十条国（境）外施工企业进昌施工依照国家、省建设行政主

管部门的有关规定办理手续。

第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，

配备与工程规模、技术多而杂程度相适应的管理人员，其中项目负

责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人

员、施工管理员、料子管理员必需是本企业职工。

第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建

筑业企业各类报表C

第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、

工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保障、计划生育

管理等方面的法律、法规和规章。

第十四条对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，予

以责令整改、通报批判、收回《诚信管理手册》的处理：

（一）在昌无固定的办公场合，驻昌机构重要管理人员实际到

位情况与进昌登记的资料不相符的；

（二）企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证

第18页共27页

体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不

相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均

不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人

员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；

（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相

应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合

同的；

（四）出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取《诚信管理手

册》的，以及允许他人以本企业名义使用《诚信管理手册》的；

（五）不及时力、理相关更改登记手续的；

（六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；

（七）不按规定上报各类报表的；

（八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事

故的；

（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。

第十五条市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建筑业企业实

行年度检查制度。

年度检查按下列程序进行：

（一）进昌建筑业企业应依据当年的年度检查通知进行年度检

查申报，填写年度检查报表，提交《诚信管理手册》，交验《建筑

第19页共27页

业企业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营业执照》《建筑施

工企业安全生产许可证》副本原件。

（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有做事处的，该地企

业将申报资料提交到驻昌做事处，由驻昌做事处统一将年检资料交

市建委；无驻昌做事处的企业将申报资料直接报市建委。

（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做

出年度检查结论，记录在《诚信管理手册》年度检查记录栏内。

第十六条年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是

否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规

模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、

市场行为、劳动用工、工资支出等方面的违法、违规行为。年度检

查结论分为合格、基本合格、不合格三类。

第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具

备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有

发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所

列行为，经批判教育后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生

第十四条所列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合

格。

第十八条有下列情况之一的，市建委收回其《诚信管理手哥》,

在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》，并予以不良行

为记录，在今后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣

第20页共27页

4分。

1、年度检查结论为不合格的；

2、连续两年年度检查结论为基本合格的；

第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情

况企业可申请延期，延期时间不超出一个月。在规定时间没有参加

年度检查的进昌建筑业企业，其《诚信管理手册》自行失效。

第二十条进昌建筑业企业遗失《诚信管理手册》，应在本市登

报声明作废后，重新补发。

第二十一条企业停止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续,

同时上缴《诚信管理手册》。

第二十二条本方法由南昌市城乡建设委员会负责解释。

公司规章制度篇5

1、总则

为推动公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国

家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，订立本制度。

本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期

间的新进员工。

凡公司员工，均应严格遵奉执行本规章制度（除国家政策、法律、

法规另有规定外。

第21页共27页

2、招聘与录用

2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：依据年人力资

源规划、人员动态情况和人力本钱掌控目标，保证人员选聘和录用

工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务

发展要求。

2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵从的原则：

1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；

2）先内部选聘、调配，后外部招聘。

2.3公司聘用员工内部流程：

1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》

上报总经理审批；

2）公司行政人事部依据总经理的批示，依照《岗位分析说明书》

的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。

2.4应聘人员须向公司行政人事部供应应聘料子和有关证明料

子。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘料子进行斟选，确定

拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织布置招聘的面试

考核工作。

2.5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规

定程序完成面试考核，公司行政人事部保存调审核实员工工作经过

及个人背景的权利C

第22页共27页

2.6面试考核:

1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、

任职资格的考核；

2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

3）由公司行政人事部布置复试并完成应聘者资格核查。

4）对于紧要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

5）考核由以下几项内容构成：

a）仪表、修养、谈吐；

b）求职动机和工作期望；

c）责任心和协作精神；

d）专业知识与专业技能；

e）相关工作经验；

f）素养测评；

g）必需时加添笔试；

6）实在做事流程见《招聘面试流程》。

2.7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试

用并布置到指定医院进行体检（可在入职后一周内供应有效体检证

明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，

第23页共27页

否则视为拒绝受聘c

2.8外部应聘人员办理入职时，须供应以下料子：

1）身份证及户籍证复印件；

2）学历证明、英语级别证书；

3）职称证明、岗位资格证明；

4）结婚证、流动人口婚育证明；

5）与原单位解除劳务合同证明；

6）原单位社保证明以及近期体检