（绩效考核）全面绩效考核管理

（绩效考核）部 页 姓名：部门：岗位： 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A []B []C[]DA：240分以 B：240~200 考核者签字 日期 []转正： 职[]升职 []续签劳动合同 日 []降职 []提薪/降薪 []其 经理 日期 总经理 日期 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估□极 □杰 □平 □可接□ □ 逐项摘述前一年度所订🖂的主要目标、达成的成果（检附影本目标 □ □未达（续表 与前次考试（日 ）相较，综合成绩与效率的水平□改 □相（续表（续表 改进行考核人签 考核人主管签名 日 日期 考核人主管的评语（可不填员工 主管 时间 A：B：C：D：1．2．3．4．5．7．8．9．10．11．12．13．14．15．17．18．独🖂19．20．21．22．23． A=B=C=D=E=1．2．3．4．5．7．8．9．10．11．12．27．13．28．14．29．15．30． 1．□特 □水平以 □2．□有此需 □可以接 □另选他3．□ □ □到此为 未来：□ □不5．□接 □无所 □反时间 签时间 签时间 签受考核人于考核时间内迟到及旷 时（分本考核表已 日 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定 调往部 上列决定生效日 （一）被评人 职称 日期评量人 评量时间职务内容描述（所负责客户、任务……等专业技 评量点（1客户建🖂人际技 评量点（1考核制度每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。年度综合评判为"B"5%工资（不包括工龄工资）的增长；第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。ABCD12AA，其下一年工资（工龄工资不在其内）5%；10A，2B（工龄工资不在其内）55330 学识填表时 （章（章（章 S……180D……59⑤有*软件工程师考评表时间 （1）工作量 （2）技术难度 （3）新技术使用情况 （4）管理责任 （5）技术责任 及格分：22.51 ） ） ） 2 ） ） ） 3 ） ） ） 4 ） ） ） 5 ） ） ） ） ） ） 及格分：22.5相互评价表 54321．：：：：2．：：：：3．：：：：4．：：：：5．：：：：：：：：7．：：：：8．：：：：9．：：：：10．：：：：11．：：：：12．：：：：13．：：：：14．：：：：15．：：：：：：：：17．：：：：18．：：：：19．：：：：20．：：：：姓名 部分 行政以上由人事单位评 计分姓名：部门：岗位：考评日期 总产值（万利润（万费用（万D.A.B.C.D.10．11．12．13．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 3考核者意见: 考核者签字 日期 []转正：在 []升职至 []续签劳动合 日 []降职 []提薪/降薪为 []辞退[]其 经理签字 日期： 善于应酬,责任感极强,工作协调性151514~1211~9510109~87~53554321 缺席（事假（丧假（无故25”20~2515~20”10~1510 本 加110%80%100%75%90%75%51等 总评考核时期： 日 日（时）0—0—0—0—0—0—0—0—发展 0—0—0—0—0—0—0—0— 工作部门 职位 姓名失职 上级主管 直接主管 评定级别：15A15——20B20——30C30——40D40——50E50F 一、述职报告摘要（由本人填写何时任现 职 姓 （年度文字表达能力：能独🖂12、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤🖂3（90450（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）、非常大 C、完成80%-- F、完成20%--G、完成5%-- H、完成5%以下、较大A、提前完成（50分 B、按时完成C、完成80%-- F、完成20%--G、完成5%-- H、完成5%以下、一般A、提前完成（40分 B、按时完成C、完成80%-- F、完成20%--G、完成5%-- H、完成5%以下、较小A、提前完成（30分 B、按时完成C、完成80%-- F、完成20%--G、完成5%-- H、完成5%以下、非常小A、提前完成（20分） C、完成80%-- F、完成20%--G、完成5%-- H、完成5%以下编 职称 姓名： 年 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意学识经验较一般人为良需继续加以对工作要求 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工知人派事能透过他人完未有善于用题及检讨工对于管理全任劳任怨，竭尽所能完成任内工作非常交付工作常需督导始能敷衍无责任完整正确的指挥计划工作，命令顺利下达能发生良领导能力较差工作时不完全没有领能达到预定理解力非常强对事判断极正对事判断正复杂事件判常无法处理 考核者 9080~9070~8060~7060 （二）经常注意保持下属的工作积极性（三）（四）积极训练、教育下属，提高他们的技能（五） 申报日期 部门 入本企业 年月日（年学历出生年月日（年年个月 2．（□适合□不太适合□不适合（2）（□太多□适中□很少（1）（□合理□不合理 职位是否合理？（□合理□不合理（2）？（□合理□不合理（□曾参加□未曾参加 （□合理□不合理请代为安排 面谈自(年/月/日 到(年/月/日填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独🖂发送给总部人力资源部; 综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–5432132.2.12.22.32.4（例如：器材、电脑软件等2.53.3.13.23.33.43.53.74.4.14.24.3